高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制措施

袁小根

摘要：隨著我國建筑市場競爭越發(fā)激烈化，施工企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境站穩(wěn)腳跟，勢必需要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，減少企業(yè)中成本費(fèi)用支出，提高高速公路施工企業(yè)核心競爭力。基于此，文章淺談了高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制措施，以期可以為相關(guān)行業(yè)帶來借鑒和學(xué)習(xí)作用。

關(guān)鍵詞：高速公路施工企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部會計;控制措施

隨著我國逐漸加快城市化發(fā)展進(jìn)程，使得高速公路施工企業(yè)面臨著越來越多的發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展規(guī)模也逐漸擴(kuò)大化，這就不斷增多了施工企業(yè)工程量，為了確保工程質(zhì)量，高速公路施工企業(yè)就需要制定一系列措施來提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。這是因為唯有足夠的經(jīng)濟(jì)實力才可以為工程施工順利進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。而控制施工成本費(fèi)用，這是施工企業(yè)獲取利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有效方式。而在高速公路施工企業(yè)內(nèi)部，推行有效的、完善的成本控制成才，對內(nèi)部會計措施積極發(fā)揮，充分降低施工企業(yè)財力投入，這樣就可以大大提高高速公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、高速公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效性

其一，成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制高標(biāo)準(zhǔn)性。高速公路施工企業(yè)項目成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制體系作為一個復(fù)合型系統(tǒng)，為了能夠量化全部反映項目內(nèi)部控制因素，就應(yīng)該設(shè)定定性指標(biāo)，將這些定性指標(biāo)中信息量的寬度與廣度充分反映，并要比定量指標(biāo)大，這樣就能夠彌補(bǔ)定量指標(biāo)中的問題，也可以糾正因為過度強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)而影響著企業(yè)效益，使企業(yè)內(nèi)部會計控制更具備指導(dǎo)性、綜合性。

其二，成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的技術(shù)性。成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制可能由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響而出現(xiàn)失效情況。所以，高速公路施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制需要緊隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)施工文化、科學(xué)技術(shù)水平等方面的變動，對成本費(fèi)用會計控制制度針對性調(diào)整和優(yōu)化，保證高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制機(jī)制穩(wěn)定的、有序的運(yùn)作。

其三，成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的及時性。這一控制很有可能由于施工企業(yè)環(huán)境以及業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化而出現(xiàn)失效情況。所以，施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制需要從提高企業(yè)應(yīng)變與學(xué)習(xí)能力入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍、科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)等方面入手，對施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制機(jī)制針對性優(yōu)化，同時需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定和要求，適時自我評價對于企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制，找出存在的問題，及時解決。

二、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的原則

（一）成本最低原則

高速公路施工企業(yè)籌集資金中成本最低原則是重要方式，但使用這一方式中，其財務(wù)風(fēng)險很大。所以，有關(guān)人員需要降低施工成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)在潛力深入挖掘，大大提高施工人員工作能力。

（二）責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的施工原則

想要真正發(fā)揮成本控制方法，需要遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制要求，秉持成本責(zé)任機(jī)制原則。在高速公路施工企業(yè)施工過程中，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員等都肩負(fù)著成本控制責(zé)任，進(jìn)而形成了完善的成本控制責(zé)任機(jī)制。結(jié)合這一情況，需要嚴(yán)格遵循“誰負(fù)責(zé)、誰控制、誰承擔(dān)”的監(jiān)督機(jī)制。

（三）以成本費(fèi)用控制為重點的施工原則

在施工準(zhǔn)備時期中，其成本控制也是尤為關(guān)鍵的，這個階段中開展成本控制，最為關(guān)鍵的還是為施工時期提供服務(wù)，這樣在結(jié)束施工后開展的成本控制，由于是否取得收益，都已經(jīng)進(jìn)行了揭曉，因此即使成本控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，對其糾正也毫無作用。因此，在高速公路施工企業(yè)施工中進(jìn)行成本控制，依然是非常關(guān)鍵的。

（四）全面控制原則

所講的全面控制，就是控制好影響高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用控制所有因素，其中包括控制資金、控制人力。其較為復(fù)雜，牽涉很多部門，正因為如此，全面控制原則是對于施工企業(yè)上上下下所有員工來講的，它關(guān)系著每位施工人員的切身利益，需要所有員工進(jìn)行努力。

三、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的幾個關(guān)鍵點

（一）人力資源費(fèi)用

重點在于控制定額定員，首先需要結(jié)合勞動定額、工時定額做好安排勞動力工作，確?？梢蕴岣邉趧由a(chǎn)率。同時，還需要對工人生產(chǎn)工時進(jìn)行控制，在規(guī)定時間內(nèi)控制好消耗的工時數(shù)。在發(fā)放獎金中，計算施工人員實際工時，防止出現(xiàn)無效勞動情況。

