如何進(jìn)行有效的人才招聘

胡楊

摘要：企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，人才早已成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效的人才招聘將會(huì)影響到企業(yè)能否能實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，高質(zhì)量的人才的引進(jìn)將會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁入新的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。因此，在這一情況下企業(yè)的人力資源管理就顯的尤為重要，要想進(jìn)行高效的人才招聘，就需要從多個(gè)方面多種角度加以分析。本文將對(duì)人力招聘問(wèn)題進(jìn)行分析，從而探討出高效科學(xué)的招聘方式，以便于企業(yè)進(jìn)行參考并最終實(shí)現(xiàn)有效的人才招聘。

關(guān)鍵詞：有效;人才;招聘

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0038-02

引言

在資本時(shí)代背景下，資本市場(chǎng)已經(jīng)逐步成為了各個(gè)企業(yè)相互博弈的重要陣地，在此背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦變得更為殘酷，因此，對(duì)企業(yè)而言，要想在博弈中贏得優(yōu)勢(shì)，就不得不重視起人才的重要性，人力資源在這一場(chǎng)景下已逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的

“第一要素”。招聘作為各個(gè)企業(yè)引入人才的重要手段，也直接影響著企業(yè)人才的質(zhì)量，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上也對(duì)企業(yè)的興衰起著決定作用。因此，有效的人才招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，如何進(jìn)行有效的人才招聘也是企業(yè)不得不探討和重視的話題。

一、明確招聘定位，確定人才范圍

就企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)有效的人才招聘，首先需要招聘團(tuán)隊(duì)能充分了解企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，從而明確企業(yè)當(dāng)下需要相關(guān)人才，確定招聘的人才范圍，明確招聘定位，為企業(yè)選擇出符合企業(yè)發(fā)展需求，能為企業(yè)做出高質(zhì)量貢獻(xiàn)的人才。如若在招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)需求沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，即使是招聘到了足夠優(yōu)秀的人才其實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)而言所具有的作用也是微乎其微，從而難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，無(wú)法對(duì)人才進(jìn)行合理分配。因此，在進(jìn)行招聘工作之前，要想進(jìn)行有效的人力招聘，就需要做好以下幾個(gè)方面的前期準(zhǔn)備。

首先，就人力資源部門而言，負(fù)責(zé)招聘工作的相關(guān)人員需要在招聘工作開始前對(duì)企業(yè)各部門績(jī)效目標(biāo)加以了解，對(duì)其崗位需求加以分析，明確其人才需求情況，根據(jù)實(shí)際情況做好記錄與總結(jié)，并將最終結(jié)果向公司決策層提交，等待高層做出決定。

其次，就公司高層而言，在做出決策前還需對(duì)所提交的結(jié)果進(jìn)行分析，并將結(jié)果與公司后一年的績(jī)效目標(biāo)結(jié)合分析，明確在未來(lái)的發(fā)展中是否還需要引入一定的特殊人才加入企業(yè)的建設(shè)中，從而根據(jù)需求向人力資源部門提出相關(guān)建議。

最后，在明確了所需人才范圍后方可進(jìn)行招聘工作，招聘團(tuán)隊(duì)在招聘過(guò)程中還需及時(shí)的對(duì)各類人才所展現(xiàn)的才能進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合企業(yè)招聘定位選擇相關(guān)人才，并列出清晰的招聘要求，將學(xué)歷要求任職資格等都向求職者明確列出。唯有如此，招聘工作才能更高效更順利的進(jìn)行，提高招聘成功率，企業(yè)才能更好的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才的引入。

二、合理利用招聘平臺(tái)，降低招聘成本

企業(yè)要想在招聘工作中盡可能高效的完成招聘，就不能胡亂撒網(wǎng)，而是需要對(duì)各個(gè)可利用的平臺(tái)進(jìn)行了解分析，并找出能夠剛好滿足自身需求的平臺(tái)，從而將招聘廣告投放于相應(yīng)平臺(tái)中，以便于最大程度的實(shí)現(xiàn)招聘成本的降低。

首先，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已充分的深入到了人們的日常生活中，因此，招聘廣告的投放就絕不能忽視互聯(lián)網(wǎng)這一有利條件。新媒體的興起充分推動(dòng)了各類平臺(tái)的出現(xiàn)，也成功吸引了社會(huì)中大量的優(yōu)秀人才的目光，其中尤以年輕人為主。在這一背景下，負(fù)責(zé)招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)積極利用各類新媒體平臺(tái)，例如微博、微信公眾號(hào)等，將招聘廣告投放到相關(guān)平臺(tái)上，有利于使用相關(guān)軟件的年輕人在空閑時(shí)間中獲取到企業(yè)所發(fā)出的招聘廣告，既便捷又有效。其次，由于招聘廣告的投放是一種有效的宣傳方式，能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行傳播，但是，要想提高宣傳的效果，絕不僅是大量的進(jìn)行傳播，更多的則還需從廣告本身入手。招聘廣告作為一個(gè)讓求職者了解企業(yè)文化的鏡子，是求職者認(rèn)識(shí)企業(yè)的初步環(huán)節(jié)，為了向求職者更好的展現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀面，企業(yè)需要在有限的廣告中盡可能全面而又精準(zhǔn)的向求職者傳達(dá)出其所關(guān)注的相關(guān)信息。既需要向求職者提供其所關(guān)注的重點(diǎn)，例如薪資待遇及工作前景等內(nèi)容，又不可夸大事實(shí)，喪失可信度，應(yīng)當(dāng)盡可能的丟棄“待遇優(yōu)厚”“前景廣闊”等籠統(tǒng)字眼，將其替換為更加誠(chéng)懇的用語(yǔ)向求職者表達(dá)出企業(yè)的誠(chéng)意，如此一來(lái)，反而更有利于企業(yè)更好的贏得相關(guān)人才的關(guān)注，吸引優(yōu)秀人才。

