風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中的應(yīng)用

高妍

摘 要：鐵路勞動安全管理中風(fēng)險管理的應(yīng)用是一個關(guān)系到鐵路職工權(quán)利是否能夠真正落實，乃至公司發(fā)展的大問題。因此，我們要積極探索如何更好的構(gòu)建風(fēng)險管理體系，推進(jìn)鐵路勞動安全管理改革創(chuàng)新以及實踐的方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 鐵路勞動安全管理 應(yīng)用

中圖分類號：F532 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）07-0-02

引言

當(dāng)前鐵路出行成為人們出行的首選方式，交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)我國社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長。但是在鐵路事業(yè)發(fā)展過程中，安全問題時有發(fā)生，對人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大影響。安全是鐵路運(yùn)行中的重要課題，尤其是勞動安全，更加重要。鐵路運(yùn)營過程中會受到多種因素的影響，比如環(huán)境、天氣、人員等，都可能使鐵路運(yùn)營過程中出現(xiàn)安全事故，對我國鐵路事業(yè)的發(fā)展帶來較大影響。對此，加強(qiáng)風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中至關(guān)重要，是減少鐵路安全事故、促進(jìn)鐵路事業(yè)更好發(fā)展的重要措施。

一、鐵路勞動安全管理工作中的現(xiàn)狀分析

1.風(fēng)險管理工作存在不足

風(fēng)險管理作為鐵路勞動安全管理工作的一部分，處于初始階段，各方面工作都不太深入，在管理方面領(lǐng)導(dǎo)有足夠的話語權(quán)，因而缺乏民主意見，但是，面對風(fēng)險管理工作，如果僅靠領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，顯然力不從心，領(lǐng)導(dǎo)對如何更好落實風(fēng)險管理，完善安全管理制度的知識不夠了解，往往會造成對相關(guān)工作不夠重視，造成管理體系的不完善，導(dǎo)致管理工作的偏差。近年來，針對安全管理，做出了許多改革，改革后安全管理工作得到了很大的提升。但是，百密總有一疏，我們要對負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行更加深入的培養(yǎng)。目前的管理工作者，有很多對風(fēng)險管理工作并不是很精通，而是從其他部門抽調(diào)，因此，直接造成風(fēng)險管理工作的失誤。

2.鐵路勞動安全管理分工與管理太過籠統(tǒng)

針對鐵路勞動安全管理工作的分工與管理問題，雖然在不斷嘗試改革，但是仍然有需要改進(jìn)的地方。首先，在風(fēng)險管理的應(yīng)用中，各部門職責(zé)與權(quán)利劃分的模糊。同時，鐵路勞動安全管理的監(jiān)督、考核系統(tǒng)不完善，任何一個部門，監(jiān)督系統(tǒng)都是維持可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)策略，一個完善的監(jiān)督、考核系統(tǒng)，可以讓鐵路勞動安全管理的運(yùn)行井井有條，對風(fēng)險管理工作有很大的保障。公司在運(yùn)營中，風(fēng)險管理的相關(guān)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多，且至關(guān)重要，是鐵路勞動安全管理體系的一個重要組成部分。但是，就目前的形式看，鐵路勞動安全管理體系中，風(fēng)險管理工作在許多人看來是不重要的，因此，既沒有權(quán)威性可言，也不能從其他工作中獨立出來。風(fēng)險管理部門本應(yīng)該是一個獨立的重要的部門，但是，很多公司將其歸屬于各個部門的下屬機(jī)構(gòu)。這樣的制度模式，讓風(fēng)險管理工作舉步維艱，根本無法履行相應(yīng)的任務(wù)，風(fēng)險管理工作也只能流于表面。長此以往，就導(dǎo)致了鐵路勞動安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新時期風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中應(yīng)用的途徑

鐵路勞動安全風(fēng)險控制是鐵路勞動安全管理中的重點，主要包括兩個內(nèi)容，一個是安全風(fēng)險控制技術(shù)，指的是對各種風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避、預(yù)防和移植，另一個是風(fēng)險控制原則，即確定風(fēng)險之后，如果不能對風(fēng)險進(jìn)行控制，則應(yīng)該要對所有的風(fēng)險進(jìn)行對比，選出影響較大的風(fēng)險因素，以此為主要風(fēng)險，進(jìn)行控制，然后對影響較低的風(fēng)險進(jìn)行控制，形成科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系。同時，針對鐵路安全事故，在具體的處理過程中應(yīng)該要使用高效控制方式，直接將安全事故鏈斷開，防止其中的一個風(fēng)險繼續(xù)蔓延形成另外的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。具體來講，風(fēng)險管理在鐵路安全管理中的應(yīng)用，可以從以下幾個方面著手：