（二）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

從高速公路施工中常常使用的機(jī)械設(shè)備而言，其購買金額較大，因此對于企業(yè)不經(jīng)常使用的設(shè)備而言，其實可以不必購買，而以租賃方式來進(jìn)行施工便可，這樣就能夠降低成本費(fèi)用。同時，在使用機(jī)械中，需要結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部科學(xué)調(diào)度，確?？梢砸粰C(jī)多用，并結(jié)合使用規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還需要做好定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備工作，落實好相關(guān)責(zé)任，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。

（三）施工材料費(fèi)用

在確保合理取用前提下，將限額領(lǐng)料制度落實好，若是有定額用料超出情況，需要明確其出現(xiàn)的原因，并糾正好不正當(dāng)用料情況。在采購材料中要選擇物美價廉的材料，控制好施工材料成本。

（四）其他費(fèi)用

公路施工的管理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合施工工程規(guī)模難度來合理設(shè)置，盡可能精簡各大機(jī)構(gòu)，有效控制辦公經(jīng)費(fèi)。在合理編制、減少資金使用中，避免出現(xiàn)其他費(fèi)用的支出。

四、高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制的具體舉措

（一）實施會計委派機(jī)制

為了將高速公路施工企業(yè)會計委派制深入落實，那么施工企業(yè)總部可以統(tǒng)一委派和管理項目負(fù)責(zé)人，委派相關(guān)人員其人事關(guān)系依然在企業(yè)總部，并由總部負(fù)責(zé)發(fā)放項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入。這樣在確保會計人員立場公正性下，也有助于規(guī)避項目經(jīng)理人出現(xiàn)徇私舞弊行為。在公路施工中，將會計委派制度落實其意義重大的。具體如下。

其一，從施工人員入手，將施工會計委派制的可行性和重要性傳遞給他們，講清楚這一機(jī)制上連接總部與分公司的橋梁，起到上下溝通協(xié)調(diào)的作用。

其二，從委派會計上而言，其需要定位好自身，端正好工作態(tài)度，積極的、努力的參與到工程施工建設(shè)進(jìn)程中，對施工成本合理預(yù)測，充分發(fā)揮協(xié)助作用，幫助高速公路施工企業(yè)控制好成本。

（二）打造施工企業(yè)內(nèi)部銀行

所謂的企業(yè)內(nèi)部銀行便是規(guī)劃和統(tǒng)籌商業(yè)銀行承擔(dān)著的信貸結(jié)算職能發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)容易調(diào)劑財力，吸收施工企業(yè)內(nèi)部閑散資金，實現(xiàn)各大部門之間資金的流通。企業(yè)內(nèi)部哪個部門有閑置的財力就放入施工企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行使用，但前提是有償使用，在結(jié)合利息系統(tǒng)來調(diào)節(jié)，這樣既能夠高效利用資金，也可以防止企業(yè)向銀行貸款而承擔(dān)利息壓力。

（三）有效激勵項目經(jīng)理

對于高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制中，項目經(jīng)理人扮演著重要角色，其是施工建設(shè)中重要一部分，也是項目成本管理主要負(fù)責(zé)人。想要提高施工質(zhì)量和降低施工成本，就需要激勵項目經(jīng)理。通常情況下項目經(jīng)理人薪資待遇是固定的，這不會對其起到太大的激勵作用。因此可以利用獎金與效益相聯(lián)系的方式來有效激勵項目經(jīng)理人，以讓項目經(jīng)理人將更多的注意力投入工作中，深入落實內(nèi)部會計成本管理工作，掌握企業(yè)盈虧情況，從而為企業(yè)增收節(jié)支發(fā)揮更大的作用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)素養(yǎng)

高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制是由人進(jìn)行制定的，并且也是需要由人進(jìn)行執(zhí)行的。所以在落實內(nèi)部會計控制措施中，我們需要落實以人為本原則，做好有效管理和分析財務(wù)人力資源。施工企業(yè)需要意識到培訓(xùn)的重要性，尤其是要為財務(wù)人員提供培訓(xùn)工作。財務(wù)工作者通過培訓(xùn)后，使其成為懂得財務(wù)與施工的復(fù)合型專業(yè)人才，在處理好高速公路施工企業(yè)日常工作內(nèi)容后，也可以注意施工企業(yè)生產(chǎn)各項工作，為企業(yè)的生產(chǎn)提建議，在強(qiáng)化財務(wù)人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)后，形成以自我控制、自我檢討為主的會計內(nèi)部控制約束機(jī)制，以此來減少高速公路施工企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用。

五、結(jié)語

高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會計控制并不是一項簡單的工作，其需要施工企業(yè)上上下下所有員工參與其中，對成本費(fèi)用含義深入了解，意識到成本費(fèi)用會計控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，落實好相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，提高監(jiān)督管理內(nèi)部會計控制水準(zhǔn)，為施工企業(yè)帶來更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中交二公局第六工程有限公司）