績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

王雪霜

摘要：企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理之間具有密切的關(guān)系，而薪酬管理是人力資源管理的重要構(gòu)成部分，科學(xué)的薪酬管理制度體系有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效考核是薪酬管理中必不可缺少的一部分，其在薪酬管理中發(fā)揮著不可小覷的重要作用，同時(shí)也是衡量工作人員實(shí)際工作情況的重要工具之一。筆者針對(duì)績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用進(jìn)行了探究與分析，并提出了發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用的有效途徑，希望有助于企業(yè)薪酬管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;薪酬管理;重要作用;有效途徑

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0138-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)均面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近些年，信息技術(shù)不斷的發(fā)展，加大了人才的流動(dòng)性，部分企業(yè)面臨著人才缺失的問(wèn)題，而人才的缺失最終會(huì)致使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的采取一定的措施留住人才。薪酬管理的合理化實(shí)施，是降低人才流動(dòng)性的一條有效途徑，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要作用，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。

一、績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

1.企業(yè)的角度分析

從企業(yè)的角度來(lái)看，科學(xué)的制定公平的薪酬管理制度體系，有助于實(shí)現(xiàn)平等對(duì)待每一名工作人員，充分利用績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪酬，這樣不僅有助于對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，并且還有助于通過(guò)具有差異性的薪酬對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)?？?jī)效考核的有效實(shí)施，有助于企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行控制，提高工作人員的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.工作人員的角度分析

從企業(yè)內(nèi)部工作人員的角度來(lái)看，以績(jī)效考核為重要前提的薪酬管理，打破了企業(yè)傳統(tǒng)固定薪酬的管理模式，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)整體工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。按照企業(yè)短期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，將工作目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，并以此為基礎(chǔ)合理的制定績(jī)效考核指標(biāo)，從而確保各項(xiàng)工作均能夠更好的完成，績(jī)效考核的實(shí)施，可以為企業(yè)工作人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。另外，績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中重要作用的充分發(fā)揮，有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員自覺(jué)提高對(duì)自身的要求，以此不斷的進(jìn)行自我完善與提升，從而促使內(nèi)部工作人員能夠在績(jī)效考核中更好的展現(xiàn)自我價(jià)值。

二、發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用的有效途徑

1.量化企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

為了促使績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中重要作用得以充分的發(fā)揮，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，不可以僅簡(jiǎn)單的針對(duì)工作人員目標(biāo)工作的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，這樣簡(jiǎn)單的績(jī)效考核會(huì)致使多數(shù)工作人員為了完成目標(biāo)工作而通過(guò)各種缺乏合理性的方式開(kāi)展工作，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的正常競(jìng)爭(zhēng)十分不利，同時(shí)還對(duì)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在針對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行考核的過(guò)程中，不僅需要以工作結(jié)果為主要方向?qū)ぷ髦腥藛T目標(biāo)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行全面的考察，同時(shí)還應(yīng)該以工作人員的基本特點(diǎn)為導(dǎo)向?qū)ぷ魅藛T在工作中所表現(xiàn)的品質(zhì)進(jìn)行考察，并對(duì)其合作能力進(jìn)行考察。另外，還應(yīng)該以工作人員的工作行為為重要導(dǎo)向，考察工作人員的工作方式和行為。企業(yè)管理階層可以結(jié)合以上的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣更加有助于提高績(jī)效考核的公平性和完善性。

2.構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制

若想提高企業(yè)績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)格性，并做到差異化、公開(kāi)化考核，企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制。第一，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同崗位以及不同工作人員制定不同的績(jī)效考核指標(biāo)。例如：某企業(yè)針對(duì)內(nèi)部服務(wù)型工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅對(duì)其基本工作的完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)還針對(duì)其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等進(jìn)行了綜合考核，而針對(duì)生產(chǎn)型工作人員，則應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率進(jìn)行了全面考核。第二，企業(yè)在構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該確?？?jī)效考核內(nèi)容的全面性，不可以僅對(duì)企業(yè)工作人員工作中單一的一個(gè)方面進(jìn)行考核。而是應(yīng)該針對(duì)工作人員的工作能力、工作行為、思想品質(zhì)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行全方位的綜合考核。第三，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)化績(jī)效考核，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越強(qiáng)烈，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的要求也隨之不斷的提升，因此，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的制定動(dòng)態(tài)化的績(jī)效考核方式，從而確?？?jī)效考核結(jié)果的時(shí)效性，進(jìn)而提高薪酬管理的有效性。

3.以績(jī)效考核為導(dǎo)向執(zhí)行薪酬管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容以及實(shí)際的盈利情況科學(xué)的制定符合自身發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，并定期結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該注重突出各崗位薪酬的差異性以及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度的差異，從而充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性以及想要獲得更高薪酬的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施薪酬管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)薪酬管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。因此，企業(yè)應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要作用，并提高對(duì)績(jī)效考核的重視，同時(shí)通過(guò)各種切實(shí)可行的對(duì)策充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪酬管理中的重要作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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