土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略

李晨

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理的工程造價(jià)在土建工程中具有重要的意義，不僅可以提高工程質(zhì)量，最重要的是可以降低工程成本。建筑工程行業(yè)中，對造價(jià)管控是整個(gè)行業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，也對企業(yè)市場競爭水平和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。不斷提升工程造價(jià)工作質(zhì)量是一項(xiàng)長期的工作，需要有合理的管理辦法和科學(xué)的管理觀念共同協(xié)作，本文站在土建工程角度，對我國土建工程造價(jià)管理工作中發(fā)生的問題進(jìn)行討論，將土建工程造價(jià)發(fā)生的問題及步驟找出來，并與先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念相融合制定出可以使土建工程造價(jià)現(xiàn)狀得到改進(jìn)的辦法和意見，本文內(nèi)容僅供參考。

[關(guān)鍵詞]土建工程 造價(jià) 問題 措施

通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分土建企業(yè)存在工程造價(jià)失控的的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的因素非常多，包括：缺少全面性造價(jià)管理體系、工程造價(jià)控制重視程度不足等等，最終導(dǎo)致造價(jià)失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價(jià)施工現(xiàn)象至關(guān)重要。

1當(dāng)前我國土建造價(jià)控制存在的問題

1.1結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預(yù)算的想象普遍存在。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個(gè)方面。①土建工程在投資估算時(shí)沒有對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和了解，估算時(shí)出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致與后期的施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差;②在進(jìn)行概算時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對投資估算進(jìn)行修正，科學(xué)合理地確定概算，使得后來實(shí)際施工過程中施工圖預(yù)算與前期估算及概算偏差。

1.2施工圖設(shè)計(jì)階段不合理設(shè)計(jì)

不合理的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致，未能很好進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工藝設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)未能完全考慮經(jīng)濟(jì)效果，使得工程造價(jià)不斷增加。未能采用先進(jìn)工藝及高校設(shè)備，沒有從建筑產(chǎn)品整個(gè)壽命期的工程成本，施工圖設(shè)計(jì)致使工程造價(jià)不能趨于合理，后期變更費(fèi)用變化較大。項(xiàng)目建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)較大偏頗，導(dǎo)致功能不能滿足使用，后期維護(hù)等費(fèi)用加大。

1.3招投標(biāo)

招標(biāo)企業(yè)如果沒有將工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作開展好，進(jìn)而不能合理確定招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)高于市場平均水平導(dǎo)致投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)，低于市場價(jià)會影響招標(biāo)效率。就不能進(jìn)行全方面的土建工程造價(jià)管控。從而發(fā)生施工錯(cuò)誤和資金鏈連接不上等一些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。使我國經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的發(fā)展受到防礙。再加上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，原材料品種不斷增多，對價(jià)格不能進(jìn)行準(zhǔn)確了解。及土建工程造價(jià)工程自身工序也很繁瑣，從而使招標(biāo)時(shí)施工企業(yè)提供的成本預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況很難達(dá)成一致。對土建工程造價(jià)的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4施工階段

施工對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等未進(jìn)行合理安排，造成施工過程中材料浪費(fèi)、停窩工以及工期延長，從而導(dǎo)致工程造價(jià)無形中增加，這也是影響工程造價(jià)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.土建工程造價(jià)控制管理對策探討

2.1完善施工造價(jià)控制制度

要想實(shí)現(xiàn)對土建工程造價(jià)的有效控制，在施工之前，加快構(gòu)建一套完善的施工造價(jià)控制制度具有重要意義。在這一過程當(dāng)中，必須要確保每一名人員的具體職責(zé)，避免在接下來的實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊以及相互推諉的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要制定一套公平、公正的獎懲制度，針對在工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時(shí)的進(jìn)行獎勵(lì)，表現(xiàn)差勁的人員要進(jìn)行懲罰，以此來充分激發(fā)出其責(zé)任心以及積極性，在提升工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管控。

2.2定期開展培訓(xùn)工作，打造高水平工程管理項(xiàng)目組

企業(yè)土建工程項(xiàng)目組作為土建造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，項(xiàng)目組人員自身的工作水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著最終的造價(jià)控制效果。如果項(xiàng)目組人員自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)的話，那么就會極易導(dǎo)致土建工程造價(jià)失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對項(xiàng)目組各人員的教育培訓(xùn)工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進(jìn)的造價(jià)控制理念、技術(shù)、知識，切實(shí)提高土建工程造價(jià)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

眾所周知，土建工程建設(shè)需要應(yīng)用大量的原材料。雖然市面上有非常多的品種，但是價(jià)格差異卻非常大，并且質(zhì)量也參差不齊。在這種情況下，施工企業(yè)在采購施工材料的過程當(dāng)中，應(yīng)清晰的掌握市場材料價(jià)格，必須要嚴(yán)格的控制好施工材料的價(jià)格以及質(zhì)量，做好貨比三家，選擇質(zhì)量較高，性能較強(qiáng)，價(jià)格合理的材料，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，確保達(dá)到土建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格合理并且質(zhì)量有保證的話，可與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，尋求更低的供貨價(jià)格，以此來降低土建工程造價(jià)，提高土建工程建筑整體質(zhì)量。

2.4建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)加快構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)具有重要意義，能夠有效提升土建工程造價(jià)控制水平。在這一過程當(dāng)中，需要我們合理的劃分造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)各個(gè)部門的職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)職責(zé)重疊的現(xiàn)象，確保接下來的造價(jià)管控工作的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，通過建立工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，能夠更好的監(jiān)督、制約土建工程施工，以此來落實(shí)建筑成本造價(jià)預(yù)算管控工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保建筑經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分土建施工企業(yè)存在著工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。針對這一問題，我們必須要積極的采取一系列有效措施，通過完善施工造價(jià)控制制度、定期開展培訓(xùn)工作、明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格、建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、做好土建工程的預(yù)算成本工作、做好工程結(jié)算階段的造價(jià)控制工作等方式，切實(shí)提升工程造價(jià)管控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。土建工程管控投資制度中，對土建工程造價(jià)進(jìn)行成本管控是非常關(guān)鍵的，土建工程成本貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，對工程開展合理的成本管控。土建工程造價(jià)和成本管控匯集了多種管理辦法。不是單獨(dú)使用一個(gè)管理辦法或一個(gè)程序單獨(dú)運(yùn)行，要企業(yè)全體員工共同參與協(xié)作。