實例分析有關(guān)企業(yè)財務預算管理

于楠

摘 ?要：國家重視各類經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)補助大部分創(chuàng)業(yè)資金，幫助企業(yè)營造便利的經(jīng)濟氛圍。而企業(yè)缺乏嚴格的財務管理制度，使部分企業(yè)出現(xiàn)腐敗、保藏私囊的現(xiàn)象，無法真正落實資金的用途。企業(yè)的財務管理困難一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理人員提高對財務預算的重視。因此，企業(yè)管理人員需要健全一套完善的財務預算，嚴格編制預算機制，強化財務部門的預算技能，擺脫經(jīng)濟預警的現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)銀行討債的風險。

關(guān)鍵詞：實例分析;企業(yè)財務;預算管理

隨著國家對各類企業(yè)重視程度的不斷提升，國家預算的不斷投入，各企業(yè)的財務收支逐漸透明。但仍存在部分以權(quán)謀私的管理者，使企業(yè)財務信息匱乏，難以符合國家的檢查標準。新形勢下，企業(yè)必須擺脫財務預算不當?shù)默F(xiàn)狀，明確清晰的認識自身存在的問題，以全新的面貌迎接領導的監(jiān)察，充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用，做好財務預算工作。

一、以F公司為例分析企業(yè)存在的財務預算問題

（一）管理意識淡薄、方法落后

目前，中國企業(yè)更加注重財政預算管理的發(fā)展，但企業(yè)財政預算管理體系中的規(guī)劃體系與企業(yè)多元化管理體制的快速發(fā)展不相適應，尤其是績效管理的不足。管理模型仍有許多痕跡。無法實現(xiàn)預算分配效率和體現(xiàn)公平性是因為少數(shù)部門的積極性不能鼓勵所有部門減少不合理的費用。同時，由于預算執(zhí)行中沒有完整的監(jiān)測系統(tǒng)，評估結(jié)果不能與下一個預算相結(jié)合，影響預算系統(tǒng)的運行。最常見的當前財務管理模式是“統(tǒng)一領導和分層管理”，其中較高級別的財務部門提出預算要求，較低級別試圖在滿足要求的前提下實現(xiàn)F企業(yè)的收支平衡。在F企業(yè)預算編制中，由于預算編制缺乏有效溝通和準確數(shù)字，企業(yè)發(fā)放的資金往往與施工和行政管理所需資金數(shù)額不一致。各部門加上對企業(yè)支出的監(jiān)督和控制，不能實現(xiàn)真正的收入和支出。與此同時，許多企業(yè)目前的預算方法仍采用“基本加因子”的方法，但這種基本的計算方法已經(jīng)廢除并推進了“零基預算”和“實際預算”。預算方法轉(zhuǎn)換成本昂貴，沒有人使用它，計算方法的落后性增加了預算不一致性。

（二）管理體制不完善

財務預算是企業(yè)會計管理的核心部分，但我國許多企業(yè)在財務管理方面存在類似問題，包括F企業(yè)。為了節(jié)省資金和使用最合理的資本，有必要改進財務預算的管理。近年來，中國不斷修訂“財政管理法”，旨在完善財務預算管理制度，確保資金的標準化，安全有效運用。但在F企業(yè)的實際管理過程中，仍存在諸多問題，需要領導者建立健全的財務風險控制機制。許多企業(yè)經(jīng)常忽視年度預算的中長期計劃，而不能將綜合收入和支出放在一起，導致財政預算不科學。資金非財務預算管理不僅浪費了一些資金，而且客觀上造成了企業(yè)資源的浪費。企業(yè)的內(nèi)部單位受到利益的誘惑，故意夸大事實，誤報經(jīng)濟數(shù)據(jù)。并且，在F企業(yè)財務預算控制中大多數(shù)有時沒有建立相應的分析，跟蹤和評估機制。一些企業(yè)的預算很多，而且支出過程高度依賴于領導者的意愿，因此年初的預算和年終結(jié)算非常不一致。

