石油工程企業(yè)經濟效益分析

陳維權

摘 ?要：近年來我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，石油企業(yè)不僅對于我國經濟發(fā)展有著很大的促進作用，對于我國國民經濟的發(fā)展也有著較為深遠的影響。在石油企業(yè)中包含著豐富的產業(yè)鏈，其中有技術型產業(yè)也有資金密集型產業(yè)，所以為了促進石油企業(yè)的發(fā)展與進步，我們必須要不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的一些問題，并對此進行創(chuàng)新從而提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：石油工程;經濟效益;問題分析

一、引言

想要提高一個企業(yè)的經濟效益就要從多個方面對其進行分析，了解影響企業(yè)發(fā)展的重要因素從而對成本進行管理把控，做到降低成本，提高收益從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。隨著經濟的迅速發(fā)展我國的環(huán)境問題日益突出，這也使得各個企業(yè)在環(huán)境成本方面投入了大量的資金，所以石油企業(yè)首先要針對環(huán)境問題等進行分析，以此來減少投入成本，推動石油企業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要針對石油工程企業(yè)經濟效益進行了分析。

二、關于石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）環(huán)境成本逐年增多

隨著各大企業(yè)的迅速發(fā)展，環(huán)境污染問題越來越突出，而石油企業(yè)所造成的污染更是從中占有著重要的部分，所以企業(yè)為了達到國家規(guī)定的環(huán)境保護標準不得不投入大量的資金減少生產作業(yè)過程中造成的污染。環(huán)境成分主要分為兩類，一種是環(huán)境保護支出，另一種則是環(huán)境退化成本，第一種是為了保護環(huán)境所支出的成本，第二種則是因為環(huán)境污染問題給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)發(fā)展過程中尤其要對環(huán)境成本的支出進行計劃，這就需要會計根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行處理，從而控制環(huán)境成本。對于一個企業(yè)來說想要提高經濟效益就是要減少成本的支出，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本管理觀念落后

自我國改革開放以來，越來越多的成本管理機制逐漸出現(xiàn)并取得了一定的進步，但是即使如此成本管理系統(tǒng)仍不完善，所以在對石油企業(yè)進行開采時投入的成本不盡相同。另外，由于受地質資源差異的影響使得不同的工程投入的成本以及成本的構成都有著一定的區(qū)別，所以在對成本控制方面還是需要多種方案對其進行控制，從而提高成本的管理效果，提高石油企業(yè)的經濟效益。

（三）成本的控制管理信息系統(tǒng)化不完善

對于石油企業(yè)來說只有生產才能夠不斷地提高經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展與進步，在不斷提高生產的同時企業(yè)的經濟效益也會隨之提高，與此同時更需要企業(yè)財務部門提高自身的水平。但是由于很多石油企業(yè)的相關基層管理人員不具備完善的綜合素質，這就使得信息管理方面容易出現(xiàn)一些問題。另外，由于時代發(fā)展迅速所以這也導致石油企業(yè)的一些信息系統(tǒng)與社會發(fā)展脫節(jié)，所以在管理的過程中難以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法。在管理過程中相關人員無法對生產中的成本等進行了解、控制和管理，這就會使企業(yè)無法順利實施成本管理控制，從而難以實現(xiàn)降低成本提高企業(yè)經濟效益的目的。

（四）成本激勵約束機制尚未健全

很多石油企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重對于總成本的管理，從而忽略了對于生產過程中一些單項成本費用支出的監(jiān)督和管理，這就很大程度上出現(xiàn)不必要費用支出的情況。盡管在發(fā)展過程中很多石油企業(yè)都會對每個人員進行改造考核，但是由于制度不完善，所以效果也不是很明顯。很多企業(yè)在對員工進行成本指標考核時明顯的只是走個過場，只要員工能夠說出費用的支出原因就會直接通過，這種方式顯然是不公平的，這也使得考核本身失去了嚴肅性，員工也會對其不重視，使得成本指標考核達不到應有的效果。

三、如何進行成本控制 提高企業(yè)經濟效益

（一）控制環(huán)境成本提高經濟效益的措施

對于每個企業(yè)來說保護環(huán)境是其最基本的發(fā)展理念，在環(huán)境保護方面企業(yè)是遵從政府的政策進行一定的改善與調整，所以企業(yè)要改變自身的消極態(tài)度將環(huán)境成本管理方面的費用支出重視起來。首先，石油企業(yè)要加大對于環(huán)境保護的宣傳力度，從而增強員工的環(huán)保意識對相關工作人員進行專業(yè)的環(huán)境成本控制培訓。很多相關成本管理工作者對環(huán)境成本沒有具體的認識，認為環(huán)境成本內部化就是增加企業(yè)的生產成本，這種認識是錯誤的，隨著環(huán)境問題的逐漸加重，環(huán)境成本的控制也成為了企業(yè)之間競爭的重要部分。所以對于一個企業(yè)來說環(huán)境成本內化是其發(fā)展的必然趨勢，只有企業(yè)將環(huán)境成本問題重視起來才能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新，在環(huán)保方面積極引進清潔能源不僅可以減少環(huán)境污染，還能夠減少因環(huán)境污染帶來的不必要的損失，從而節(jié)約成本提高石油企業(yè)的經濟效益。

（二）改善相關工作人員管理理念

想要改善石油企業(yè)的成本控制體系，就要從相關工作人員的管理理念出手進行改善，提升企業(yè)成本管理水平。第一，企業(yè)要對相關員工的成本控制管理理念進行更新，從而形成適合石油企業(yè)發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，從而減少問題的發(fā)生提高企業(yè)的經濟效益。第二，提出生產目標，針對生產目標進行成本預算，從而達到目標成本管理的目的。

（三）對員工配置以及成本結構進行提升

想要提高成本控制的有效性解決成本控制中存在的一些問題，石油企業(yè)就要對相關的人員配置以及成本結構進行優(yōu)化，從而降低人工成本費用，另外在對成本結構進行優(yōu)化的過程中，不僅能夠方便相關工作人員的控制管理還能夠很大程度上實現(xiàn)產量成本結構的優(yōu)化，從而對企業(yè)成本支出進行合理的控制，提高經濟效益。

（四）重視科技投入 不斷創(chuàng)新進步

想要適應時代的發(fā)展就要不斷地進行改革與創(chuàng)新，石油企業(yè)也是如此，為了提高企業(yè)的經濟效益我們可以對一些新的產品進行開發(fā)。雖然石油企業(yè)的發(fā)展主要是生產石油，但是企業(yè)也可以對此進行創(chuàng)新，在企業(yè)生產過程中投入科技新產品從而降低產品產出所消耗的成本，實現(xiàn)經濟效益的提升，從而實現(xiàn)成本的有效管理。

四、結束語：

近年來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制越來越受到重視，所以為了企業(yè)經濟效益的提高，企業(yè)要格外對其進行重視，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對其進行解決，從而不斷促進石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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