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    淺談班級(jí)管理中的崗位設(shè)置

    2019-06-25 10:36:04包君霞
    新一代 2019年7期
    關(guān)鍵詞:班集體委員崗位

    包君霞

    摘 要:"一人一崗"的班級(jí)崗位設(shè)置,就是要相信學(xué)生,放手讓學(xué)生去做,不要讓老師來(lái)包辦、代替一切。這種"人人有崗位"的班級(jí)管理制度,也恰好適合于小班管理的要求,達(dá)到了讓學(xué)生"自治"的目標(biāo),也讓每個(gè)學(xué)生有了一份主人翁意識(shí),更有了一份為班級(jí)奉獻(xiàn)的精神,消除了個(gè)別學(xué)生的"自私"心態(tài),不再是"人人為我",而是"我為人人"。

    關(guān)鍵詞:班級(jí)管理;崗位設(shè)置

    一個(gè)良好的班集體必須要有一股強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。這凝聚力如何形成,這就需要把每一個(gè)學(xué)生的心收攏在一個(gè)班集體中,讓他們每個(gè)人都能感覺(jué)到自己在這個(gè)集體中的重要性,少了一個(gè)都不行。那么,就讓我們把班級(jí)還給學(xué)生,讓班級(jí)成為一塊培養(yǎng)未來(lái)社會(huì)合格公民的“良田”,讓每一個(gè)學(xué)生都成為班級(jí)的主人,也讓每一位學(xué)生擔(dān)當(dāng)起一定的“責(zé)任”。

    “一人一崗”的班級(jí)崗位設(shè)置,就是要相信學(xué)生,放手讓學(xué)生去做,不要讓老師來(lái)包辦、代替一切。當(dāng)然應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā),有限度地設(shè)置一些不超出學(xué)生承受能力的崗位,再加上老師的參與,讓老師與學(xué)生一起體驗(yàn)學(xué)生成長(zhǎng)的快樂(lè)。而在我們翠屏小學(xué)小班化教育的環(huán)境中,這種“人人有崗位”的班級(jí)管理制度,也恰好適合于小班管理的要求,達(dá)到了讓學(xué)生“自治”的目標(biāo),也讓每個(gè)學(xué)生有了一份主人翁意識(shí),更有了一份為班級(jí)奉獻(xiàn)的精神,消除了個(gè)別學(xué)生的“自私”心態(tài),不再是“人人為我”,而是“我為人人”。為了培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,為了體現(xiàn)小班的優(yōu)質(zhì)教育,“一人一崗”在我們班級(jí)也要進(jìn)行得有聲有色。以下就是“一人一崗”在我們班級(jí)的設(shè)置與運(yùn)行情況。

    一、崗位的設(shè)置原則

    每個(gè)學(xué)生身上都有閃光點(diǎn),每個(gè)學(xué)生也都有爭(zhēng)取成功的愿望,也都有取得成功的潛能。作為老師,我們無(wú)權(quán)扼殺這些美好的愿望,我們唯一可以做的就是給學(xué)生提供相同的機(jī)會(huì),激發(fā)他們的進(jìn)取心,讓班級(jí)真正成為學(xué)生向往,為之自豪的“家”,也讓學(xué)生成為這個(gè)“家”中的小主人。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們提出了班級(jí)崗位設(shè)置的原則是:人人有事干,事事有人干,時(shí)時(shí)有事干,事事有時(shí)干。保證讓每個(gè)學(xué)生都能在不同的崗位上得到鍛煉,從而體驗(yàn)到崗位與崗位,個(gè)人與集體之間的關(guān)系。也為每個(gè)學(xué)生提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái),更是把"為他人服務(wù)"的義務(wù)和榮譽(yù)感還給了學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生主人翁意識(shí)的形成,也加強(qiáng)了學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)。

    二、崗位的設(shè)置與運(yùn)行

    建立班級(jí)崗位責(zé)任制,讓每個(gè)學(xué)生成為班級(jí)管理的參與者,使得班級(jí)管理民主化,并增強(qiáng)了學(xué)生的參與意識(shí),也在實(shí)踐中鍛煉了他們的集體主義思想。既發(fā)展了學(xué)生的智力,也培養(yǎng)了學(xué)生管理能力。在我們班級(jí),學(xué)生的崗位可以分成這樣四大類,即:表率類,學(xué)習(xí)類,紀(jì)律類和服務(wù)類。

    其中,表率類崗位,主要由班干部擔(dān)任,如:班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、體娛育委員等。他們?cè)诓煌膷徫簧?,就有著不同的崗位要求:班長(zhǎng),作為一班之長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)統(tǒng)管全局,著眼于班級(jí)的整體榮譽(yù),協(xié)調(diào)好班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù);學(xué)習(xí)委員,要負(fù)責(zé)每日的課程通知,組織好各類學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng),并總結(jié)每天的學(xué)習(xí)情況;宣傳委員,要宣傳好學(xué)校、班級(jí)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),組織好每一期板報(bào)的設(shè)計(jì)和更新;體育委員,要組織好學(xué)校、班級(jí)

