探尋地市黨報(bào)深融發(fā)展的“臺州路徑”

文_黃保才

在報(bào)業(yè)的寒冬里，地市黨報(bào)面臨著“外患內(nèi)憂”——新媒體風(fēng)起云涌、市外媒體包圍、市場區(qū)域性制約、同城媒體競爭、體制機(jī)制僵化、人才短缺等問題，出現(xiàn)了讀者分眾化、碎片化，傳統(tǒng)商業(yè)廣告斷崖式持續(xù)下滑等現(xiàn)象。面對困境，臺州日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于新聞輿論工作的系列論述，不忘初心，牢記使命，解放思想，立足實(shí)際，主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快媒體融合，努力探尋地市黨報(bào)深融發(fā)展的“臺州路徑”。

深化“新聞+服務(wù)”，創(chuàng)新重大主題報(bào)道

重大主題報(bào)道是報(bào)業(yè)圍繞黨委政府中心工作、時(shí)代發(fā)展主題，服務(wù)好大局，守牢意識形態(tài)安全主陣地的“必修課”。在全媒體背景下，紙媒生存發(fā)展，貴在守正創(chuàng)新，關(guān)鍵在于能否堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，始終保持和發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，尤其是重大主題報(bào)道的創(chuàng)新能力。

臺州日報(bào)始終沒有忘記黨的新聞輿論職責(zé)使命，牢牢堅(jiān)守新聞宣傳主業(yè)，圍繞中心，服務(wù)大局，通過深化“新聞+服務(wù)”理念，精心策劃和創(chuàng)新一批有深度、有影響的重大主題報(bào)道，使之成為提升媒體傳播力和輿論引導(dǎo)力的重要路徑。

今年初，臺州市五屆三次黨代會(huì)提出“建設(shè)現(xiàn)代化灣區(qū)”的決策部署，臺州日報(bào)全媒體迅速行動(dòng)，圍繞“灣區(qū)”經(jīng)濟(jì)，推出了“建設(shè)大灣區(qū) 邁向高質(zhì)量”系列報(bào)道，深入報(bào)道各地以現(xiàn)代化灣區(qū)建設(shè)為主平臺、主載體，再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)新輝煌，建設(shè)新時(shí)代美麗臺州，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步履、顯著業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)。之后又策劃推出了“向?yàn)惩M(jìn) 擁灣發(fā)展”系列報(bào)道，采訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門專家和學(xué)者，對臺州現(xiàn)代化灣區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入解讀，刊發(fā)了18篇長篇深度報(bào)道。

3月，報(bào)社又組織策劃了“邁向現(xiàn)代化灣區(qū)·臺州沿海行”融媒體大型采訪活動(dòng)，這一活動(dòng)歷時(shí)三個(gè)月，全媒體記者邊走邊采邊拍，精心采制了21組圖文并重、兼具視頻的融媒報(bào)道，每組均配發(fā)二維碼，讀者只要掃一掃，就能分享與文章相關(guān)的視頻、音頻、VR、H5等，同時(shí)還有灣區(qū)知識競賽，增強(qiáng)與讀者線上線下互動(dòng)。大型采訪報(bào)道由于吃透了戰(zhàn)略部署的背景、意義，又契合地方實(shí)際，凸顯地方元素和特色，“上通天線，下接地氣”，既是黨委政府中心工作的“助推器”，又成為廣大群眾喜聞樂見的“精神食糧”，得到了市領(lǐng)導(dǎo)好評和受眾喜愛。

