企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

孫瑩

[摘要]企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展對企業(yè)的長期發(fā)展來說至關(guān)重要，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才與文化基礎(chǔ)。然而，從目前的形勢來看，我國諸多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到政工工作與人力資源管理工作的重要性，在實(shí)際開展上述工作的過程中尚存在諸多問題，還需在今后的實(shí)踐中采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，這樣才能為企業(yè)的科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展提供保障。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 政工工作 人力資源 結(jié)合途徑

企業(yè)在開展政工工作與人力資源管理工作的過程中，存在的問題是不能滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要將政工思想滲透其中，部門之間要相互合作。管理人員需要強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐，堅(jiān)持人文理論，解決人力資源管理中的問題。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開展企業(yè)政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進(jìn)行了解。人力資源管理工作的開展也需要對員工的思想動態(tài)及行為進(jìn)行分析，掌握員工的實(shí)際工作情況。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項(xiàng)工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對其行為進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識。因此，這兩項(xiàng)工作能夠相互促進(jìn)，還可以相互影響，對于加強(qiáng)企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對職工的要求也更加嚴(yán)格，而要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)就必須加強(qiáng)對相關(guān)組織機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的人才選拔與淘汰，再加上高度的工作壓力，很容易導(dǎo)致員工的心態(tài)受到影響，最終致使其與企業(yè)之間產(chǎn)生無法化解的矛盾，一旦企業(yè)不能處理好這些矛盾，就必定會導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才的流失，使企業(yè)面臨無可彌補(bǔ)的損失。政工工作要發(fā)揮出其價值，就必須在企業(yè)運(yùn)行與管理的各個環(huán)節(jié)將此項(xiàng)工作充分落實(shí)到位，通過加強(qiáng)對員工思想政治觀念與心理情緒的引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，使員工的工作熱情得到充分激發(fā)。然而，相關(guān)部門和專家通過對企業(yè)的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有意識到這點(diǎn)，正是由于企業(yè)對政工工作的重視度偏低，致使政工工作只是一項(xiàng)表面上、形式上的工作。絕大多數(shù)企業(yè)都只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而不注重對企業(yè)員工道德意識、責(zé)任意識等的培養(yǎng)，在調(diào)整工資待遇體系、人事制度等的過程中，政工工作根本沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工團(tuán)體也普遍缺乏正確的榮辱觀、價值觀。此外，在開展企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的過程中，不少工作人員都缺乏積極性，不注重對相關(guān)專業(yè)知識的拓展，也不注重對實(shí)踐技能的提升，甚至很多人員本身就不具備專業(yè)背景，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作與人力資源管理成效難以得到有效提升。

三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）抓住人力資源管理難點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點(diǎn)，使得員工在工作過程中得以突破。人力資源管理工作的開展會受到較多外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致員工的個人情況及企業(yè)大環(huán)境等難以協(xié)調(diào)。因此，管理人員就需要明確企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)，對其中的主要問題進(jìn)行分析，使得員工在工作過程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門的管理工作進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)整體管理效用。

（二）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性

部門之間的協(xié)調(diào)能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對其進(jìn)行分析。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結(jié)合效用，使得部門之間能夠相互協(xié)調(diào)。管理人員需要對員工進(jìn)行思想政治教育，提高其工作責(zé)任感，讓員工在自己的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展相關(guān)工作。因此，人力資源管理部門就需要與政工管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互之間進(jìn)行溝通，讓員工明確實(shí)際工作內(nèi)容，減少員工在工作過程中的矛盾。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，在整體工作過程中，工作人員需要對企業(yè)文化進(jìn)行了解，適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展形勢。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要對員工進(jìn)行柔性約束，同時還需要結(jié)合剛性管理，使得員工能夠按照規(guī)范開展相關(guān)工作。企業(yè)文化實(shí)踐需要以政工工作作為引導(dǎo)，員工在工作過程中要明確企業(yè)管理的核心理念，管理人員則需要對其進(jìn)行引導(dǎo)以及激勵。文化實(shí)踐要求政工干部在工作過程中明確自身的行為準(zhǔn)則，對企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工在通過過程中可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過程中，需要針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，體現(xiàn)工作價值。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認(rèn)識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實(shí)現(xiàn)更理想的效果。