    開(kāi)展的各項(xiàng)文娛、體育的比賽活動(dòng),并鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)多為集體爭(zhēng)光。

    學(xué)習(xí)類崗位,主要是各科的課代表。而這些課代表的產(chǎn)生也不是由由班主任和任課老師指定,而是完全由學(xué)生自薦,或是學(xué)生推薦產(chǎn)生。這樣,擔(dān)任某學(xué)科的課代表,在主觀上就會(huì)更主動(dòng)、更積極地去做好這份工作,因?yàn)檫@是他的興趣所在,也許也是他的特長(zhǎng)所在,從而帶動(dòng)了他的學(xué)習(xí)積極性。

    紀(jì)律類崗位,主要由一些在學(xué)生中比較有威信的,能帶動(dòng)一批學(xué)生的同學(xué)來(lái)?yè)?dān)任。也許,他們?cè)诎嗉?jí)中不是最優(yōu)秀的學(xué)生,在學(xué)習(xí)上不是數(shù)一數(shù)二的,也不是班級(jí)的小干部,甚至平時(shí)還喜歡調(diào)皮搗蛋、破壞課堂紀(jì)律,但是能擔(dān)任紀(jì)律委員,不但能進(jìn)一步提升他們?cè)谕瑢W(xué)們心目中的地位,而且也在無(wú)形中給他們?cè)鎏砹艘环菁s束,同時(shí)也增加了他們對(duì)自己的信心,讓他們也看到了自己身上的希望。進(jìn)而,在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中開(kāi)始注意自己的一言一行,注意自己在同學(xué)心目中的形象。慢慢地,他們會(huì)收斂自己的霸道,克服自己的不足,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時(shí)他們也會(huì)影響班級(jí)中的其他一部分同學(xué),從而帶動(dòng)整個(gè)班集體向著好的方向發(fā)展。

    服務(wù)類崗位,如:早餐管理員、圖書(shū)管理員、財(cái)產(chǎn)管理員、花卉管理員等。這些崗位,雖然很微不足道,看起來(lái)似乎只是為大家服務(wù)而已,沒(méi)什么特權(quán)。但這些崗位的設(shè)置,卻能衡量一個(gè)學(xué)生是否有為他人服務(wù)的心,體現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)人品質(zhì)和生活素養(yǎng)。能否做好這些小崗位的工作,更能體現(xiàn)了學(xué)生自主管理班級(jí)的能力。如,我們班的L同學(xué),他是個(gè)很老實(shí)穩(wěn)重的學(xué)生,在學(xué)習(xí)上很一般,沒(méi)有任何地方可以引起他人的注意,甚至是容易被人遺忘的學(xué)生。但當(dāng)班級(jí)開(kāi)始實(shí)行“一人一崗”時(shí),他主動(dòng)承擔(dān)了的職責(zé),并且做的很好。很多人開(kāi)始注意到了他的存在,也開(kāi)始嘖嘖的稱贊他,而他卻說(shuō):“這沒(méi)什么,這只是我工作的職責(zé),為班級(jí)作貢獻(xiàn)也是應(yīng)該的;既然我選擇了這個(gè)崗位,我就有責(zé)任去把它做好?!?/p>

    所以,以上這些不同類型的崗位,無(wú)論他的權(quán)利有多大,無(wú)論他的工作有多細(xì)小,但它都為我們的學(xué)生提供了一個(gè)展示自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。也讓學(xué)生從中懂得了如何管理好班級(jí)的每一個(gè)角落,也學(xué)會(huì)了如何去當(dāng)好班級(jí)的小主人。

    三、崗位運(yùn)行的效果

    “一人一崗”它讓每個(gè)學(xué)生都有事干了,也讓每個(gè)學(xué)生都有一份管理班級(jí)的權(quán)利,更讓每個(gè)學(xué)生在班級(jí)管理中有了發(fā)言權(quán),打破了原來(lái)只有少數(shù)班干部管理多數(shù)同學(xué)的陳舊局面,真正讓每位同學(xué)參與到了班級(jí)管理中來(lái)。從此,班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生既是管理者,也是被管理者。但不管你在哪個(gè)崗位,你的職責(zé)就是要行使好該崗位的要求,在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把班級(jí)管理得井井有條。在這樣的班集體中,班主任僅僅是個(gè)“導(dǎo)演”,而每個(gè)學(xué)生都是“主角”,班級(jí)生活的精彩與否,關(guān)鍵看每個(gè)“角色”是否演到了位。

    “一屋不掃,何以掃天下”!學(xué)生的責(zé)任感培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,就讓我們從“一人一崗”做起,教育學(xué)生從身邊的每一件小事做起,并認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件小事,逐漸養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一件事情的良好習(xí)慣,從而培養(yǎng)他們成為具有高度責(zé)任感的人。

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