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    建設(shè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)媒體經(jīng)濟(jì)向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

    2019-06-21 12:23:34石煥斌
    傳媒評論 2019年11期
    關(guān)鍵詞:報業(yè)產(chǎn)業(yè)園文創(chuàng)

    文_石煥斌

    報業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的培育是媒體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有潛力和發(fā)展空間的新探索,將成為媒體融合發(fā)展的一個重要方向,或迎來柳暗花明之驚喜。近年來,舟山以文化旅游、佛文化等為龍頭的各類文化產(chǎn)業(yè)增速明顯。但是要讓文化產(chǎn)業(yè)真正成為舟山發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,還需要有新思路、大平臺、好機(jī)制。

    舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)通過這幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展,報業(yè)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,在舟山市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在這一輪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,舟報集團(tuán)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)順勢而為,將單一的新聞宣傳“看家本領(lǐng)”轉(zhuǎn)型為報業(yè)特色鮮明的“多元產(chǎn)業(yè)”業(yè)態(tài),特別是在文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)上釋放媒體潛力,將媒體文化創(chuàng)新與文化市場需求對接,探索一套嶄新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,舟報集團(tuán)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也正在步入經(jīng)營藍(lán)海、創(chuàng)新深海。

    一、擁抱藍(lán)色海洋,引領(lǐng)文化創(chuàng)新

    舟報集團(tuán)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園位于舟山新城南部海岸,面朝長峙島,與浙江海洋大學(xué)、浙江大學(xué)海洋學(xué)院、浙江國際海運學(xué)院等毗鄰,是舟山打造的重要文化集聚地。建筑面積近2萬平方米,配套設(shè)施有展覽大廳、多功能廳、演播廳、11個大中小會議室等。周邊又有櫻花公園和城市綜合體,面向大海,配套齊全,空間格局開闊,環(huán)境優(yōu)美。

    近年來,在傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟(jì)式微的大背景下,報業(yè)集團(tuán)正在以創(chuàng)新的姿態(tài)擁抱新時代。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,報業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園目前已經(jīng)形成以傳媒與教育為特色,由會展策劃、設(shè)計制作、教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)傳媒、圖書出版等組成的產(chǎn)業(yè)集群。

    舟報文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園著力打造“?!弊治恼?,培育海邊文市、海洋文化產(chǎn)品展銷中心等文化品牌。舟報傳媒集團(tuán)和市文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會共建的海洋文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺、海洋影視動漫平臺也已經(jīng)平穩(wěn)落地。與市文旅局共同建設(shè)的兼具海洋文化交流屬性的城市書房也即將開放。中國報業(yè)海洋研學(xué)基地也經(jīng)中國報業(yè)協(xié)會批準(zhǔn),落戶文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。

    二、融合媒體業(yè)態(tài),探索文化服務(wù)

    目前,報業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園主要聚焦政務(wù)文化類服務(wù)和企業(yè)文化類服務(wù)兩大方向。

    1.政務(wù)文化發(fā)展方向:拉伸媒體功能

    當(dāng)前,政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分化愈發(fā)明顯,政府購買服務(wù)的范圍已經(jīng)從公共服務(wù)向個性化的政務(wù)服務(wù)滲透。

    該模式可以概括為:通過對黨委政府各項政策、指標(biāo)的研究,將媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢與地方黨委政府中心工作深度融合,提供各部門急需的、高質(zhì)量的、本土化的政務(wù)服務(wù)產(chǎn)品,從而將媒體職能有效地拉伸,產(chǎn)生更多的社會服務(wù)功能。

    以教育培訓(xùn)為例,舟報集團(tuán)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)中的“創(chuàng)智教育”,是舟山唯一專業(yè)從事干部培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),“創(chuàng)智教育”從坐堂式教學(xué)向行動教學(xué)轉(zhuǎn)型,立足舟山輻射全國,在江西、河南、山東、廣東、貴州等18個省市相繼開辟了線路,先后設(shè)計了新中國創(chuàng)業(yè)線、改革開放線、太行紅旗線等一批深受學(xué)員好評的原創(chuàng)線路,助力黨委政府提升黨員干部黨性修養(yǎng)、履職能力和管理水平,助力社會基層組織開展黨建工作。目前,合作單位從市級到社區(qū),實現(xiàn)了五級覆蓋。同時,“創(chuàng)智教育”塑造的品牌項目“學(xué)思大講堂”,定期開講,也深受歡迎。

