人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

關(guān)震

摘 ?要：人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)基本達成了共識，在越來越激烈的競爭中，企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中占有一席之地就要想方設(shè)法地留住人才和提升企業(yè)綜合實力，包括經(jīng)濟實力和企業(yè)文化實力。一個企業(yè)文化實力強勁的企業(yè)不但能留得住現(xiàn)有的人才也能吸引更多更好的社會人才，并且社會對其的認同度也會有相當(dāng)?shù)母?。對于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和思想建設(shè)一直都是人力資源管理的重要工作，其在這兩項工作中發(fā)揮著很大的優(yōu)化和支持作用。在進行人力資源管理時有效全面地應(yīng)用政工工作，不僅僅是響應(yīng)我黨的號召也是對企業(yè)及個人的發(fā)展方向和行為的一個正確的引導(dǎo)和規(guī)范，對培養(yǎng)企業(yè)人才主人翁意識和提高思想政治水平、主觀能動性有著不可估計的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;政工工作;應(yīng)用

一、人力資源管理中政工工作的不足

（一）對政工工作的理解不當(dāng)，認識出現(xiàn)偏差

在人力資源管理的工作開展中，由于對政工工作的理解不當(dāng)并沒有將思想政治工作放在應(yīng)有的高度，過度貶低了對員工進行思想建設(shè)工作的重要性。在人力資源管理中，多是以薪酬待遇作為吸引人才的全部因素，這是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，雖然很大程度上能夠為企業(yè)吸引更多的人才，促進企業(yè)經(jīng)濟效益，但長此以往地忽略政工工作所帶來的精神文明建設(shè)的作用可能會導(dǎo)致員工思想浮躁，打擊員工的工作積極性，并且可能會由于薪酬分配、職稱評定不合理，導(dǎo)致不和諧因素出現(xiàn)，流失人才的同時也使得企業(yè)文化遭受沖擊。于此同時，部分企業(yè)由于管理者并沒有認識到政工工作對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性作用，在人力資源管理者開展政工工作時僅僅停留在制度表面，并沒有認真思考和全面執(zhí)行使得這部分工作沒有充分發(fā)揮政工工作對企業(yè)核心競爭力的促進作用。

（二）政工工作方式陳舊

政工工作從本質(zhì)上來說應(yīng)該是一個雙向交流的過程，但大多數(shù)企業(yè)依然采取的是傳統(tǒng)的灌輸?shù)姆绞蕉酱賳T工完成對先進思想文化的學(xué)習(xí)。這其實不利于員工對自身思想建設(shè)的自主性和積極性，也會使員工對政工工作產(chǎn)生抵觸，更不利于人力資源管理應(yīng)用政工工作更好地管理和引導(dǎo)員工發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部氛圍。

二、人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業(yè)對于政工工作的不重視以及對經(jīng)費的考慮，企業(yè)一般不單獨設(shè)立政工部門，由人力資源部門負責(zé)此部分的工作。這就導(dǎo)致企業(yè)政工人員大都為兼職人員，對于時間的規(guī)劃大部分都會投入到本職工作中，政工工作投入的時間及精力難以對其進行充分的規(guī)劃思考及和實施，最終導(dǎo)致政工工作難以開展或者達不到預(yù)期結(jié)果。

（二）政工工作人員素質(zhì)較低

我們應(yīng)該知道無論是在社會、學(xué)?；蛘呤窃谄髽I(yè)中能夠?qū)λ诉M行思想建設(shè)與溝通工作的人員應(yīng)具備教育或者心理及黨政工作的專業(yè)素質(zhì)，但遺憾的是，在企業(yè)人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質(zhì)大多較低，對思想政治工作沒有清晰、系統(tǒng)的認識，缺乏對政工工作的內(nèi)容、原則、方針、方法、特點的認識，也沒有時間和機會進行學(xué)習(xí)和深入研究，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，影響了政工工作的順利開展。

三、人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

（一）提高企業(yè)管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業(yè)管理者的管控，但對于其本身職責(zé)范圍的工作應(yīng)發(fā)揮其主觀能動性，在認識到政工工作對于人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力的重要性時應(yīng)主動對其進行學(xué)習(xí)，并策劃合理科學(xué)的政工工作計劃，將其反映給上級領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者。使企業(yè)管理者能正確認識到做好政工工作對于提高員工思想素質(zhì)，提升企業(yè)文化形象，加強企業(yè)核心競爭力所能發(fā)揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發(fā)揮其對于提高團隊凝聚力、生命力和創(chuàng)造力的促進作用。

（二）將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

21世紀以來，在科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，每年新的大中小企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業(yè)季都會引來國內(nèi)外眾多企業(yè)對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業(yè)迫切需要的專業(yè)人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內(nèi)心想法。企業(yè)可由人力資源管理者通過與企業(yè)員工進行談心、定期組織文體活動及學(xué)習(xí)交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養(yǎng)其主人翁意識將企業(yè)的發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，調(diào)動員工工作積極性。

（三）營造良好的政工工作外部環(huán)境

人類的學(xué)習(xí)能力最初都來源于模仿，根據(jù)這個基礎(chǔ)邏輯要想高效地開展政工工作則應(yīng)該借助榜樣的力量。在企業(yè)中企業(yè)管理者或是一部分優(yōu)秀員工在企業(yè)中屬于標(biāo)桿一樣的存在，正因為如此，在平時的日常工作中應(yīng)重點對其強調(diào)人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認識到政工工作對于企業(yè)及自身發(fā)展的意義，不僅應(yīng)自己積極配合人力資源管理者開展的政工工作也應(yīng)以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。有了領(lǐng)頭羊，人力資源管理者便能更順利的開展政工工作，并將企業(yè)文化與先進思想相融合成為企業(yè)員工的共同準則。

四、結(jié)束語：

企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責(zé)任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應(yīng)用政工工作具有極其重要的意義。

參考文獻：

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