新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討

吳娟

[摘?要]為企業(yè)爭取效益的最大化，科學(xué)合理地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為許多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要工作。文章就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探討，針對(duì)我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題提出改進(jìn)的建議和措施。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式探討

[中圖分類號(hào)]F275;F276.3

我國在2007年實(shí)行了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。[1]為企業(yè)爭取效益的最大化，科學(xué)合理地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為許多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要工作。文章就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探討，針對(duì)我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，提出改進(jìn)的建議和措施，以期完善我們的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢的需要。

1?現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的主要問題分析

1.1?對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命之本。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也更加激烈，為了效益，許多企業(yè)只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在財(cái)務(wù)管理制度的建立、財(cái)務(wù)管理人員的安排使用、財(cái)務(wù)信息的管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核等方面，都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，導(dǎo)致了一些違反財(cái)務(wù)制度的事件發(fā)生，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。[2]

1.2?企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，管理不嚴(yán)格

與國外的許多企業(yè)相比，我們的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面有很多的欠缺，在財(cái)務(wù)的預(yù)算、運(yùn)行、決算諸多環(huán)節(jié)不規(guī)范，企業(yè)資金的管理、使用存在著隨意性，不嚴(yán)格。進(jìn)而造成了有些企業(yè)資金使用不科學(xué)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)管理失控，給貪污腐化、挪用公款分子留下了制度上的漏洞，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全問題。

1.3?財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)的管理，要求有高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要有高度的責(zé)任心，還要有較高的專業(yè)管理能力;不僅要知道整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、特點(diǎn)，還要了解企業(yè)發(fā)展的方向，資金使用的重點(diǎn);不僅要知道企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，還要能夠預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況;不僅要做好本財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的工作，還要能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系。然而現(xiàn)在一些企業(yè)，不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和新財(cái)務(wù)制度的要求。

1.4?信息化建設(shè)流于形式，使用不充分

在電子計(jì)算機(jī)廣泛普及的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都配備了計(jì)算機(jī)，可是，我們?cè)S多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是把計(jì)算機(jī)當(dāng)作賬本，做做臺(tái)賬而已，沒有充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大信息收集能力和數(shù)據(jù)分析能力，不但浪費(fèi)了資源，而且沒有做到物盡所用。同時(shí)，還存在企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施不到位，企業(yè)缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)防御體系建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于安全風(fēng)險(xiǎn)之中，一旦有不法分子進(jìn)攻企業(yè)網(wǎng)絡(luò)竊取公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，造成公司財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重縮水。

2?新的會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.1?新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高

在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的性更明確了，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心，財(cái)務(wù)管理的可操作性更強(qiáng)了。為了適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程、企業(yè)資金使用預(yù)決算、財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)的規(guī)范操作和審核、資金使用的效率等方面，都要做出詳細(xì)的規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.2?新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控要求更高

為企業(yè)爭取效益的最大化，科學(xué)合理地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為許多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要工作。文章 就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探討，針對(duì)我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題提出改進(jìn)的建議和措施。原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是比較缺失的。新的會(huì)計(jì)制度明確提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和全面管理上，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題作了細(xì)化的規(guī)定，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。[3]

3?新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的探討

3.1?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須要有好的經(jīng)濟(jì)效益。好的經(jīng)濟(jì)效益的取得，除了科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營外，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理的參與者需要進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度混亂，財(cái)務(wù)信息閉塞，財(cái)務(wù)賬目、數(shù)據(jù)不清，沒有嚴(yán)格地督促、審查制度，那么，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也不會(huì)好，財(cái)務(wù)資金使用必然是漏洞百出，不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益帶來重大損失，而且會(huì)給貪污腐敗分子提供可乘之機(jī)。[4]因此企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理制度，以科學(xué)合理的制度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理步入正軌。

3.2?提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要大量引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)好，綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀人才。其次，強(qiáng)化在職財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，在提高專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)了解財(cái)務(wù)管理新動(dòng)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的方法，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。最后，建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度。在財(cái)務(wù)管理過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展或者財(cái)務(wù)管理制度的完善提出合理化建議，為企業(yè)的節(jié)能提效、合理使用資金做出重大貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因?yàn)閭€(gè)人原因，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理制度的人員，實(shí)施懲罰。

3.3?完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制

企業(yè)要充分研究集權(quán)模式和分權(quán)模式的不同特點(diǎn)，選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，科學(xué)合理地使用“集權(quán)模式”下財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)和“分權(quán)模式”下發(fā)揮子公司積極性的優(yōu)點(diǎn)，盡可能地管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)，讓現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。[5]

3.4?搭建信息化平臺(tái)，全面提升財(cái)務(wù)管理模式

隨著我國電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化在各行各業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，為我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。

首先，要搭建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，建立起財(cái)務(wù)信息庫，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供最基本的數(shù)據(jù)信息保障。其次，全面提升財(cái)務(wù)管理人員使用網(wǎng)絡(luò)信息的水平，隨時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，迅速有效地利用財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和智能化管理，為企業(yè)發(fā)展謀利益。

4?結(jié)?論

總之，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的需要，企業(yè)必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1]?馬紀(jì)周.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2016，35（3）：132-133，135.

[2]?王紅娟.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)經(jīng)界，2015（5）：189.

[3]?趙云.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：114，117.

[4]?王叢.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：148.

[5]?彭曉.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商業(yè)故事，2016（5）：82.