蕭山區(qū)：“總分總”監(jiān)督民生實事

汪潔滌

為使民生實事項目有效落地，杭州市蕭山區(qū)人大常委會運用“總分總”模式，對民生實事實施依法監(jiān)督、精準監(jiān)督、有效監(jiān)督。

首先是構(gòu)建總體監(jiān)督體系，第一時間跟進實施“112”監(jiān)督方式，實施全員全程監(jiān)督。即每個實事項目由一名常委會分管領導和一個相關工委，牽頭兩個代表小組進行跟蹤監(jiān)督。每年底，區(qū)人大常委會聽取十件實事的總體實施情況匯報，并提交區(qū)人代會由全體代表進行滿意度測評。

其次是出臺個性化監(jiān)督方案，并根據(jù)計劃開展一季度一督查。10個監(jiān)督小組制定內(nèi)容豐富、形式各異的監(jiān)督方案，有的將子項目分包給各代表小組分頭督查，有的抽調(diào)具備專業(yè)知識的代表現(xiàn)場勘查，確保代表充分知情、充分發(fā)聲，與政府充分互動，民生實事項目實施過程中充分體現(xiàn)“民”的元素。

最后，在開展監(jiān)督的同時努力做好總結(jié)工作，就督查中存在的共性、個性問題形成督查報告報送區(qū)委，反饋政府。由區(qū)政府逐一解決人大提出的問題，未完成的需說明情況。