淺析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

詹昉

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程管理已然成為當下廣受重視與關注的問題。借助科學有效的管理，不僅有助于施工效率和施工質(zhì)量的提升，而且還能使工程造價得到有效的控制，規(guī)避了工程中經(jīng)濟損失現(xiàn)象的發(fā)生?；诖?，本文主要就建筑工程管理的重要性展開討論，并提出了具體創(chuàng)新方法，以期使當下建筑業(yè)中的管理工作得到持續(xù)的優(yōu)化。

[關鍵詞]建筑工程 施工管理 重要性 創(chuàng)新方法

建筑工程施工管理是確保工程質(zhì)量的有力措施，有助于實現(xiàn)對工程成本合理控制，采取何種手段，提升建筑工程管理水平目前已成為建筑企業(yè)發(fā)展過程中需要著重考慮的問題。雖然，傳承傳統(tǒng)建筑工程管理思想優(yōu)點不可否認，但是隨著社會的不斷進步與發(fā)展，也要始終以時代發(fā)展要求為導向，對現(xiàn)有的建筑工程管理思想予以創(chuàng)新，提高其合理性與有效性，從而為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

一、建筑工程管理的重要性闡述

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展注入了更大的發(fā)展動力。同時，在人們生活質(zhì)量逐漸提升的背景下，其對建筑工程的質(zhì)量也提出了較高的要求。通常來講，建筑工程整體質(zhì)量會受到建筑材料和建筑施工技術等兩方面的影響，而想要使上述兩方面得到保障，就必須借助科學且合理的建筑工程管理工作。由此可見，建筑施工管理至關重要。

（一）成本管理

成本管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境下得以立足的關鍵所在，主要是以市場變化情況為依據(jù)，將建筑工程項目的所有成本予以整合的過程。在開展成本管理的過程中，實現(xiàn)對工程各環(huán)節(jié)的成本把控是其主要工作內(nèi)容。這樣既提升了資源配置的科學性和有效性，使資源能夠得到最大化利用，又可以帶動企業(yè)自身競爭力的提升，是施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵。

（二）質(zhì)量管理

實施質(zhì)量管理時，工程質(zhì)量管理和人員操作管理都是其中的重要內(nèi)容。借助行之有效的管理辦法，可以確保施工人員能夠嚴格按照具體標準開展具體的工作，使建筑工程施工得以順利、高效的完成。同時，施工人員的培訓也屬于質(zhì)量管理的范疇，可以使施工人員高效率完成施工工作，有利于工程施工質(zhì)量的提升。客觀來講，質(zhì)量管理是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。

（三）安全管理

建筑工程施工過程存在一定的復雜性，各類安全問題發(fā)生頻率也較高，對施工人員的生命安全也會帶來威脅，因此，加大對安全管理工作的重視既可以推動工程施工的順利進行，又可以使建筑工程施工過程中的各類安全事故得到有效的控制，保障了人員安全，從而使工程建設目標得以快速、高效的完成。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的具體措施

（一）對建筑工程管理理念予以創(chuàng)新

管理理念是指導建筑工程管理工作開展的重要因素，管理理念是否能夠與時俱進將會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以注重對建筑工程管理理念的創(chuàng)新具有重要意義。具體而言，首先，建筑企業(yè)負責人要拋棄傳統(tǒng)思想意識與理念，對建筑工程管理進行重新的審視，深刻了解與認識建筑工程管理對企業(yè)具有的重要作用。其次，要具備與時俱進的思想觀念，加大對先進管理思想與管理辦法的引進力度。要以國內(nèi)外成功的工程管理理念為借鑒和參考，并結(jié)合自身企業(yè)實際情況并對其予以調(diào)整與完善，從而為本企業(yè)的自身發(fā)展提供重要支撐。

（二）提高管理規(guī)章制度的規(guī)范性和完善性

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。因此，在對建筑工程管理進行創(chuàng)新時，除了要注重上述提到的理念創(chuàng)新外，還要針對各個施工工作建立起完善的管理規(guī)章制度。第一，針對已經(jīng)完成的圖紙，管理部門要對其予以嚴格的審核，保證其準確性。同時，作為施工人員要對施工圖紙有清晰、深刻的掌握，從而在后續(xù)施工中能夠更好地滿足具體施工要求。第二，還要對信息管理人員的銜接工作予以嚴格的監(jiān)督，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效的銜接，推動施工工作的順利進行。值得一提的是，工程施工過程中存在著各類突發(fā)因素，從而使建筑工程施工發(fā)生改變，在此情況下，管理人員應及時組織各部門專業(yè)人員針對出現(xiàn)的變化予以開會討論，從而保證后續(xù)做出的設計調(diào)整和技術調(diào)整的規(guī)范性，避免因違反建筑規(guī)定而對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題。

（三）注重對管理方式的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，在此背景下，建筑工程管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)和更高的要求。而先進管理方式的應用對提升建筑管理水平和企業(yè)競爭力都有著積極意義，所以，建筑工程管理想要實現(xiàn)創(chuàng)新，管理方式的創(chuàng)新是重中之重，這也是推動建筑企業(yè)市場競爭力提升的有益因素。因此，可以將信息化管理充分運用到工程管理過程中，借助信息化管理系統(tǒng)開展工程管理工作。例如可以建立起信息化平臺，并以此為載體，實現(xiàn)各類相關信息的收集與處理，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要的數(shù)據(jù)參考和支持。同時，利用這一信息化平臺，還可以將建筑工程中的環(huán)節(jié)、進度、質(zhì)量等信息予以公開，從而為后續(xù)工程管理工作的開展和決策提供重要的參考，以此帶動建筑工程管理水平的有效提升。

（四）對人才隊伍培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新

具體來講，要開展人才選拔，并將專業(yè)能力和責任心等作為選拔過程中的重要標準，提升建筑工程管理隊伍的質(zhì)量。同時還要針對現(xiàn)有工程管理人員開展定期的培訓，向其講述當前較為先進且專業(yè)的管理理念，從而豐富其專業(yè)儲備，提高管理人員對建筑工程管理過程中要點把握的精準度，切實提升建筑工程管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)來講有著不可忽視的重要作用，因此，企業(yè)管理者要深刻認識到建筑工程管理的重要性，并從多方面著手實現(xiàn)對建筑工程管理的創(chuàng)新，以此使建筑工程管理水平有明顯的提升，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。