連鎖超市財務(wù)管理分析

席萱

連鎖經(jīng)營模式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要模式，尤其是在超市的建設(shè)管理方面，經(jīng)營的連鎖化已經(jīng)相當(dāng)普及。在此基礎(chǔ)上，就對財務(wù)管理的工作開展加強(qiáng)了難度，提出了新的問題。因此，連鎖化經(jīng)營的超市，要實現(xiàn)在市場中的穩(wěn)健立足，在日益激烈的競爭環(huán)境中保持自身發(fā)展的長遠(yuǎn)，必須加強(qiáng)對財務(wù)的強(qiáng)化管理，發(fā)揮財務(wù)管理促進(jìn)超市建設(shè)的指揮指導(dǎo)作用。本文就超市的財務(wù)管理問題，進(jìn)行了簡單的分析與討論。

財務(wù)管理，是促進(jìn)連鎖超市良好工作進(jìn)行的重要建設(shè)內(nèi)容，也是實現(xiàn)超市經(jīng)營科學(xué)化、管理效率化得到保障的重要建設(shè)內(nèi)容。在當(dāng)前日益激烈的競爭大環(huán)境下，為了在市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，連鎖超市就必須在財務(wù)管理方面強(qiáng)化建設(shè)，推進(jìn)相關(guān)工作效率的實現(xiàn)和指導(dǎo)作用的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)連鎖超市自身品牌的強(qiáng)化，實現(xiàn)超市經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和提升。進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提供強(qiáng)有力的支持。

一、連鎖超市財務(wù)管理的主要內(nèi)容

連鎖超市的財務(wù)管理，涉及到許多方面。包括對旗下各門店的資金進(jìn)行管理，比如對資金的籌集，和實現(xiàn)資金合理的分配和高效的使用;其次是對整體的資產(chǎn)，比如超市運(yùn)行時使用的電器、貨架設(shè)施等進(jìn)行管理的強(qiáng)化;再者還包括指導(dǎo)相關(guān)的建設(shè)決策，對實際工作的建設(shè)推進(jìn)進(jìn)行控制等等。

二、連鎖超市財務(wù)管理存在的問題

首先，超市的領(lǐng)導(dǎo)層沒有具備良好的財務(wù)管理意識，或者把財務(wù)的管理工作當(dāng)成是了簡單的會計核算。這就導(dǎo)致在具體的財務(wù)工作時，相關(guān)的建設(shè)十分不到位，造成諸如資金的籌集與超市的業(yè)務(wù)開展需求不匹配、資金周轉(zhuǎn)十分緊張或者斷層、資產(chǎn)管理力度相對較低等問題。

其次財務(wù)管理未建立起統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，未實現(xiàn)集權(quán)化的管理。連鎖超市的性質(zhì)決定了其管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，不能分散管理，使各分店之間出現(xiàn)價格、商品、管理與經(jīng)營服務(wù)等方面的差異，造成服務(wù)水平的參差不齊，甚至出現(xiàn)惡性競爭，影響超市的整體形象。

再者相關(guān)的財務(wù)管理部門建設(shè)不完善，缺乏高素質(zhì)的人才。由于超市的經(jīng)營過分關(guān)注到銷售的環(huán)節(jié)，缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，就造成了財務(wù)管理部門建設(shè)較薄弱的問題。一方面對財務(wù)部門的權(quán)利和責(zé)任，沒有進(jìn)行細(xì)致化的劃分;另一方面財務(wù)管理的相關(guān)程序較為混亂，相關(guān)制度也不夠明確，就造成了整體管理與控制體系的薄弱。

三、提升財務(wù)管理有效性的方法

（一）提高財務(wù)管理意識

這是從根本上的思想觀念層面，促進(jìn)財務(wù)管理工作建設(shè)與開展的重要措施。領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理重視起來，才能指揮落實部門的專業(yè)化建設(shè)，包括對財務(wù)制度的豐富，對管控體系的完善，對財務(wù)工作者的選拔和培訓(xùn)等等。因此必須通過宣傳教育等等手段，提升連鎖超市管理領(lǐng)導(dǎo)層、乃至實際建設(shè)工作層對財務(wù)管理工作的重視。

（二）建立統(tǒng)一化的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

這一方面的建設(shè)，有利于各超市實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在具體的實施內(nèi)容上，要注重相關(guān)權(quán)利的劃分，與職能的分配，明確各部門的義務(wù)與責(zé)任。對資金的征集與使用、收支的審核與批復(fù)、資產(chǎn)的入檔與管理等等的步驟與流程，都要進(jìn)行章程的細(xì)化制度的明確。

（三）強(qiáng)化總部的集中管理

連鎖超市在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須進(jìn)行集約化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。要對各分超市的財會工作者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，使其在工作中采用規(guī)范化的操作，最終實現(xiàn)整體核算的便利，促進(jìn)管理的模式化、一致化。要派遣專門的監(jiān)督人員，對各分超市的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，避免分公司利用權(quán)能為謀取利益在財務(wù)上進(jìn)行造假。同時還要監(jiān)控資金的調(diào)度，分超市在進(jìn)行資金的外借時必須上報審核。

（四）加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算與核算

對財務(wù)的預(yù)算，即是為超市的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，指導(dǎo)其發(fā)展和建設(shè)。要通過對企業(yè)過去的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)化的分析，估計接下來建設(shè)中需要投入的資金、預(yù)估收益等等，并通過預(yù)算的結(jié)果，向各地區(qū)的超市分部發(fā)布計劃，分派指標(biāo)，指導(dǎo)資金財務(wù)的管理。在實際建設(shè)時，難免會受到市場等不確定性因素的影響，導(dǎo)致工作的開展與預(yù)期規(guī)劃存在出入，這時就需要對建設(shè)過程中資金的實際周轉(zhuǎn)進(jìn)行核對與結(jié)算，確保對整體超市發(fā)展情況的掌握。

四、結(jié)語

要滿足超市強(qiáng)化財務(wù)管理的建設(shè)要求，必須對超市的財會人員進(jìn)行技術(shù)和技能的提升，強(qiáng)化超市管理層的財務(wù)管理意識。建設(shè)中要避免規(guī)模的過度化擴(kuò)大，造成管理的困難。通過科學(xué)進(jìn)行采購等活動的預(yù)算、強(qiáng)化審核的嚴(yán)格性、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)超市建設(shè)活動的監(jiān)督等方法，提升超市財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)資金的風(fēng)險降低、效率提升，進(jìn)而保證超市良好經(jīng)營利潤的獲取，和穩(wěn)定化、長遠(yuǎn)性的發(fā)展。（作者單位：貴陽農(nóng)投創(chuàng)業(yè)投資有限公司）