天然氣銷售企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設(shè)

王琳

[摘? 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣的市場需求越來越大，天然氣企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜，這對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)整個經(jīng)營成敗，所以財務(wù)管理能力在企業(yè)中重要性不言而喻。文章根據(jù)天然氣銷售企業(yè)的特點(diǎn)分析了目前天然氣銷售行業(yè)面臨的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，為天然氣銷售行業(yè)的財務(wù)管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]天然氣;財務(wù)管理;體系建設(shè)

中圖分類號：F275

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型壓力，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在夾縫中生存。當(dāng)然，企業(yè)面臨的壓力既有來自自身內(nèi)部，也有來自外部的各種因素。天然氣行業(yè)由于有其特殊性，面臨的競爭壓力更大。為了在激烈的市場競爭環(huán)境下保持其競爭優(yōu)勢，天然氣銷售企業(yè)必須從自身開始著手，只有自身抵御風(fēng)險水平過硬，才能抵擋外部的壓力。改革天然氣銷售企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，是鞏固內(nèi)部實(shí)力的重要組成部分，只有這樣才能從內(nèi)而外全面提高其競爭力。

1? 天然氣銷售市場的現(xiàn)狀

1.1? 天然氣銷售企業(yè)規(guī)模差異性顯著

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對天然氣的需求逐漸增大。為了滿足市場需求，很多新的天然氣銷售企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全國范圍內(nèi)大量鋪設(shè)天然氣管道，這使得天然氣銷售行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。在眾多的天然氣銷售企業(yè)中，有的企業(yè)規(guī)模巨大，有的企業(yè)規(guī)模較小，比如說有國有企業(yè)，由上市公司，也有地方性的小企業(yè)。盡管他們規(guī)模差異顯著，但各自還是占有一定的市場份額，這使得天然氣銷售行業(yè)規(guī)模大小不一，面臨的環(huán)境復(fù)雜，統(tǒng)一管理難度加大。

1.2? 面臨巨大的國際市場壓力

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際接軌，政府鼓勵企業(yè)積極參與到國際競爭中去。在一定條件下，也允許國外的企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)市場，就天然氣銷售行業(yè)來說，國外那些天然氣銷售公司相對于國內(nèi)企業(yè)來說，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢，短期內(nèi)會對國內(nèi)一些天然氣銷售企業(yè)產(chǎn)生沖擊，尤其是對那些規(guī)模較小的企業(yè)。天然氣行業(yè)由于其特殊性，國外企業(yè)直接進(jìn)入國內(nèi)會有諸多限制，于是他們一般選擇與國內(nèi)企業(yè)合作，利用他們的技術(shù)和資金優(yōu)勢可以迅速打開市場。面對國內(nèi)大型企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭壓力，國內(nèi)規(guī)模較小的天然氣銷售企業(yè)生存環(huán)境愈加惡劣。

1.3? 來自相近行業(yè)的影響

石油企業(yè)與天然氣銷售企業(yè)是相近的行業(yè)，二者具有很強(qiáng)的替代性。在國內(nèi)，國有石油企業(yè)占據(jù)有重要的地位，它們不僅資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模巨大，還享受很多國家特殊政策。這使得這些石油企業(yè)占據(jù)部分天然氣銷售市場，由于這些國有石油企業(yè)規(guī)模巨大，管理難度大，使得他們在成本控制和服務(wù)方面做得有所欠缺。所以，國有石油企業(yè)要不斷深化改革，提高技術(shù)水平和服務(wù)，這樣才能在激烈的競爭立于不敗之地。

1.4? 價格因素

目前，我國天然氣銷售企業(yè)面臨國內(nèi)外競爭壓力較大外，自身與存在一些問題，比如其價格定得過高，使得其競爭力下降。很多天然氣的需求方轉(zhuǎn)向其替代品，比如柴油、LPG液化石油氣等。多重各方面的壓力，使得天然氣銷售企業(yè)競爭壓力巨大。

2? 天然氣銷售行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理面臨的問題

2.1? 企業(yè)外部環(huán)境帶來的影響

天然氣銷售行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它受國際的影響比較大，并不是能夠由自主決定的。每當(dāng)國際上燃油價格波動，相應(yīng)的國內(nèi)天然氣價格也隨之變化，所以，國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)要不斷根據(jù)國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的變化不斷調(diào)整其價格，否則會對其利潤和市場份額產(chǎn)生較大的影響。另外，天然氣銷售企業(yè)的中的管理成本、運(yùn)輸成本也受多方面的影響，如果控制不好，也會影響其定價，最終影響其長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在融資方面，天然氣銷售企業(yè)還會受到利率變化的影響，利率的變化會影響其融資規(guī)模以及利益分配等。

2.2? 企業(yè)內(nèi)部控制水平不足

企業(yè)內(nèi)部控制制度會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。就天然氣銷售企業(yè)來說，如果沒有很好的內(nèi)部控制體系，久而久之，其內(nèi)部管理就會出問題，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)營出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的健康發(fā)展?？梢?，完善內(nèi)部控制制度是提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度水平的高低將直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.3? 財務(wù)風(fēng)險管理能力不足