其次，隨著高校政策的不斷改革，近年大學(xué)生的數(shù)量也隨之大量增加，因此，企業(yè)還可將目光放于招聘會(huì)上，著手于從各個(gè)招聘會(huì)中選出符合公司需求的相關(guān)人才。

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展處于在某一時(shí)間段下及需人才補(bǔ)位時(shí)，招聘會(huì)便是滿足企業(yè)想要較為快速的招攬人才的重要平臺(tái)，企業(yè)可將招聘工作著重放于招聘會(huì)上。企業(yè)可在充分分析各個(gè)招聘會(huì)的差異及優(yōu)劣之后，選擇更利于自身引入人才的招聘會(huì)，其中可主要以綜合人才招聘會(huì)為主，與其他招聘會(huì)相比較而言，參加綜合人才招聘會(huì)的人才種類更為豐富，其也更利用滿足企業(yè)對(duì)不同人才的需求。而如若企業(yè)更需要的是某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)人才，則可以考慮從專業(yè)人員招聘會(huì)入手，選擇與企業(yè)當(dāng)下的空缺崗位相對(duì)應(yīng)的專業(yè)招聘會(huì)，從而有利于更快速的在招聘會(huì)上引入符合需求的相關(guān)人才。

此外，除了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及招聘會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行招聘外，還可積極利用人際關(guān)系網(wǎng)發(fā)布招聘信息。與以上兩種方式相比較而言，招聘者對(duì)自身朋友圈內(nèi)的求職者具有更為深入的了解，在這種普遍認(rèn)識(shí)及了解的情況下，招聘者往往能更真實(shí)的了解求職者的個(gè)人信息，對(duì)求職者具有更為準(zhǔn)確的把握，相對(duì)而言也更具有可信度，對(duì)求職者有了更深的了解后也更能明確其是否符合公司需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)利益等等，效果極佳。而這一方法的另一優(yōu)點(diǎn)則是其不需要花費(fèi)太多的廣告費(fèi)和宣傳費(fèi)就能將招聘信息向他人進(jìn)行傳播，從而可以極大的降低招聘成本。三、提高招聘者素質(zhì)，確保人才質(zhì)量

對(duì)企業(yè)而言，招聘團(tuán)隊(duì)是直接影響著企業(yè)人才質(zhì)量的重要人員，招聘人員素質(zhì)的高低也在一定程度上對(duì)面試者造成影響，因此，企業(yè)不僅僅需要選擇優(yōu)秀的求職者，也需要對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行管理、組織等方面相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，利于招聘團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員實(shí)現(xiàn)綜合能力的提高，從而在招聘過(guò)程中能更好的辯識(shí)優(yōu)秀人才，選擇最佳人才。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已變得十分激烈，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)而言，如若還是將工作范圍定義為傳統(tǒng)的接收求職簡(jiǎn)歷，通知求職面試等內(nèi)容上，將很難在大量的人才中選出符合企業(yè)需求的人才。因此，招聘團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷豐富自身各方面技能，提高自身的專業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善。招聘是一個(gè)雙向互動(dòng)的環(huán)節(jié)，其不僅僅是招聘者面試求職者，實(shí)際上其也是求職者衡量企業(yè)，了解企業(yè)文化的一個(gè)過(guò)程。招聘團(tuán)隊(duì)代表的不僅僅是個(gè)人形象，其更多的是代表企業(yè)形象，招聘者面試求職者的過(guò)程也是在向求職者展示企業(yè)文化的過(guò)程，優(yōu)秀專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)往往也會(huì)給求職者帶去更為良好的印象，更好的吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中。因此，這就需要招聘者在招聘過(guò)程中在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上還需要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定展開工作，例如：在告知求職者到公司進(jìn)行面試時(shí)不可隨意通知，應(yīng)當(dāng)以公司規(guī)定的相關(guān)的專業(yè)用語(yǔ)打電話告知求職者，態(tài)度不可傲慢無(wú)禮，應(yīng)做到態(tài)度誠(chéng)懇，語(yǔ)氣平和。在面試過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，不可徇私舞弊或憑個(gè)人主觀感受錄用或淘汰求職者。面試完畢后，應(yīng)當(dāng)在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)將結(jié)果通知于所有求職者，對(duì)未被錄用的求職者也應(yīng)當(dāng)給予告知，為其展現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓求職者在面試環(huán)節(jié)充分的認(rèn)識(shí)到公司專業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已變成了人才間的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要核心，因此，如何有效的進(jìn)行人力招聘也成為了各個(gè)企業(yè)必然要思考和解決的問(wèn)題。在如此的轉(zhuǎn)變下，人力資源部門作為為企業(yè)引入優(yōu)秀人才的重要力量，也顯得更為重要，所要承擔(dān)的責(zé)任也變得更重。招聘團(tuán)隊(duì)成員更應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷提升自我能力，提升相關(guān)專業(yè)技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，抓好招聘工作的每個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，探討出更為完善的對(duì)應(yīng)措施，不斷提高招聘工作成效，進(jìn)行有效人力招聘，從而更好的為企業(yè)引入高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才，滿足企業(yè)相關(guān)需求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉光.管理學(xué)原理[M].北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

[2]張立軍，王照軍.人才發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009（4）.

[3]吳敬璉.發(fā)展中小企業(yè)是中國(guó)的大戰(zhàn)略[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2009（7）.