共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理變革問題探討

張瑤瑤

摘要：本文首先簡單闡述了共享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)生的變革，而后有針對性的提出了新時代背景下人力資源管理的新策略。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;企業(yè);人力資源管理

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0122-01

引言

二十一世紀是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度進步的時代，社會事業(yè)都受此影響發(fā)生了新的變革，共享經(jīng)濟正是最具有代表性的新生事物之一。其可以稱作是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的重要趨勢，代表著我們國家的經(jīng)濟進入了全新的階段，而共享經(jīng)濟的出現(xiàn)同樣給企業(yè)人力資源管理工作帶來了巨大的影響。

一、共享經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理變革概述

近年來，中國的信息技術(shù)持續(xù)迎來新的進步，共享經(jīng)濟隨之出現(xiàn)并在短期內(nèi)取得長效發(fā)展，給人們的日常生活帶來了明顯的影響。因而可以說共享經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)而存在的，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)則為共享經(jīng)濟提供了發(fā)展平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的即時性簡便性有效的縮減了交易過程的時間，讓共享經(jīng)濟的快速交易成為可能。共享單車、共享雨傘以及共享充電寶等等正在普及的共享經(jīng)濟正在讓人們的日常變得更加高效更加便捷，與人們的生活形成密不可分的聯(lián)系。同時我們必須有認識到，共享經(jīng)濟給中國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的絕不僅僅是這些淺顯的影響，一種全新的商業(yè)模式的發(fā)展必定導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理手段的變更，共享經(jīng)濟給企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響是雙面的，在這種情況下該采取何種措施應(yīng)對人力資源管理的變革，是我們必須要研究的重要課題之一。

二、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理的有效策略

1.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

毫無疑問，是新時代背景下的經(jīng)濟及技術(shù)發(fā)展帶動了共享經(jīng)濟的進步，共享經(jīng)濟這個概念的出現(xiàn)則使人力資源這個傳統(tǒng)意義上的概念內(nèi)核得到了更新，人力資源價值不斷豐富，同時其也對傳統(tǒng)的人力資源組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響。過去那種組織結(jié)構(gòu)臃腫管理體系復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在今天顯然已經(jīng)不再具有合理性與適應(yīng)性。因此，我們首先要做的就是要將企業(yè)組織單元之間的界限打破，讓員工在結(jié)束自身工作的前提下，能夠選擇自主任務(wù)。另外，還應(yīng)該調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，把員工從部門這個概念中解離出來，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，充分發(fā)揮共享信息對員工的優(yōu)勢以及信息進行整合及再分配，組織員工更好更快的完成工作目標。同時，信息資源共享上，也需要打破固有思維調(diào)整資源分配方式，盡可能整合固有資源保障企業(yè)長效發(fā)展。

2.提高進入門檻，強化員工培訓(xùn)

首先，要對注冊用戶的各項身份信息進行嚴格的把關(guān)，提升共享經(jīng)濟平臺的進入門檻，避免過去出現(xiàn)的信息不對稱的問題。舉個例子來說，要對用戶的注冊信息進行審核查詢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化企業(yè)與公安、稅務(wù)部門的聯(lián)系，要求用戶進行注冊的時候自行提供個人報告以及查詢結(jié)果。同時，還應(yīng)該要求用戶在注冊的時候提供個人社交賬號進行綁定，從而借助大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)理清客戶的興趣偏好等等，有效提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。其次，要對企業(yè)員工進行再教育，強化培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。具體來說，要在細化崗位職責的前提下，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)平臺提升員工培訓(xùn)的實際效果，并且根據(jù)培訓(xùn)日程制訂員工考核計劃，保證每一個員工都能在培訓(xùn)中有所收獲。

3.完善績效考核與激勵機制

共享經(jīng)濟時代的到來，讓固有的企業(yè)人力資源績效考核體系迎來了新的挑戰(zhàn)，無論是考核方式還是激勵手段都必須要朝著更加多樣的方向發(fā)展，才能取得切實成效。共享經(jīng)濟時代下，人力資源組織結(jié)構(gòu)的嚴格界限被打破，傳統(tǒng)單一化考核模式在今天顯然已經(jīng)失去應(yīng)有的作用。所以說盡快結(jié)合信息技術(shù)調(diào)整績效考評策略勢在必行。第一，構(gòu)建一套行之有效的信息化績效考核體系，加強對員工的考核力度，不斷細化考核的標準和分類，從多個角度對員工的能力及素質(zhì)進行評價。第二，發(fā)揮信息技術(shù)的信息交流優(yōu)勢，完善互評體系，讓資源提供者和資源消費者以及平臺本身都能參與到評價中去，保證人力資源管理效果。

4.建立健全的運行保障機制

縱觀中國經(jīng)濟發(fā)展三十年不難發(fā)現(xiàn)，我們始終朝著更加先進更加高效的方向努力，因而在未來的經(jīng)濟發(fā)展歷程中，共享經(jīng)濟必定會成為經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的角色。因此，在這種情況下企業(yè)人力資源管理如果想保持長遠進步，就必須要改變現(xiàn)有運行保障思路，為員工的發(fā)展和權(quán)益提供強有力的保障。具體來說，首先要建立穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)。人力資源管理實際上是對員工信息的管理，因此我們必須要保證信息技術(shù)的先進性，讓員工管理變得更加輕而易舉。另外，還需要對人力資源管理的監(jiān)督體系進行重構(gòu)。對共享經(jīng)濟平臺上資源提供者的信息進行嚴格審查，確?？蛻舻陌踩＿M一步完善資源提供過程的審查標準，保證管理工作取得實際效果。最重要的一點是必須有盡快完善人力資源管理的有關(guān)法律法規(guī)，以法律法規(guī)這種強制性標準保障企業(yè)員工的權(quán)益，并且在此基礎(chǔ)上維護共享經(jīng)濟平臺交易雙方的權(quán)利，避免資源提供者利用共享平臺提供非法資源，只有做到以上幾點，運行保障體系才能順利建成并發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在全新的時代背景下企業(yè)人力資源管理必定會遇到更多的機遇與挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)的長效進步，企業(yè)管理人員務(wù)必要盡快調(diào)整工作思路，強化對人力資源管理的認知，不斷革新管理手段，從建立健全管理體制入手，完善現(xiàn)有運行保障機制，讓企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的共享經(jīng)濟時代，邁向新的發(fā)展階段。

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