今年是新中國成立70周年，臺報(bào)集團(tuán)抓住這一特殊契機(jī)，注重頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新成就性主題報(bào)道思維，整合平臺資源，改變以往“大呼隆”、盤點(diǎn)式的籠統(tǒng)報(bào)道模式，結(jié)合深化“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，貼近臺州實(shí)際，圍繞人和事，從時(shí)間軸和空間軸兩個(gè)維度開展多點(diǎn)式采訪報(bào)道。臺州日報(bào)開辟了“一點(diǎn)多線”式專欄報(bào)道，以“壯麗七十年 奮斗新時(shí)代”為統(tǒng)率，要聞版開辟“老區(qū)蹲點(diǎn)”“縣城嬗變錄”“滄海桑田看發(fā)展”三個(gè)子欄目，共刊發(fā)文章34篇?！秹邀惼呤?奮斗新時(shí)代·致敬老英雄》專欄深入采訪報(bào)道一批從革命戰(zhàn)爭年代走來、經(jīng)歷過生死考驗(yàn)的英雄人物。民生版推出《壯麗七十年 奮斗新時(shí)代·我愛我家》專欄，經(jīng)濟(jì)版開辟《我和我的祖國·臺州美麗鄉(xiāng)村行》《尋跡·探訪臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之前世今生》專欄，文化版推出《70年·小日子 大變樣》《70年變遷·老照片里的臺州故事》系列報(bào)道，臺州晚報(bào)推出《壯麗七十年 奮進(jìn)新時(shí)代·跟著民生檔案看巨變》專欄。國慶長假，臺州日報(bào)還在頭版開辟《殷殷慶盛世 脈脈家國情》特別策劃，21篇報(bào)道反映國慶期間臺州城鄉(xiāng)喜慶面貌，折射臺州今昔巨變。集團(tuán)旗下中國臺州網(wǎng)、臺州新聞APP和“兩微”矩陣，制作發(fā)布了大量高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)品和新媒體作品。這些產(chǎn)品和作品主題鮮明、形神兼?zhèn)?，令人耳目一新，不少都突?0萬+點(diǎn)擊率。

融媒體時(shí)代，地市黨報(bào)可借助報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏等平臺資源，發(fā)揮多端傳播的優(yōu)勢，將“新聞+服務(wù)”理念貫徹于重大主題報(bào)道“策、采、編、評”全過程，通過舉辦、承辦大型節(jié)會(huì)和政府性服務(wù)活動(dòng)，直接贏得服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的良好社會(huì)效果。

從9月下旬起，臺報(bào)集團(tuán)與市經(jīng)信局深度合作，承辦了由臺州市政府主辦的“好產(chǎn)品，臺州造”大型系列服務(wù)活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)半年，以臺州制造的好產(chǎn)品為紐帶，以促進(jìn)本地消費(fèi)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，通過媒體宣傳、政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)，全面提高臺州優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在上下游配套、居民消費(fèi)和政府采購配套中的參與度。臺報(bào)集團(tuán)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，跨部門、跨媒體整合力量，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，全案策劃、全過程跟蹤、全媒體發(fā)布。在已經(jīng)舉辦的吉利汽車、臺州塑料產(chǎn)品、智能馬桶團(tuán)購周活動(dòng)中，臺報(bào)集團(tuán)承攬了會(huì)展、線上商城平臺開發(fā)、前期造勢、會(huì)中宣傳、會(huì)后總結(jié)報(bào)道等事務(wù)，通過紙媒、臺州新聞APP、中國臺州網(wǎng)等多媒體立體呈現(xiàn)，造足聲勢，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力和良好社會(huì)效果。僅吉利汽車在團(tuán)購周中就賣出1111輛，銷售額達(dá)1.25億元。

實(shí)踐證明，作為臺州市政府深化省委提出的“三服務(wù)”活動(dòng)載體，“好產(chǎn)品，臺州造”大型系列服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)方式、渠道，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得市場、群眾得實(shí)惠、地方得發(fā)展”，因而得到省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，要求在全省復(fù)制推廣。在此過程中，臺報(bào)集團(tuán)也將深化“三服務(wù)”主題報(bào)道做活做深，并使得“兩微一端”用戶數(shù)、日活度都有較大幅度增加。

優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)融媒內(nèi)生活力

今年以來，傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合發(fā)展，已邁入“下半場”。驅(qū)動(dòng)“相加”進(jìn)入“相融”，激發(fā)融媒內(nèi)生活力，關(guān)鍵在于打破體制機(jī)制的桎梏。臺報(bào)集團(tuán)把深化內(nèi)部改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，緊盯弱項(xiàng)找差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)“報(bào)、網(wǎng)、端”融合和新聞生產(chǎn)規(guī)律及新的運(yùn)營需要，在遵守機(jī)構(gòu)編制有關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)現(xiàn)從小部制到垂直中心管理。

為催化融合質(zhì)變，放大一體效能，臺州日報(bào)著力完善融媒體組織架構(gòu)，統(tǒng)籌設(shè)置全媒體中心（籌）、新聞中心（籌）和專副刊中心，打破“報(bào)、網(wǎng)、端、微”各自分割、自成一體的“小而全”體系，提升新聞融合生產(chǎn)力。通過流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，不斷促進(jìn)新聞內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融共通，凸顯全媒體矩陣多端齊發(fā)的傳播效果。

