國有企業(yè)發(fā)揮團青工作優(yōu)勢的途徑探討

張勁松

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-043-02

摘 要 目前，隨著社會發(fā)展進程不斷推進過程中，團青工作也在不斷開展，團青工作的開展具有極其顯著的作用，在很大程度上使得青年隊伍發(fā)展速度得到有效提升，而且青年隊伍依然還在不斷發(fā)展和擴大的進程中，這對于團青組織的不斷發(fā)展和完善有著極其重要的意義，這也是有效保障團青組織發(fā)展的一種基礎。就當前形式來看，隨著團青組織的不斷發(fā)展，在團青工作的實際開展過程中，越來越多的企業(yè)開始充分認識到了團青工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且企業(yè)也紛紛開始了對該工作的強化。因此，企業(yè)必須要把團青工作當作企業(yè)發(fā)展的動力源泉，保障青年員工有極大的工作積極性。

關鍵詞 國有企業(yè) 團青工作 現(xiàn)狀 優(yōu)勢途徑

在這個市場不斷發(fā)展和完善的過程中，國有企業(yè)也開始緊隨市場發(fā)展的潮流，對于如何使得自身的經(jīng)濟效益得到極大程度的提升做出了深入的思考，并做出了具體實踐活動，以促進團青工作的能夠不斷的進步和完善，然而，由于受到各種客觀因素的影響下，國有企業(yè)團青工作的活動開展以及團青組織的建設也是極其困難。團青工作主要是針對思想方面的建設，必須使得團青工作有能夠順利開展才會使得青年員工思想不會受到相關利益的很大影響，所以，國有企業(yè)必須要對團青組織的建設高度重視并且充分落實。

一、國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏重視

當前，一些國有企業(yè)不能夠對團青工作的重要意義有充分的了解，因而造成了在具體團青工作開展過程中，一些企業(yè)沒有對團青組織建設有高度的重視，這就造成了團青組織的整體結構比較渙散，而且造成了組織結構在不斷的弱化。首先，在一些國有企業(yè)層級運營體制中，一些基礎的企業(yè)領導沒有對團青工作對于企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要意義有高度的重視，認識程度不足，在團青工作沒有較為深入的研究，因而也就沒有較為長遠的團青組織建設的規(guī)劃。另外，團青組織在團青工作開展過程中不能充分的使得其作用得到有效發(fā)揮，或者說發(fā)揮的效應不夠顯著，團青組織在進行機構編制過程中，一般都是通過和企業(yè)的其他很多部門進行合并的方式，或者是以兼職的方式來開展團青工作的，因而，這就造成了團青基層組織的建設極其薄弱。除此以外，團組織的機構編制也有很大的問題，在對各層次進行編制過程中，可能會出現(xiàn)一些團青組織領導干部一人身兼多職，在團青工作具體開展過程中，不能夠保證能夠兼顧每項工作的開展，這對于團青工作的具體實施有一定的局限性。由于一些國有企業(yè)對團青工作的重視程度不足，就造成了相應的基層組織沒有對基層團青工作的開展進行強力的指導，這對于團青組織而言，會在很大程度上使得團青組織的戰(zhàn)斗力受到嚴重的影響。另外，一些國有企業(yè)相應的基層黨組織在平時開展工作過程中，主要是對企業(yè)基層黨組織建設以及企業(yè)的日常的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營較為重視，基本上將全部的精力都投入到其中，沒有過多的關注團青組織建設活動，因此也就沒有做出相應的指導。最后一方面，很多青年員工對于團青組織工作的開展熱情低，在具體開展相關工作過程中難以積極主動的參與其中，同時由于受到每個青年員工獨特性影響下，他們的價值取向也是比較的多元化，進而可能使得他們都比較自我，以自己為中心，這就造成了他們團隊責任意識越來越弱，這對于企業(yè)的長期可持續(xù)性的發(fā)展是極其不利的。

（二）經(jīng)營方式轉變

一些國有企業(yè)由于對團青工作的開展從思想上就沒有足夠的認識，因此在相應的基層黨組織建設過程中沒有對團青工作的開展做出有效的指導，而且沒有對其做出有效的創(chuàng)新。在新時代背景下，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，以往那種比較傳統(tǒng)的、通過組織講座或者是開展臨時大會等團青組織建設的形式已經(jīng)不再符合時宜，這種傳統(tǒng)的組織形式已經(jīng)不能夠充分的使得新時代對于青年個性化以及多樣性需求的得到滿足，甚至是逐漸地脫節(jié)。因此，就極其有必要改變經(jīng)營的方式，開展各種青年人群比較常見的樂于接受的并且極其新穎的多樣化的活動，這對于團青組織而言至關重要，能夠使得整個團青組織在很大程度上提升其向心力，增強凝聚力，這是通過基層黨建帶動團建這項工作最為重要的環(huán)節(jié)之一。

二、國有企業(yè)發(fā)揮團青工作優(yōu)勢的途徑

（一）發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，有所作為

要想使得團青工作的優(yōu)勢在國有企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，就必須要對系統(tǒng)培養(yǎng)進行強化，這樣才能夠使得團青組織的團干隊伍具有極強的戰(zhàn)斗力。要想保證在很大程度上使得團青組織能夠將其優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，首先必須要建設一支優(yōu)秀的團青組織干部隊伍，這是對團青工作開展的基本要求，可以通過各種模式比如通過優(yōu)選模式，為基層團青組織的團干提供一種優(yōu)越的成長成才的平臺。企業(yè)首先要采取一定的措施使得團干崗位的吸引力得到最大限度的發(fā)揮，比如，企業(yè)應當在平時生活上多多關注和關心團青組織隊伍中的青年員工，并且在工作上也要對他們更加重視，對他們遇到的難題給予足夠的幫助，同時，要想使得團青干部這一崗位成為一個人人爭相競爭去獲取的崗位，企業(yè)更應當積極的從相應的待遇上制定有效方案并且落到實處，這樣才能夠在很大程度上使得青年員工對于團青崗位的榮譽感有所提升，進而使得青年員工紛紛被團青干部這個崗位所深深的吸引，并且積極采取有利的措施到這個崗位上。然后，國有企業(yè)還應當制定有效的團青干部培養(yǎng)機制以及相應的考核制度，另外還要構建一個較為完善和完整的團青干部培養(yǎng)的具體實施方案，以使得團青干部培養(yǎng)的時效性得到有效的保障，另外還應當積極落實相應的考核機制，對團青人才培養(yǎng)的效果做出檢驗，保證團青干部之間有一個融洽的溝通和學習氛圍，使得青年員工之間形成一種良性的競爭。最后還應當針對團青干部的轉崗或者離職做出積極的摸索和探究，并構建一種有效的機制。把為企業(yè)培養(yǎng)綜合素養(yǎng)較高的人才當作最終目的，落實好團青崗位的建設，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才，以保證團青崗位的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，這樣不僅使得使團青干部的專業(yè)素養(yǎng)得到有效的提升，同時也能夠使團青組織的協(xié)調(diào)力以及相應的號召力得到提升，在青年員工離開這個崗位以后能夠在更好的平臺中充分的鍛煉自己，如此形成一種良性的循環(huán)，保證團青組織的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。