電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

徐建濤

摘 要：在改革開放的不斷深入的新形勢下，習(xí)近平總書記提出了要讓市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位。而傳統(tǒng)的電力企業(yè)基本都是國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟占其相當?shù)囊淮蟛糠帧鹘y(tǒng)電力企業(yè)大都不受市場經(jīng)濟的影響，因此其財務(wù)管理模式相對比較落后，跟不上時代的發(fā)展，滿足不了人民日常生產(chǎn)生活的需求?；诖?，就推進電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新原則進行了全面、深刻的分析，并對如何創(chuàng)新電力財務(wù)管理模式提出了一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;模式創(chuàng)新

中圖分類號：F407.61 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0170-02

引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展。經(jīng)濟社會發(fā)展到了今天，我國經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。經(jīng)濟增長速度已經(jīng)從快速增長變?yōu)橹锌焖僭鲩L，經(jīng)濟驅(qū)動動力已經(jīng)由原來的粗放式的驅(qū)動發(fā)展為現(xiàn)在的創(chuàng)新驅(qū)動。而傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸的暴露出其弊端，跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理模式亟須改革創(chuàng)新，以確保電力企業(yè)的發(fā)展能夠跟的上時代的變化。隨著我國對外開放的進一步深入，經(jīng)濟日益與世界各國的經(jīng)濟緊密的聯(lián)系在了一起，經(jīng)濟全球化趨勢進一步加深加大。所有這些變化對我國電網(wǎng)發(fā)展有了新的要求，因此，我國電力財務(wù)管理模式急需要創(chuàng)新，以此來確保我國的電網(wǎng)發(fā)展能夠跟得上世界的變化。

一、推進電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新的原則

當前，我國經(jīng)濟市場每時每刻都在發(fā)生著翻天覆地的變化。而電力企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響，發(fā)展較為緩慢。電力企業(yè)想要切實地跟上市場發(fā)展的腳步，就要加大加快電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新步伐。因此，在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新時，一定要始終把握以下幾個原則，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方向正確，從而給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來強大動力。在進行電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的時候，首先要把握的第一個重要原則是一定要堅持整體利益最大化。相關(guān)人員應(yīng)該對目前的電力企業(yè)財務(wù)管理模式做一個全面而有效的調(diào)查分析，對目前電力企業(yè)財務(wù)管理的方式方法進行一個徹底的了解，然后堅持以電力企業(yè)整體利益最大化作為考慮企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的一個根本方向去進行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，不僅僅要關(guān)注經(jīng)濟上的效益最大化，同時也要做到對環(huán)境境的破壞力度達到最小;不僅要使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，而且也要使其他方面也得到更好的發(fā)展;要努力做到雙贏或者是共贏，而不是只顧電力企業(yè)自己的發(fā)展。在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候要遵循的第二個原則是一定要堅持集成化管理原則。眾所周知，在電力企業(yè)的正常運行過程中，財務(wù)管理起著極其重要的作用。財務(wù)管理不僅在電力企業(yè)的管理中發(fā)揮著其他管理無法代替的作用，而且是電力企業(yè)進行內(nèi)部信息交換和傳遞的核心。只要在電力企業(yè)在進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候堅定地堅持集成化管理的原則，財務(wù)管理就能始終對電力企業(yè)發(fā)展起到無可比擬的推動作用。提高電力企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率，使得電力企業(yè)內(nèi)部資源配置得更加合理，讓企業(yè)中的每個人得到相應(yīng)的資源并且得到充分的發(fā)展。不僅如此，堅持集成化管理的原則還可以使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出更加適合電力企業(yè)更好的發(fā)展的決策。在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新時所必須要堅持的第三個基本原則是一定要堅持以人為本。社會發(fā)展到了今天，社會各個方面的競爭越來越激烈，競爭的內(nèi)容也越來越復(fù)雜。然而所有這些競爭的核心是以人才為中心進行的競爭。一個企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的條件，而人才是所有創(chuàng)新的源頭。國內(nèi)的電力企業(yè)想要在創(chuàng)新這條路上邁出結(jié)結(jié)實實的步伐，就要加大引進人才的力度，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的創(chuàng)新積極性。只有這樣，才能使電力企業(yè)財務(wù)管理模式得到更好的發(fā)展。在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候必須要堅持的第四個原則是協(xié)調(diào)推進。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理模式本身就是十分的復(fù)雜，想要對此模式進行創(chuàng)新也必定要經(jīng)歷一個相當復(fù)雜而且漫長的過程。在進行模式創(chuàng)新時一定要兼顧到方方面面的影響，保證不會發(fā)生過多的錯誤，做到協(xié)調(diào)各個部門。一般來說，電力企業(yè)的財務(wù)管理部門掌握著這個企業(yè)大部分的財政權(quán)力，在進行財務(wù)管理模式改革的時候就不可避免地對一些人的利益造成損失。在這種情況下，遭受利益損失的那部分人與得到利益的那部分人必然會引發(fā)一定的矛盾沖突。因此，進行財務(wù)管理模式改革的時候一定要求穩(wěn)，不可以光顧了一個方面而忽略了其他方面，要步步為營。在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的時候需要堅持的第五個原則是堅持理念創(chuàng)新。雖然電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新仿佛僅僅是對財務(wù)管理方式方法進行一定的調(diào)整創(chuàng)新。但是，當對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進行全面而詳細的調(diào)查分析后不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念創(chuàng)新。要對電力企業(yè)內(nèi)部員工的固有思維理念進行引導(dǎo)，加強部門之中領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。從而推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

