施工企業(yè)基層項目工會應(yīng)發(fā)揮的作用分析

張艷

摘 要：在施工企業(yè)管理的過程中，工程項目部是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的一個單元，也是施工企業(yè)對外展示的形象窗口，所以加強施工企業(yè)基層工會的管理，能夠有效保障施工過程中基層職工迅速的融入到工作中，還能夠從中協(xié)調(diào)部門勞動力，讓施工單位可以一直處在穩(wěn)定的施工狀態(tài)。從而提高施工企業(yè)的工作效率，提高施工企業(yè)未來發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層項目；工會作用

隨著國家經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇，同時也存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)施工企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下求生時，提高自身管理能力，加強基層工會組織建設(shè)，團結(jié)穩(wěn)定職工狀況，增強凝聚力和執(zhí)行力，能夠有效地改善施工企業(yè)基層項目的建設(shè)和發(fā)展。

一、施工企業(yè)工會組織在基層項目中運行的現(xiàn)狀

（一）常態(tài)化

目前，施工企業(yè)工會組織在工作的過程中，針對基層項目管理基本能夠?qū)崿F(xiàn)民主管理常態(tài)化。在基層項目管理過程中，施工企業(yè)能夠在施工之前召開全體職工動員大會，將施工的細節(jié)和組織計劃，以及施工的設(shè)計方案進行相應(yīng)的規(guī)劃，并在會議召開的過程中合理收集企業(yè)職工對施工的建議和意見；同時，隨著施工企業(yè)廠務(wù)公開制度的推進，讓施工單位的職工能夠了解到企業(yè)未來發(fā)展的方向，進而了解到施工單位目前的經(jīng)營情況，能夠合理地深化職工的理念，增加職工對項目部的認識和歸屬感。

（二）規(guī)范化

施工企業(yè)工會組織在基層項目開展工作的過程中，能夠有效地推進企業(yè)文化的發(fā)展、建設(shè)和落實，并通過多樣化的文化交流活動，提高職工對文化的認知，了解企業(yè)發(fā)展方向和自身價值的體現(xiàn)。同時，工會組織在做好職工的思想指導(dǎo)工作中，及時了解職工的生活，讓職工能夠更加團結(jié)，從而形成巨大的集體合力，有效地推進職工文化。再者，在施工企業(yè)工會組織規(guī)范化的過程中，能夠了解到職工的需求，并引導(dǎo)職工擔(dān)任其自身的職責(zé)，并積極引導(dǎo)職工參與多種多樣的活動，讓職工能夠健康的對應(yīng)工作，能夠陶冶職工的情操，讓職工擁有積極向上的精神。

（三）保護有形化

施工企業(yè)工會組織在基層項目管理的工作中，已經(jīng)能夠?qū)⒈Ｗo進行有形化。在項目部成立之后，工會組織有效的組建了勞動保護監(jiān)督小組，以此監(jiān)督施工過程中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相應(yīng)制度的落實情況，以安全施工為主，提高人員的安全意識。同時，在施工安全基金投入的過程中，設(shè)立了有效的安全保護制度和措施，嚴(yán)格的對資金使用進行保護，并提供專項資金使用，用于購買安全管理設(shè)施。此外，利用有效的勞動安全保護制度，定期對施工中的防護情況進行檢查，確保施工各個環(huán)節(jié)可以順利進行。

二、施工企業(yè)工會組織在基層項目所面臨的問題

（一）制約因素多，廠務(wù)公開難收效

施工企業(yè)工會組織在基層項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)走流程的情況。很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到廠務(wù)公開工作的重要性，導(dǎo)致廠務(wù)公開工作進展非常緩慢，從而導(dǎo)致項目管理不透明，職工獲得信息不平等。而且，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工會的工作形式上，都在照搬其他的企業(yè)，導(dǎo)致自身的工會工作開展無法真正滿足施工的需要。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重的是企業(yè)的盈利利潤，部分領(lǐng)導(dǎo)認為利潤如何進行分配是自己決定的事情，這樣的獨裁心理也讓廠務(wù)公開工作很難推進。因為很多施工企業(yè)都是國有資產(chǎn)，所以施工企業(yè)工會組織需要對其進行公開，但是實際上，工會公開的內(nèi)容比較有限，職工在了解信息的時候，出現(xiàn)了看不懂的情況，從而也導(dǎo)致職工無法了解到企業(yè)的發(fā)展實際情況。