    在青少年市場開拓上,抓住當(dāng)前黨委政府重視青少年素質(zhì)教育的機(jī)遇,依托園區(qū)內(nèi)社區(qū)成長教育資源,重點培育中國報業(yè)海洋研學(xué)基地,結(jié)合我市的愛國主義教育基地,建設(shè)以螞蟻島、白沙島等島嶼為重點的研學(xué)基地,吸引長三角區(qū)域的小記者到舟山基地研學(xué)。在市場開拓上,海洋研學(xué)依托“舟報小記者團(tuán)”,打造“行走的課堂”青少年教育品牌,與市外上市企業(yè)合作推出社區(qū)教學(xué)“馬可教育”品牌,提升教學(xué)品質(zhì),從而讓“行走的課堂”走出舟山,成為吸引長三角青少年的一個教學(xué)品牌。

    在展陳展覽方面,今年以新中國成立七十周年為契機(jī),在報業(yè)展覽大廳“海邊文市”舉辦見證舟山歷史的報紙展、剪紙文化藝術(shù)展,反映舟山日新月異的變化,舟山市四套班子領(lǐng)導(dǎo)前來參觀。還圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育,開展了各民主黨派書畫攝影展、西泠印社名家書畫作品展等系列展覽。這一系列展覽產(chǎn)生良好的社會效益,也進(jìn)一步帶動展陳產(chǎn)業(yè)較好地服務(wù)于各單位基層黨建教育基地建設(shè)。

    從紙媒轉(zhuǎn)型實踐來看,以往單純的新聞業(yè)務(wù)、品牌塑造、對外宣傳等,常被認(rèn)為是媒體的本職工作,但隨著信息傳播形式的不斷豐富,純文本形式的傳播已難以適應(yīng)人們多元化的信息接收需求。通過文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園拓展城市展廳展覽、政務(wù)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩會務(wù)、宣傳片攝制、定向傳播投放等這類專業(yè)性強、品牌價值高的服務(wù)類型,其市場前景是廣闊的。

    2.企業(yè)服務(wù)方向:培育文化市場

    盡管舟山市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,但是在諸多文創(chuàng)企業(yè)中也存在小而散、市場競爭力弱、生產(chǎn)成本高、市場擴(kuò)展能力薄弱等問題。因為缺少統(tǒng)一的展示平臺、固定的營銷途徑、有力的宣傳推廣載體,在發(fā)展的過程中受到限制。有許多文化企業(yè)提出需要一個集中推介平臺,更需要抱團(tuán)開拓“舟山元素”品牌的平臺。

    在這一背景下,舟報集團(tuán)文創(chuàng)園能做什么?如何在舟山市的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢,讓文創(chuàng)企業(yè)在報業(yè)文創(chuàng)園的助推下更好更快地發(fā)展?報業(yè)文創(chuàng)園必須找到自己的定位。

    目前,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園依托新報業(yè)傳媒大樓良好的空間條件,著手打造海邊文市,努力搭建為舟山市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供學(xué)術(shù)交流、精品展示、產(chǎn)業(yè)展銷三大平臺和共享服務(wù)空間。去年,新大樓搬遷使用第一天,同步推出“海邊文市”這一品牌,舉辦非遺等文創(chuàng)精品展,來自全市的20多家文創(chuàng)企業(yè)參與,內(nèi)容涵蓋舟山佛教題材、海洋旅游商品、海洋文化特色產(chǎn)品等上千件文創(chuàng)產(chǎn)品,吸引眾多市民參觀購買。這不僅是舟山文創(chuàng)企業(yè)的一種集中展示,更是對舟山文創(chuàng)產(chǎn)品的一次重要推廣。之后又連續(xù)舉辦精品盆景展、景德鎮(zhèn)精品陶瓷藝術(shù)展……至今已承辦各類展覽展示活動十余場,涵蓋書法、繪畫、剪紙、盆景、文化衍生品等各類主題,迅速樹立了“海邊文市”的品牌,使報業(yè)大樓成為舟山文化地標(biāo)。