全媒體中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)臺州新聞APP數(shù)字編輯部、中國臺州網(wǎng)和技術(shù)保障部門以及網(wǎng)絡(luò)傳媒公司的工作，實(shí)現(xiàn)新媒體的內(nèi)容采集、制作、發(fā)布和經(jīng)營一體運(yùn)作，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”和“移動(dòng)優(yōu)先”，整合文圖、音視頻內(nèi)容采集資源，依托全媒體指揮中心、演播中心和移動(dòng)新媒體傳播渠道，創(chuàng)新融媒體產(chǎn)品開發(fā)，投資采購直播車、無人機(jī)、手機(jī)云直播一體終端機(jī)等設(shè)施設(shè)備，應(yīng)用流媒體云直播、無人機(jī)航拍、VR等先進(jìn)技術(shù)手段，已成功對市里多場重大活動(dòng)如2019臺州國際馬拉松比賽等進(jìn)行手機(jī)多終端高清現(xiàn)場直播，集成創(chuàng)新推出短視頻、H5、圖說圖解、動(dòng)漫畫等多形式多種類“新、準(zhǔn)、好、快”融媒體新聞產(chǎn)品，得到臺州市委、市政府和廣大讀者用戶的肯定。今年8月超強(qiáng)臺風(fēng)“利奇馬”登陸臺州，臺州新聞APP嘗試圖文和視頻直播防臺搶險(xiǎn)場景，多條點(diǎn)擊量在“10萬+”以上；滾動(dòng)播報(bào)近千萬閱讀量，數(shù)十條“臺視頻”作品，轉(zhuǎn)發(fā)量超過日常十余倍。

臺州日報(bào)新聞中心、專副刊中心以“大部制”形式，分別整合時(shí)政新聞部、經(jīng)濟(jì)新聞部、民生新聞部和文化新聞部、理論評論部等的采編力量，實(shí)現(xiàn)新聞資訊、人力資源和媒體平臺三者有機(jī)對接，最大程度地激活采編動(dòng)能，在機(jī)會(huì)均等的前提下，為紙媒記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，為做精做優(yōu)各類新聞報(bào)道，提升新聞傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力提供保障。

與此同時(shí)，臺報(bào)集團(tuán)還以機(jī)制建設(shè)為抓手，重構(gòu)配適全媒體矩陣的機(jī)制和流程。通過建立社長總編輯指揮協(xié)調(diào)制度、全媒體指揮調(diào)度值班制度、全媒體平臺聯(lián)動(dòng)互通制度、全媒體采編統(tǒng)籌調(diào)度制度，完善每月一次編委會(huì)，每周一次編前會(huì)，每天一次采前會(huì)、談版會(huì)和不定期的全媒體重大主題報(bào)道策劃會(huì)等，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)上網(wǎng)下、不同業(yè)態(tài)媒體的科學(xué)有效管理，提升新聞報(bào)道組織化程度，建立良好的傳播秩序；通過建章立制和技術(shù)賦能，把集團(tuán)對媒體深度融合發(fā)展的要求貫穿到采編、經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、全過程。在供稿機(jī)制上，采取“軟硬兼施”的辦法，化解新媒體供稿難題。“軟”就是以分配政策傾斜來鼓勵(lì)傳統(tǒng)紙媒的采編人員向新媒體提供文圖、視頻等原創(chuàng)作品；“硬”就是規(guī)定，題材重大的指令性采訪、突發(fā)性新聞事件、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，到場記者必須第一時(shí)間向新媒體供稿。在發(fā)布機(jī)制上，對各媒體平臺發(fā)稿順序、各類稿件發(fā)布順序，都作了明確規(guī)定，破除本位意識、消除部門隔閡、提高推送時(shí)效，形成了“端、微、網(wǎng)、報(bào)”有序發(fā)布機(jī)制，同時(shí)依托全媒體采編系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。

建立完善全媒體運(yùn)營的體制機(jī)制，倒逼著傳統(tǒng)紙媒采編人員更新理念、加快轉(zhuǎn)型，初步釋放出乘數(shù)效應(yīng)的新聞生產(chǎn)力。今年以來，臺報(bào)集團(tuán)主打新媒體臺州新聞APP日首頁發(fā)稿量從原先的十幾條增至近30條，“兩微”的日活躍度增加20%以上。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鍛造臺報(bào)新聞鐵軍