（二）缺少經(jīng)費，工作難以落實

施工企業(yè)工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。盡管依據(jù)《工會法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照職工工資總額的2%撥繳工會經(jīng)費，但是實際工作中，因為個別領(lǐng)導(dǎo)的意識問題，導(dǎo)致工會經(jīng)費不能按時撥付給工會組織，致使工會組織在工作開展上，缺少資金，進而會影響工作的開展。再者，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作不重視，導(dǎo)致工會組織建設(shè)比較緩慢，項目部人文配套設(shè)施建設(shè)不齊全，所以導(dǎo)致基層職工在工作之余沒有休息放松場所，難以維護職工的合法權(quán)益。

（三）缺乏對員工關(guān)懷和了解

施工企業(yè)工會組織，在實際工作中，缺少對基層職工心聲的聆聽，從而無法正面接觸基層職工的心情，導(dǎo)致很多基層職工的訴求無法傳達到企業(yè)內(nèi)部。在這種情況下，基層職工對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了逆反心理，從而導(dǎo)致基層職工在工作的過程中無法集中精神，相互之間的溝通與合作也缺少了默契，讓工作的質(zhì)量和效率不斷的下降。再者，因為職工的工作都是與施工有關(guān)，很多工作都是在重復(fù)中進行，所以很多基層職工都會感受到工枯燥和無味，久而久之，職工的內(nèi)心出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)。這些情況都是因為工會沒有及時了解到職工的內(nèi)心變化，缺少對職工的關(guān)懷導(dǎo)致的，為此，在日后的工作，施工企業(yè)工會應(yīng)該有效的改善自身的工作形式，了解到職工的需求，才能夠在未來的工作更好地為職工著想。

三、做好施工企業(yè)基層項目工會工作的對策

（一）落實工作積極開展廠務(wù)公開

在施工企業(yè)工會工作落實的過程中，不僅需要重視形式上的方式，更加需要重視落實的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)⒒鶎庸ぷ鞯膹S務(wù)公開工作落實到位。為了能夠提高廠務(wù)公開工作的效率，企業(yè)可以在發(fā)展的過程中，借鑒成功案例，將優(yōu)良的政策引入到工會中。雖然施工企業(yè)種類很多，但是其本質(zhì)上的不同，讓很多企業(yè)在廠務(wù)工作進行的過程中擁有很多相同的因素。而且，因為眾多的施工企業(yè)都是國企，為此，積極地開展廠務(wù)公開也能夠讓基層職工了解到工作的重點。所以在積極地公開廠務(wù)的過程中，其主要的目的有兩個，其一是為了能夠讓整體的職工看到企業(yè)的發(fā)展，人人都能夠參與到其中，而且職工們所關(guān)心的問題是能夠更加清楚自身利益的變化，所以廠務(wù)所公開的內(nèi)容一定要明了清晰。其二，廠務(wù)公開工作的落實也是為了給相關(guān)的專業(yè)部門看的，專業(yè)部門需要按照相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格對其進行監(jiān)督和檢查，所以廠務(wù)所公開的內(nèi)容，一定要專業(yè)部門能夠看懂，并且知道是否正確，這樣才能夠根據(jù)得知的內(nèi)容正確的做出相應(yīng)的判斷。但是這兩個部分一定要統(tǒng)一，才能夠相互的進行印證。

（二）設(shè)立?？顚ｍ?/p>

施工企業(yè)工會在工作中，需要建立專款專項的，這樣才能夠保證開支的順利進行。其中任何一筆開支都應(yīng)該進行規(guī)劃和審批，以此確保基層工會的工作順利的進行，再者還需要確認資金的來源，費用使用的方向，完善資金使用的手段，并以書面形式進行審批。當(dāng)然，資金的使用也需要進行規(guī)劃，應(yīng)該有效地利用資金添置文體活動器械，做好文化活動場館的建設(shè)，做好相應(yīng)的宣傳，這樣才能夠最大限度地讓職工進行放松還能夠讓基層在緊張的工作之后，有了一個能夠放松心情的場所，大家可以相互多溝通和交流。