1.優(yōu)化管理

風(fēng)險管理是鐵路勞動安全管理的一個重要組成，是時代發(fā)展所必須的產(chǎn)物，是公司發(fā)展和管理優(yōu)化的體現(xiàn)。有關(guān)部門正在逐漸重視風(fēng)險管理工作，并制定了相關(guān)規(guī)定，用來確保風(fēng)險管理的正確高效運(yùn)行。此外，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，也是對鐵路勞動工作人員安全體系的完善，從而保障安全管理的全面貫徹落實，提高鐵路勞動安全管理水平。風(fēng)險管理牽涉面廣，涉及到鐵路勞動部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，因此，無論從那一方面出發(fā)，完善風(fēng)險管理，都是確保鐵路勞動安全長遠(yuǎn)發(fā)展的至關(guān)重要的工作。

2.能夠提高鐵路勞動者的工作積極意識

鐵路勞動工作的發(fā)展，離不開一線員工的共同努力，對有關(guān)人員的安全承諾與保障，無疑是提高勞動者工作積極意識的重要舉措。風(fēng)險管理關(guān)乎鐵路貨運(yùn)的發(fā)展，因此，風(fēng)險管理在安全管理建設(shè)中有著重要地位。因此，風(fēng)險管理工作的積極開展，是鐵路勞動安全管理工作的有效途徑，也是一線員工團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展更加和諧的關(guān)鍵，更是公司發(fā)展的活水源泉。但是，風(fēng)險管理工作的積極調(diào)動，是任重而道遠(yuǎn)的發(fā)展計策，在進(jìn)行有關(guān)工作時，要能夠充分運(yùn)用傳統(tǒng)手段和各種新興的媒體，在不斷學(xué)習(xí)中，讓風(fēng)險管理工作的內(nèi)涵不斷豐富，讓每個員工在風(fēng)險管理中都能夠受益。

3.構(gòu)建風(fēng)險管理模式，提高員工責(zé)任意識

鐵路勞動安全管理中風(fēng)險管理建設(shè)的意義重大，風(fēng)險管理不但可以促進(jìn)安全管理工作的順利發(fā)展，管理模式也不斷更新，一定程度上促進(jìn)了管理工作的發(fā)展。風(fēng)險管理能夠讓員工在團(tuán)隊建設(shè)和諧發(fā)展的章程里融入一份信任，樹立主人翁意識。因此，為了加強(qiáng)鐵路勞動安全管理建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，我們要落實風(fēng)險管理建設(shè)。

三、正確創(chuàng)新及實踐風(fēng)險管理工作

風(fēng)險管理關(guān)系到鐵路勞動安全管理體系的完善，并對勞動安全管理的發(fā)展起到了很大的決定作用。因此，風(fēng)險管理的方法是否科學(xué)，不但關(guān)系到工作體系結(jié)構(gòu)的問題，也很大程度的影響了人力資源成本以及在未來發(fā)展中的方向。因此，建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法，在鐵路勞動安全管理的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著很大的助力作用。

1.建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法體系

科學(xué)合理的風(fēng)險管理方法要做到因地制宜，尋找科學(xué)合理的方法，謀求長久發(fā)展。首先應(yīng)該將風(fēng)險管理和生產(chǎn)任務(wù)同步推行，具體磋商風(fēng)險管理的相關(guān)事宜。并根據(jù)不同部門的發(fā)展特點制定合理有效的管理措施，由此完善風(fēng)險管理機(jī)制，落實相關(guān)人員在管理中的利益。其次，要根據(jù)鐵路勞動安全管理中不斷變化發(fā)展的實際情況，適時調(diào)整風(fēng)險管理辦法，管理部門要和員工加強(qiáng)聯(lián)系，好隨時告知改革管理方法的方案，風(fēng)險管理的目的在于保障勞動者的合法權(quán)益，因此，要增強(qiáng)風(fēng)險管理程度。最后，要確保風(fēng)險管理能夠切實落實，而不是走形式化的路線。在風(fēng)險管理的改革嘗試中，一定要建立系統(tǒng)嚴(yán)格的管理制度。