天然氣銷售企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會面臨一些財務(wù)風(fēng)險，然而很多天然氣銷售企業(yè)卻并不重視財務(wù)風(fēng)險管理，沒有與之配套的財務(wù)風(fēng)險管理制度。即使有一些企業(yè)有自己的財務(wù)風(fēng)險管理體系，但也是不健全的，其風(fēng)險控制方法單一，效果甚微。大部分天然氣銷售企業(yè)沒有把財務(wù)風(fēng)險管理制度納入其內(nèi)部控制的重要組成部分，使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，這使得企業(yè)在解決風(fēng)險時浪費(fèi)大量的人力、物力和財力。

2.4? 財務(wù)信息處理不及時

在當(dāng)今信息化的時代，信息作為企業(yè)的一種重要的資源，企業(yè)必須重視它。然而，像天然氣銷售企業(yè)，它相對來說是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，很多并沒有建立自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，并沒有一套完整的信息處理機(jī)制。財務(wù)信息的重要性，對于企業(yè)來說不言而喻，它可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，對企業(yè)管理層決策提供財務(wù)信息支持。財務(wù)信息的滯后性，將會影響企業(yè)的決策先機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.5? 財務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高

隨著時代的變化，天然氣銷售企業(yè)對財務(wù)人員要求也越來越高。但是，天然氣銷售行業(yè)是壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，內(nèi)部人員流動性較低，很多員工的年齡都偏大，難以跟上企業(yè)的發(fā)展需要。很多天然氣銷售企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)能力有待提高，這樣大大制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平，難以跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

3? 天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理方面的改進(jìn)舉措

3.1? 拓寬企業(yè)的融資范圍

在天然氣銷售企業(yè)的費(fèi)用中，管網(wǎng)建設(shè)所需的資金是比較大的，它占據(jù)了企業(yè)成本重要組成部分。企業(yè)要處理好財務(wù)管理工作，完善其財務(wù)管理體系，首先就要拓展其融資渠道，優(yōu)化融資規(guī)模，進(jìn)而有效的降低其財務(wù)費(fèi)用，控制好企業(yè)成本，從而改善其經(jīng)營管理。

3.2? 加強(qiáng)風(fēng)險管理與控制

天然氣銷售企業(yè)受外部環(huán)境影響較大，建立完善的風(fēng)險管理體系就至關(guān)重要。風(fēng)險管理體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價和總結(jié)。企業(yè)要建立一套風(fēng)險預(yù)測指標(biāo)，根據(jù)各個指標(biāo)的變化，預(yù)測風(fēng)險的變化，進(jìn)而對可能存在的風(fēng)險及時作出處理?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)境可能更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測不一定完全正確，當(dāng)一些不可控的風(fēng)險發(fā)生時，需要企業(yè)應(yīng)急處理機(jī)制，把風(fēng)險降到最低，最大限度減損。市場環(huán)境時不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷更新風(fēng)險預(yù)測指標(biāo)，對每次風(fēng)險處理結(jié)果進(jìn)行評價，不斷完善風(fēng)險管理體系。

3.3? 做好預(yù)算管理和績效考核機(jī)制

完善的預(yù)算管理體系包括事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算管理要科學(xué)、合理，良好的預(yù)算管理可以幫助天然氣銷售企業(yè)控制好成本，提高資金使用效率，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理。建立良好的績效考核機(jī)制，做到獎罰分明，可以提高員工的工作積極性和工作效率，也可以提高員工的工作質(zhì)量，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4? 提高財務(wù)人員的專業(yè)化水平

財務(wù)管理水平的高低受財務(wù)人員專業(yè)化水平的影響，財務(wù)管理制度改革的成功與否也與財務(wù)人員的素質(zhì)有很大的關(guān)系。企業(yè)要提高其財務(wù)管理人員水平，首先在人員招聘上要積極引進(jìn)專業(yè)化水平高的隊伍，提高其招聘標(biāo)準(zhǔn);其次，要定期對這些財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其快速融入到企業(yè)的管理文化中來;建立有效的淘汰機(jī)制，促進(jìn)其競爭意識。只有這樣才能使企業(yè)在財務(wù)管理方面儲備足夠的人才，在競爭中不斷發(fā)展。

4? 結(jié)論

當(dāng)前，在內(nèi)部“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”、外部“貿(mào)易戰(zhàn)”的大形勢下，天然氣銷售企業(yè)面臨來自國內(nèi)外的雙重競爭壓力，為了能在激烈的競爭中生存，天然氣銷售企業(yè)必須有清晰的定位，對其所處的環(huán)境有充分的了解，并科學(xué)的分析。對于所存在的財務(wù)管理問題，天然氣銷售企業(yè)必須正視，找到問題，逐一解決。具體來講，天然氣銷售企業(yè)一是要提高其融資渠道，提高融資質(zhì)量;二是要做好風(fēng)險管理與控制，建立完善的風(fēng)險管理體系;三是要做好預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算考核體系;四是要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平。這有通過如上措施，企業(yè)才能在新的經(jīng)濟(jì)形勢下?lián)碛幸幌?，?shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。

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