（三）為職工提供更好的服務(wù)

首先，應(yīng)及時地了解職工的需求和情況。施工企業(yè)工會組織需要及時的了解職工的個人情況，并對詳細情況登記記錄，讓每一位職工都能夠真實地了解自己的情況，這樣才能夠根據(jù)實際情況安排適合的工作。再者，施工企業(yè)工會組織也應(yīng)該積極開展送清涼、送溫暖的活動。這項活動需要工會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過送慰問互動，讓職工了解到企業(yè)的關(guān)懷。并且通過送慰問互動，還能夠讓職工更加團結(jié)，制造良好的工作氣氛和生活的環(huán)境。最后，豐富職工的業(yè)余生活。因為職工的平時工作都非常的枯燥，為了能夠消除職工的不利因素，施工企業(yè)工會也需要不斷的豐富多彩的文體活動，提高基層人員的身體素質(zhì)，讓能夠健康的生活和工作。

（四）行使工會權(quán)力，維護職工權(quán)益

工會是企業(yè)中代表和維護職工利益的組織，它可以代表職工來行使職工的權(quán)利，以此來保障職工的合法權(quán)益不被侵害。工會組織可以代表企業(yè)內(nèi)部職工行使相應(yīng)的管理與監(jiān)督的權(quán)利，必要時還可以行使決策權(quán)。工會要代表職工與企業(yè)管理方面協(xié)商職工的工作，比如職工的勞動時間如何安排、勞動報酬是否合理等等與職工的切身利益有關(guān)的事情，以及職工的休息時間、休假如何安排、職工能否享受企業(yè)的福利待遇等。另外，工會也可以直接代表職工與企業(yè)簽訂集體勞動合同，或者是一些特殊的用工合同或協(xié)議等，保障職工的政治、經(jīng)濟、休息及休假、勞動、健康保障等相關(guān)的權(quán)利不受到損害。所以，工會組織及工會內(nèi)部的干部職工必須時刻審視自己的工作崗位及職業(yè)規(guī)范，即自己的行為是否與建立和諧社會相一致、自己的工作是否保證了職工的基本權(quán)益，進而通過自己的勤勞和智慧，不斷促進和諧企業(yè)的建設(shè)。

（五）加強監(jiān)督管理，落實預(yù)警機制

監(jiān)督管理制度并非是為了監(jiān)督職工而設(shè)立的，主要是為了防止矛盾激化以及及時觀察到新問題?？梢酝ㄟ^監(jiān)督管理制度的實施和實施過程中不同的表現(xiàn)形式，將監(jiān)督分為以下幾類：第一種為參與性監(jiān)督，主要是指工會參與對于施工企業(yè)的檢查以及評估，評估的主要內(nèi)容是企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是否完善健全。第二種稱之為程序性監(jiān)督，主要是指企業(yè)職工大會的組織與召開，如一些民主的管理會議等方面，通過這樣的一些程序性的工作來實現(xiàn)監(jiān)督。第三種是協(xié)商監(jiān)督，其監(jiān)督的主要形式是通過對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行評價來實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，對涉及企業(yè)勞動者權(quán)益的相關(guān)決議的審批進行監(jiān)督，來確保危害勞動者權(quán)益的決議不會通過。第四種是預(yù)警監(jiān)督，其監(jiān)督的主要目的是確保職工的勞動權(quán)益不受侵害，以及家庭困難勞動者生活條件的改善以及勞動者思想情緒的穩(wěn)定。監(jiān)督并不是主要的目的，而是為了發(fā)現(xiàn)當(dāng)前勞動關(guān)系中存在的問題，并且將問題進行反饋達到最終解決問題。所以，企業(yè)內(nèi)部的各級工會組織及相關(guān)的干部都必須認真對待監(jiān)督工作，并且密切關(guān)注職工思想情緒方面的波動，對職工在工作和生活中遇到的問題予以幫助，將維護職工權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，從而保證企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

四、結(jié)語

總之，做好施工企業(yè)工會的基層項目工作，就需要了解職工的情況，抓住重點，服務(wù)大局，以職工思想為一線服務(wù)思想，這樣工會工作才能夠充滿活動，以此讓工會真正的成為職工之家。

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