2.加強(qiáng)風(fēng)險管理相關(guān)部門工作人員的培訓(xùn)工作

落實風(fēng)險管理工作，是完善鐵路勞動安全管理工作的必經(jīng)之路，因而，管理者要深謀遠(yuǎn)慮，提高對風(fēng)險管理工作自身的認(rèn)識，不斷的推進(jìn)風(fēng)險管理工作的實施執(zhí)行。負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的相關(guān)部門要擔(dān)負(fù)管理者的重任，要知道只有加強(qiáng)風(fēng)險管理部門的隊伍建設(shè)，才能更好的制定合理的風(fēng)險管理制度。因此，要做好風(fēng)險管理的各項工作。

四、建立健全風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中應(yīng)用的途徑

1.建立風(fēng)險管理制度

鐵路勞動安全管理的重要環(huán)節(jié)是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理對于鐵路勞動安全管理體系的發(fā)展具有重要影響，可以保證員工的各種權(quán)利得到保障，使鐵路勞動安全管理工作具有合理性與高效性，同時，也能更有效的提高鐵路勞動安全管理的質(zhì)量。風(fēng)險管理的范圍很廣，凡是涉及勞動者利益的問題，都要在管理的范疇，而不能拘泥于形式化。因此，新時期風(fēng)險管理工作的核心，要讓風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

2.建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度

沒有合理的監(jiān)督制度，就不能讓風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理工作中發(fā)揮實際效果。在鐵路勞動安全管理體系中，職工應(yīng)當(dāng)是利益的主體，因此，應(yīng)當(dāng)建立合理的管理監(jiān)督制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工間建立一種制約機(jī)構(gòu)，確保風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理工作中的更好應(yīng)用。建立健全監(jiān)督制度，和風(fēng)險管理的根本利益是一致的，既然二者的根本目的是一致的，那么，就說明了監(jiān)督管理的重要性。如此一來，就可以通過風(fēng)險管理、民主監(jiān)督，有效地保障鐵路勞動安全管理工作的落實。

3.落實風(fēng)險管理措施

鐵路勞動安全管理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人要在管理體制改革與創(chuàng)新中主持工作，做到領(lǐng)導(dǎo)作用，親自投入風(fēng)險管理體制相關(guān)工作中，將風(fēng)險管理體制改革工作納入鐵路勞動安全管理的重要議程，科學(xué)合理的規(guī)劃、正確做出決策、規(guī)范改革與管理的運(yùn)作，同時，各級管理部門也要思進(jìn)取，建立相關(guān)安全責(zé)任規(guī)劃，通過簽訂責(zé)任書，落實風(fēng)險管理。

4.建立部門聯(lián)系制度

通過規(guī)范化風(fēng)險管理，可以讓鐵路勞動安全管理體制建設(shè)的更加和諧統(tǒng)一，行成整體，統(tǒng)籌兼顧，做到管理思想上下一致，管理模式統(tǒng)一指揮。科學(xué)發(fā)展風(fēng)險管理體制，做到未雨綢繆，對有關(guān)問題具備前瞻性，能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題做出預(yù)見，做好風(fēng)險管理的規(guī)劃，從而更好的完善風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中的應(yīng)用。

結(jié)語

綜上所述，筆者認(rèn)為風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理工作中的應(yīng)用不斷改革與發(fā)展，隨著管理體制的改革和相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，使得風(fēng)險管理工作得到了很大的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中也得到了很好的考驗，通過職工大會等方式，落實風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中的應(yīng)用工作。在管理中，通過全體員工的共同參與，實現(xiàn)了公司發(fā)展與個人利益的統(tǒng)一，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。因此，我認(rèn)為風(fēng)險管理在鐵路勞動安全管理中的應(yīng)用，不但是改革與發(fā)展的需求，也關(guān)系到每個員工的切身利益，必須要認(rèn)真落實。在未來的發(fā)展中，風(fēng)險管理作為一種新的創(chuàng)新與實踐，必將受到法律的保護(hù)，從而更好的發(fā)展。

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