    此外,還與市文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會一起共建海洋文化融合發(fā)展平臺,為文創(chuàng)企業(yè)從業(yè)人員提供交流、研討的機(jī)會和場所,定期邀請專家學(xué)者開設(shè)講座;對能容納300人的多功能廳進(jìn)行改造,添置專業(yè)設(shè)備,計劃開展文創(chuàng)產(chǎn)品的拍賣交易;加強對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的全媒體宣傳,從而形成系列化的服務(wù),努力提高舟山市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)層次。

    三、做大媒創(chuàng)園區(qū),走向融合深海

    舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)既是主流媒體,又是文化企業(yè),承擔(dān)著為舟山發(fā)展提供主流輿論陣地,以及通過發(fā)展舟山文化產(chǎn)業(yè)為主流輿論陣地提供經(jīng)濟(jì)保障的雙重任務(wù)。在弘揚時代主旋律中,引領(lǐng)文化潮流,發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),這也是當(dāng)今媒體融合的一個新領(lǐng)域,是具有舟山海島特點海洋特征的媒體深度融合發(fā)展新模式。

    媒體要做舟山文化建設(shè)的引領(lǐng)者。特別是位于舟山新城的媒體創(chuàng)意中心,其定位就是要體現(xiàn)媒體與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的兩個屬性。隨著舟報集團(tuán)、浙報傳媒及舟山廣電的相繼入駐,以舟報文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園為核心的傳媒文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊有望成為舟山市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重要力量。該區(qū)域無論在體量、人才儲備上還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面,都有著得天獨厚的條件。

    這兩年,舟報集團(tuán)通過對舟山文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)情況的深入調(diào)研,對集團(tuán)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行有序構(gòu)架和長遠(yuǎn)規(guī)劃——

    1.建設(shè)四大“學(xué)院”:舟報商學(xué)院、舟報國學(xué)院、舟報頤養(yǎng)學(xué)院、舟報少年新聞學(xué)院;

    2.打造三個“中心”:產(chǎn)業(yè)集聚中心功能、產(chǎn)業(yè)展示中心功能、文創(chuàng)會議中心功能;

    3.培育兩大“海市”:即“海邊文市”和“海邊書市”,作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)核心平臺;

    4.提供一個產(chǎn)業(yè)保障:為我市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供一個強有力的服務(wù)保障。

    從組織架構(gòu)上,舟報集團(tuán)專門成立了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理辦公室,承擔(dān)文創(chuàng)園招商引資、園區(qū)建設(shè)及后勤管理服務(wù)職能。

    文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園在招商工作中,致力于打造以教育培訓(xùn)為核心的文創(chuàng)園區(qū),形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚。明確的主題是招商成功的關(guān)鍵,目前,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園對外招商進(jìn)入收尾階段,已集聚20多家企業(yè),在該集聚區(qū)內(nèi),已經(jīng)涵蓋了從小學(xué)到成人的教育產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè),集團(tuán)通過“文化品牌”輸入和輸出的方式,促進(jìn)客戶互相引流。

    四、跨越文化深海,構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈

    產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。海島城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須打通產(chǎn)業(yè)鏈,才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互動效應(yīng)。媒創(chuàng)中心為克服舟山市文化行業(yè)單打獨斗、中間沒有關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間無法鏈接的通病提供了平臺。

    為此,舟報文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園考慮下一步在其業(yè)態(tài)發(fā)展上,要不斷做加法,在原有的基礎(chǔ)和“本業(yè)”上延伸、拓展、轉(zhuǎn)型、融合,從而形成一個完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

    1.展廳+,展覽+,創(chuàng)作+

    建設(shè)舟山市文創(chuàng)產(chǎn)品展銷中心。該中心位于文創(chuàng)園11樓,定位為不落幕的文化衍生品博覽會。展銷中心還設(shè)有研發(fā)交流沙龍,主要功能是搭建文化企業(yè)家之家、文化社團(tuán)創(chuàng)作服務(wù)中心和大師工作室,用于開展文化交流、設(shè)計方案探討、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)等。展銷中心可以依托集團(tuán)硬件資源優(yōu)勢,開展各類文化活動。目前已與收藏家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會等多家文化社團(tuán)達(dá)成合作意向,開展互動交流活動。同時,邀請工藝大師入駐并進(jìn)行日常創(chuàng)作,成為產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)作的重要交流平臺。另外,多功能廳一年多來先后舉辦報告會、講座、競賽、文藝演出以及文創(chuàng)產(chǎn)品的交易拍賣等活動近20場,實現(xiàn)展廳+,會務(wù)+,服務(wù)+。