（三）監(jiān)督管理不到位

雖然已經(jīng)進行了預算編制，但仍需要嚴格執(zhí)行，以確保預算得到落實。但是，目前企業(yè)的預算執(zhí)行極為武斷，無法實現(xiàn)預算編制的初衷。資金的使用更加令人困惑，預算難以準確預測。由于國家政策調(diào)整，時間短，任務繁重，政治意義重大，很難預先確定這些項目的準備情況。在過度支出的基礎上增加。資金的準備和實施不再符合預算并且正在形成預算。這是預算制度運作中的一個內(nèi)部問題，而且從外部來看，預算管理并不傾向于企業(yè)資源的分配，而且一般的結(jié)果是它沒有得到充分的評估。一些企業(yè)評估預算工作，但大多數(shù)評估依據(jù)是預算執(zhí)行數(shù)量和配額數(shù)量。預算是否超出預算用作評估的標準。該評估系統(tǒng)具有單一標準，不利于預算系統(tǒng)的運作。在這種評級體系下，由于缺乏對資助項目成果的計算而未考慮合理節(jié)約和不合理的超支，預算明年不會減少某些部門可能會發(fā)生突然襲擊，以確保這一點。這些指標顯示，這些行業(yè)在短時間內(nèi)使用了大量支出導致突然消費，這是一種嚴重浪費資金，消費量大的問題。

二、以F公司為例創(chuàng)新財務預算管理模式

（一）強化管理意識

財政預算是企業(yè)開展經(jīng)濟發(fā)展和施工任務的前提。要加強對相關(guān)政策和制度的研究，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把財務預算管理轉(zhuǎn)化為全意識行為。定期培養(yǎng)預算管理人員，提高專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，加強溝通，化解矛盾，并使管理人員能夠充分了解預算執(zhí)行和管理過程中的資金分配。同時，預算編制應遵循國家有關(guān)規(guī)定，遵循“適當積極”的原則，嚴格按照正常渠道實現(xiàn)收入增長。創(chuàng)收也應按照真實性原則列入預算，不得隱瞞或任意報告以產(chǎn)生收入。財務部門應每日資本支出全面預算，有關(guān)部門配合財務部門預算管理，有效管理財務預算。

（二）建立完善管理體制

資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)包括“流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和外國投資”。對于流動資產(chǎn)，企業(yè)應建立良好的現(xiàn)金和各種存款內(nèi)部管理制度。按照收據(jù)和預付款必須及時清算和結(jié)算，庫存應定期或不定期檢查。對于固定資產(chǎn)，企業(yè)需要標準化管理，正常庫存和折舊。對于在建工程，財務報表和資產(chǎn)交付按照有關(guān)規(guī)定辦理。對于無形資產(chǎn)，F(xiàn)企業(yè)有必要合理計算價格并及時記錄?？傊?，F(xiàn)企業(yè)積極改進資產(chǎn)管理，加強資產(chǎn)管理，按照科學規(guī)范合理配置資產(chǎn)，嚴格管理和保護職業(yè)發(fā)展，資產(chǎn)共享系統(tǒng)的需要。建立并提高資產(chǎn)利用效率。

（三）抓緊管理部門監(jiān)督

應加強預算責任制，確保財務預算各方面的順利有效實施，責任分工明確，各部門，崗位和領導對其責任和責任有清晰明確的理解，為財務預算的編制和實施提供保障。財務部門可以積極有效地開展工作，加強所有環(huán)節(jié)的溝通的及時性和有效性，明確額外預算支出的責任，減少修訂和調(diào)整預算，實現(xiàn)預算目標。完善預算管理監(jiān)督機制，建立獨立審計部門，確保職能和人員的獨立性，使其能夠?qū)ω攧疹A算進行嚴格的審計，確保其有效實施。通過財務審計，綜合評估和各種財務估算的評估，考慮科學準確地使用資金和F企業(yè)預算的執(zhí)行，并遇到預算執(zhí)行中的具體問題。

結(jié)語：

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)不可分割的一部分。有效的財政預算管理不僅可以提高企業(yè)資金的合理配置，還可以提高資金使用效率，避免浪費和資源流失，保證企業(yè)財務管理。這在接下來的幾年里，只有順應科學的金融發(fā)展趨勢，實施高效合理的績效評估體系，才能逐步解決預算困難，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

參考文獻：

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[2] 蘇壽堂.以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理[J].北京.經(jīng)濟科學出版社，2001