二、電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）建立高效共享的財務(wù)管理信息平臺

財務(wù)管理信息平臺在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺是推進電力財務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺可以極大地推動電力企業(yè)走向信息化的道路。當今時代是一個知識大爆炸的時代，更是一個信息化的時代、大數(shù)據(jù)的時代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個時代，就一定要投入很大的力度去實現(xiàn)財務(wù)管理信息化這一目標。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在財?wù)管理的各個方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的步伐。

除了做到在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中充分的應(yīng)用信息化手段之外。電力企業(yè)還應(yīng)當加大改革企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理標準體系步伐，將標準體系也放置于財務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）健全電力財務(wù)管理的內(nèi)外控制制度

1.電力財務(wù)管理想要得到充分的保障，就要實現(xiàn)內(nèi)外控制。而目前電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外控制制度還相當?shù)牟煌晟疲嬖谥芏嗟穆┒?。要想切實的是這些漏洞得到解決。對電力企業(yè)而言，首先要做到的一點就是要加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的完善。企業(yè)內(nèi)部會計控制制度室內(nèi)外控制制度的一個重要組成部分，當企業(yè)內(nèi)部會計控制制度得到很好的改善的時候，內(nèi)外控制制度就會少很多問題。與此同時，財務(wù)管理部門作為電力企業(yè)中的一個很重要的部門，一定要保證其對企業(yè)其他部門的財務(wù)控制權(quán)力，要保證財務(wù)管理部門可以對企業(yè)其他部門財務(wù)具有真實有效的約束性。要將財務(wù)管理部門各個崗位的人員崗位職責加以明確，切不可發(fā)生混亂。而各個崗位的人員職責一旦明確，哪里發(fā)生了問題就一定要對該崗位的工作人員進行追責，以此來確保財務(wù)管理部能夠高效運行，而且使得電力企業(yè)的每一分錢都花在了刀刃上。與此同時，電力企業(yè)還要安排相關(guān)人員對資金的流動做定時不定時的抽查，保證資金都用在了正途。這樣，也保證了相關(guān)工作人員能夠認真對待自己的工作。

2.從電力企業(yè)整個運行體系來看，電力企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系。在建立這個財務(wù)制度體系的時候，一定要從實際出發(fā)，實事求是，讓這個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系建立在當前電力企業(yè)發(fā)展的實際水平上。只有這樣，相關(guān)的制度體系才是比較容易實行的。

3.電力企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。每個電力企業(yè)都有自己的法人，法人的職責相當?shù)闹匾ν舛?，法人是一個電力企業(yè)的法律上的代表。而對電力企業(yè)而言，法人需要保證電力企業(yè)的正常運行。由此可見，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對一個企業(yè)的發(fā)展極其重要。想要使得電力企業(yè)的利益得到切實的保障，就一定要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（三）增強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力

就目前電力企業(yè)的財務(wù)管理水平而言，內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的發(fā)展，就一定要加強內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力。要明確財務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責，明確每個人應(yīng)該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力便會得到很大的發(fā)展。眾所周知，財務(wù)對于一個企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說財務(wù)掌握著一個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，財務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務(wù)管理人員的職責，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上可見，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，可以使得電力企業(yè)運行更加穩(wěn)定，使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會財富;能夠使得電力企業(yè)的內(nèi)部資源得到更加充分的利用，使電力企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新不會跑偏，保證財務(wù)管理模式創(chuàng)新的正確道路。

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