人才永遠(yuǎn)是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是第一資源。抓住了人才，就等于夯實(shí)了事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但當(dāng)前，面對新媒體的激烈競爭，大批優(yōu)秀報(bào)人為尋求新發(fā)展，考入機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“下?！眲?chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)投社會(huì)自媒體等離職潮持續(xù)掀起，這對深陷危機(jī)的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)無疑是雪上加霜，報(bào)業(yè)人才流失已成為一個(gè)不容忽視的大問題。

在媒體加速推進(jìn)深度融合，急需各類人才的背景下，臺報(bào)集團(tuán)也面臨人才嚴(yán)重流失的困境。2014年以來，集團(tuán)由于編制得不到解決、待遇不滿足、晉升通道缺失等原因離職的編外采編人員超過90人，這個(gè)人數(shù)，足以辦兩張臺州晚報(bào)。今年以來，集團(tuán)審時(shí)度勢，通過加大人才招引和培養(yǎng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)從感情留人向適當(dāng)?shù)拇隽羧撕褪聵I(yè)留人轉(zhuǎn)變；通過人才專業(yè)化和工作專向性的較好結(jié)合，在留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

臺報(bào)集團(tuán)通過循序漸進(jìn)的薪酬體系調(diào)整改革，分步解決在編人員與聘用人員身份待遇不一的問題，以調(diào)動(dòng)全員積極性，化解人才緊缺與發(fā)展需求的矛盾。今年，臺報(bào)集團(tuán)在經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻的情況下，仍較大幅度調(diào)整提升聘用人員的工資和住房公積金等標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大首席記者、首席編輯評選覆蓋面。由于待遇有所提高，一方面留住事業(yè)心強(qiáng)的骨干采編人員，另一方面也吸引了3名符合報(bào)社人才引進(jìn)條件、原先離職的員工回流。

從傳統(tǒng)紙媒向融媒體轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力是穩(wěn)住人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。臺報(bào)集團(tuán)確立了打造區(qū)域新型主流媒體、臺州傳媒文化產(chǎn)業(yè)新引擎，躋身全省地市報(bào)第二方陣的目標(biāo)，發(fā)揮“臺報(bào)傳媒”品牌優(yōu)勢，著眼戰(zhàn)略謀劃，以臺州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，對標(biāo)一流，高起點(diǎn)、高水平謀劃好報(bào)業(yè)發(fā)展。尤其是把握住媒體融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推出一批有競爭力的傳媒新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。圍繞推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)傳媒公司新三板上市，倒逼運(yùn)行模式的改革創(chuàng)新，倒逼接軌市場和轉(zhuǎn)型發(fā)展，倒逼新興產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展、壯大。在此過程中，集團(tuán)要求全員樹立大經(jīng)營意識，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給有思路、有想法、有辦法的員工提供一流的創(chuàng)業(yè)成才平臺和優(yōu)惠政策，進(jìn)而達(dá)到“以事業(yè)留人”的目的。

當(dāng)下，傳媒格局變動(dòng)劇烈，新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，臺報(bào)集團(tuán)著眼人才優(yōu)先，致力“外引內(nèi)培”，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，普遍培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大人才培養(yǎng)力度。近年來，臺報(bào)集團(tuán)與浙江大學(xué)臺州研究院合作，在浙大紫金港校區(qū)集中舉辦了兩期媒體融合培訓(xùn)班，受訓(xùn)人數(shù)總計(jì)百余人。今年上半年，集團(tuán)分三批選送20位年輕采編人員，赴寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“甬派”客戶端掛職鍛煉，全方位學(xué)習(xí)圖片設(shè)計(jì)、視頻剪錄、H5制作、設(shè)備維護(hù)、軟件開發(fā)等技能，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，取得了顯著成效。通過“干中學(xué)，學(xué)中干”，一批年輕的編輯記者，已經(jīng)成長為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者、媒體融合的中堅(jiān)力量。

現(xiàn)代融媒對人才專業(yè)性的要求更加突出。臺報(bào)集團(tuán)致力于把新聞產(chǎn)品做優(yōu)、把傳播渠道做通、把策劃創(chuàng)意做新、把產(chǎn)業(yè)拓展做深，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，著力提供人盡其才、各擅勝場的環(huán)境和條件，一方面關(guān)心關(guān)愛人才成長，營造“家”的氛圍，增強(qiáng)歸屬感，另一方面從嚴(yán)要求，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督約束，努力鍛造一支適應(yīng)全媒體運(yùn)行的臺報(bào)新聞鐵軍，為集團(tuán)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。