岱銀集團(tuán)：借力智造“柔性”升級(jí)

袁春妹

這幾年，山東岱銀集團(tuán)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，從越來越強(qiáng)的差異化新型紗線研發(fā)生產(chǎn)能力，到大手筆在馬來西亞投建的50萬錠紡織項(xiàng)目，今天的岱銀已跨越了山東乃至中國的疆域范疇，成為了代言中國紡織生產(chǎn)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)。

如何在時(shí)代主旋律中找到代表自己的音符？岱銀的目標(biāo)清晰且堅(jiān)定。

2018年5月，岱銀馬來西亞項(xiàng)目二期投產(chǎn)，至此，企業(yè)22萬錠已全面達(dá)產(chǎn)，成為了岱銀拓展海外市場的有力支撐。據(jù)岱銀集團(tuán)董事長趙煥臣介紹，岱銀近年來一直在緊緊圍繞“打造百億企業(yè)、百年企業(yè)”積極進(jìn)行著全球化布局。

為“雙百”推進(jìn)全球布局

據(jù)趙煥臣介紹，僅2018年，企業(yè)通過積極的銷售渠道拓展在國內(nèi)外市場開發(fā)了320多個(gè)新客戶，95%以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了訂單式生產(chǎn)。出口市場形成多元化格局：北美洲占37.21%，歐洲占30.30%，亞洲占19.88%，出口業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。此外，“雷諾”服裝在美國、加拿大市場的品牌銷售力度進(jìn)一步加大，2018年在美國、加拿大市場實(shí)現(xiàn)自主品牌服裝銷售26萬套，同比增長了30%。

良好的市場表現(xiàn)得益于岱銀能緊跟大勢，在國家“一帶一路”倡議之下投建海外項(xiàng)目，為企業(yè)撬動(dòng)海外市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除了這樣的戰(zhàn)略布局，岱銀也在積極推進(jìn)企業(yè)自身的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。從加大科技創(chuàng)新，進(jìn)一步打造企業(yè)從新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品方面的特色和優(yōu)勢，到借力“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)跨境電商平臺(tái)建設(shè)以及大力發(fā)展智能化生產(chǎn)，這些舉措無疑讓岱銀的高級(jí)定制、差別化產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢愈發(fā)突出。

用“差異化”定位企業(yè)特色

岱銀集團(tuán)在差異化新型紗線方面的研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力和實(shí)力眾所周知。該公司的紗線以新型結(jié)構(gòu)和多組分混紡為特色，產(chǎn)品用途覆蓋了牛仔、針織、家紡、襯衣面料、仿毛面料、裝飾織物、阻燃織物、特殊用途織物等。企業(yè)擁有的新型紡紗技術(shù)涵蓋竹節(jié)紗、彈力紗、雙包紗、長絲短纖復(fù)合紗、賽絡(luò)紡、緊密賽絡(luò)紡、低扭矩紡、色紡、雙氨綸包芯紡等。

基于多年的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)積累，岱銀跨越了傳統(tǒng)棉紡原料應(yīng)用的局限，成功地將棉、毛、麻、絲和各種功能性纖維、化纖長絲等，在改造的棉紡設(shè)備上進(jìn)行復(fù)合紡紗，使得各種纖維的突出特性都能在面料中得以展現(xiàn)，且兼顧了面料功能設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本的控制。

值得一提的是，岱銀依托專業(yè)化生產(chǎn)和信息化管理手段的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了上百個(gè)產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)。據(jù)悉，該公司擁有國內(nèi)唯一的竹節(jié)紗CAD/CAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了竹節(jié)紗工藝參數(shù)從設(shè)計(jì)平臺(tái)到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化傳輸，竹節(jié)紗可以做到每一段紗線都和設(shè)計(jì)相符。當(dāng)然，這一切無不源于更加高效、柔性化的生產(chǎn)。

借“智能”推進(jìn)柔性制造

2018年，岱銀歷時(shí)三年打造的6萬錠“差異化產(chǎn)品柔性化制造生產(chǎn)線”投入運(yùn)行，據(jù)悉，該項(xiàng)目使得岱銀的萬錠用工減少到了65人，這一數(shù)據(jù)較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的萬錠用工200人銳減了67%。此外，在生產(chǎn)效率方面也同樣成果顯著。傳統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)特種紗為萬錠每月加工200噸，而借助該項(xiàng)目，企業(yè)的萬錠月加工量達(dá)到了260噸，且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置合理時(shí)，加工量可達(dá)300噸，效率提高了30%以上。與此同時(shí)，借助該項(xiàng)目，岱銀的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品一致性大幅提高。

談及企業(yè)建設(shè)該項(xiàng)目的初衷時(shí)，趙煥臣表示，個(gè)性化定制、差異化和高效率的生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)都在面對(duì)的課題，且在未來會(huì)愈演愈烈，必然會(huì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托?；陂L期的發(fā)展考慮，岱銀結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了該項(xiàng)目的規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了具體要求：能夠提高生產(chǎn)效率，縮短交貨時(shí)間，讓企業(yè)新產(chǎn)品能夠快速搶占市場；可以有效減少勞動(dòng)用工，降低生產(chǎn)成本；實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造，減少人為錯(cuò)誤，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能夠優(yōu)化流程、簡化程序、降低小批量產(chǎn)品制造難度；降低多品種同時(shí)生產(chǎn)的復(fù)雜程度，避免出現(xiàn)管理失誤等等。

事實(shí)上，為了保障企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢和特色，岱銀對(duì)于合作伙伴的選擇也比較慎重，經(jīng)過多方面的考察和評(píng)估，主機(jī)選擇了卓郎、特呂茨勒、恒天等國內(nèi)外知名企業(yè)廠商，輔機(jī)合作者包括了瑞士洛瓦、德國諾茵豪斯、臺(tái)灣通灝等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，設(shè)備整體配置都非常高。

當(dāng)然，這樣的配置投資也非常大，對(duì)此，趙煥臣說：“在智能化項(xiàng)目建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，在長期收益中去衡量。企業(yè)之所以要推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目一定是基于長期發(fā)展的考慮，最該關(guān)注的問題是如何進(jìn)行設(shè)備選型，如何真正讓智能化服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。”

為什么推智造？應(yīng)該站在怎樣的角度上去權(quán)衡利弊？趙煥臣的觀點(diǎn)值得每個(gè)想推進(jìn)智造項(xiàng)目的企業(yè)借鑒。

站在新的基點(diǎn)上，岱銀還在積極布局。據(jù)悉，未來，它將把開發(fā)端前移，積極推進(jìn)紡紗智能制造，滿足上至萬噸、下至幾十公斤各類棉紗的精準(zhǔn)研發(fā)生產(chǎn)，將岱銀打造成為特種紗線制造的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時(shí)，還將加快推進(jìn)投資1.2億、10萬套雷諾西服高級(jí)定制項(xiàng)目，讓智能制造更加有力地推動(dòng)岱銀的差異化發(fā)展和全球化布局。