    2.數(shù)據(jù)+,窗口+,傳播+

    報紙是記錄歷史的重要載體。舟山日報社有60多年的辦報歷史,有近20年的辦網(wǎng)歷史,為舟山積累了大量珍貴的圖、文、視、音資料。報社已將歷年來的報紙資料全部數(shù)字化,將資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),便于存檔、查閱、傳播。

    在對外服務(wù)上,文創(chuàng)園區(qū)利用得天獨厚的地理位置,開拓服務(wù)市民的窗口。今年,新建城市書房,通過布置舟山船木體現(xiàn)特色鮮明的海洋文化元素。作為城市文化功能載體,城市書房可以開展小型精品會展、休閑茶飲、創(chuàng)意沙龍等活動,讓市民在家門口就能享受到普惠的公共文化服務(wù)。此外,這也是集團(tuán)在文創(chuàng)園內(nèi)重要的對外傳播載體,可以依托傳媒資源優(yōu)勢,聯(lián)合高校人才以及社會資源,為創(chuàng)業(yè)者、城市文化人群提供服務(wù)。

    3.會務(wù)+,推廣+,服務(wù)+

    文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園利用舟報集團(tuán)硬件設(shè)施,打造全市文創(chuàng)會議中心。文創(chuàng)會議中心由多功能廳、演播廳、大中小型會議室、餐飲配套等設(shè)施構(gòu)成。主要功能是依靠舟山日報社媒體影響力和會展策劃能力,承接年會、精品會展、產(chǎn)品拍賣等。也可依靠媒體資源,開展文創(chuàng)產(chǎn)品專業(yè)推介,主要目的是為文創(chuàng)園區(qū)提供一個強有力的服務(wù)保障中心。今年以來,文創(chuàng)園已經(jīng)承接各類會務(wù)上百場。

    五、做好頂層設(shè)計,突破瓶頸制約

    在探索發(fā)展文創(chuàng)園“特色平臺”的過程中,舟報集團(tuán)以媒體創(chuàng)新為突破口,引進(jìn)、培育、發(fā)展各類專業(yè)文化平臺,已經(jīng)效果初顯。但是在實踐過程中,也存在著諸多瓶頸制約。

    1.市場基礎(chǔ)薄弱

    文化產(chǎn)業(yè)與一個地區(qū)的文化人口總量及文化輻射能量息息相關(guān)。舟山海島屬性明顯,人口尤其是年輕人群規(guī)模太小,文化輻射能力弱,給文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)做大做強帶來困難。盡管當(dāng)前城市書房、海洋文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺、海洋影視動漫發(fā)展平臺等已經(jīng)落戶,但是缺乏專業(yè)的運作,在市場化實際操作中經(jīng)驗欠缺,特別是有效客戶的發(fā)展以及市場調(diào)研大數(shù)據(jù)的分析等基礎(chǔ)薄弱,更缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)。引進(jìn)外地的文創(chuàng)企業(yè)難度較大,服務(wù)半徑有限,存在文化產(chǎn)業(yè)孤島現(xiàn)象。

    2.專業(yè)人才缺乏

    海島城市專業(yè)人才缺乏,這一問題體現(xiàn)在各個行業(yè)領(lǐng)域,在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更為明顯。媒體人員從事文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的工作,畢竟是隔行如隔山。浙江省一些城市,通過前期高質(zhì)量策劃,面向省內(nèi)外吸納人才,引進(jìn)杭州、上海等創(chuàng)意團(tuán)隊,在創(chuàng)意創(chuàng)作、多媒體數(shù)字內(nèi)容制作等方面有很大的突破。舟山也可以學(xué)習(xí)其中經(jīng)驗。

    3.體制機(jī)制約束

    在文化市場競爭中,本地競爭者規(guī)模較小,實力不足,外來競爭者缺乏本地信息積累,提供的文化服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。舟山報業(yè)傳媒集團(tuán)屬于事業(yè)和企業(yè)雙重屬性交叉管理,協(xié)同推進(jìn),在目前的相關(guān)政策和體制上還有不少瓶頸亟待突破。只有營造更加靈活的發(fā)展環(huán)境,才能進(jìn)一步激發(fā)品牌紅利、團(tuán)隊活力,更快更好地推進(jìn)媒體經(jīng)濟(jì)向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

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