企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制的現(xiàn)狀及對策

張麗霞

摘 ?要：企業(yè)在發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是其所有經(jīng)營與生產(chǎn)活動得以有序?qū)嵤┑氖滓獥l件，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理與控制會直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，所以本文基于此對企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了分析，希望能夠以此來有效強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管控工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn);管理控制;現(xiàn)狀;對策

企業(yè)固定資產(chǎn)主要指的是單位價值以及使用年限超過了一定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、辦公用品等資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的管理與控制可謂是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動得以有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)與前提，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，能夠讓其使用效率有效的發(fā)揮出來，同時也能保障資產(chǎn)的完整性與安全性。但是，就目前我國眾多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理控制明顯還是不夠完善，存在著一些問題，像是報廢處置手續(xù)不合理、核算不規(guī)范等等。為了能夠有效改善上述問題，筆者則對其進(jìn)行了如下分析：

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制現(xiàn)狀

（一）管理控制意識不足

就目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制現(xiàn)狀來看，管理控制意識不足是較為常見的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過程中一味的抓生產(chǎn)與銷售，但是對于固定資產(chǎn)在數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)、使用以及維護(hù)等方面管理控制工作明顯尚未起到足夠的重視，有時候甚至都沒有按照固定資產(chǎn)類型以及使用特征來構(gòu)建出相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，在這種現(xiàn)狀之下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量自然也無法提升。

（二）管理控制制度不完善

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有按照固定資產(chǎn)類型以及使用特征來制定出相應(yīng)的管理控制制度，尤其是對于篤定資產(chǎn)使用、采購、盤點(diǎn)以及報廢等方面的相關(guān)制度都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在這種情況下也就很容易會出現(xiàn)資產(chǎn)使用部門隨意處置，亦或者是重復(fù)采購固定資產(chǎn)的情況，最終也不利于企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率得以有效發(fā)揮。

（三）資產(chǎn)出現(xiàn)被侵吞

企業(yè)因為對于固定資產(chǎn)管理控制重視不足、缺少完善的管控制度，促使企業(yè)固定資產(chǎn)管理十分的混亂，在這種情況下也就很容易會引發(fā)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。一方面，企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管控的時候，其整個會計核算工作開展明顯不規(guī)范，再加上固定資產(chǎn)管理工作人員對于實物的管理也不夠合理，很容易引發(fā)資產(chǎn)賬實不符等情況;甚至還有個別部門會對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行私下處理，以此來獲得利益。另一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門在管理過程中沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，從而促使資產(chǎn)出現(xiàn)提前報廢等情況。

（四）管控信息化程度不足

就目前來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制信息化程度不足，企業(yè)在發(fā)展過程中，若能使用ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管控，就能借助于其中的固定資產(chǎn)模塊來對資產(chǎn)數(shù)量、年限以及使用部門等方面進(jìn)行管理，提高管控效率。但是，就目前企業(yè)發(fā)展實際來看，并不是每個企業(yè)都有積極投射于ERP系統(tǒng)開發(fā)與使用之中。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制對策

（一）提高固定資產(chǎn)管理控制意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員一定要對固定資產(chǎn)管理工作起到足夠的重視，在發(fā)展過程中清楚的分析固定資產(chǎn)管理控制工作對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的促進(jìn)作用，明白一旦出現(xiàn)問題，將會直接對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營造成影響。為此，企業(yè)內(nèi)部工作人員一定要樹立起正確的固定資產(chǎn)管理控制意識，加大投入與建設(shè)，這樣才能為其有效實施提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

（二）對管理控制制度進(jìn)行完善

針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制制度不完善這一問題，企業(yè)在進(jìn)行管控工作的時候，還需要在內(nèi)部構(gòu)建出規(guī)范且合理的固定資產(chǎn)管理制度，在制度之中對資產(chǎn)盤虧相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰條款進(jìn)行明確，這樣就能發(fā)揮出其警示作用，幫助管理人員樹立起正確的管理意識，有效約束其行為。其次，對于需要報廢的固定資產(chǎn)，管控人員一定要將審批程序嚴(yán)格的執(zhí)行下去，從而有效減少企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失。最后，還可以積極制定資產(chǎn)保管責(zé)任制度，安排專人來進(jìn)行管控，這樣就能讓固定資產(chǎn)管理控制工作質(zhì)量得到提升。

（三）創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理控制模式

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理控制的時候，還可以對其管控模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，可以使用科學(xué)的管理方式來對資產(chǎn)整個生命周期進(jìn)行管理，同時對項目成本收益進(jìn)行及時有效評估，做好固定資產(chǎn)核算管理工作。其次，企業(yè)還應(yīng)該要緊跟時代發(fā)展需求，積極使用現(xiàn)金的管理方式來進(jìn)行管理，像是現(xiàn)如今經(jīng)常會使用到的條形碼技術(shù)就可以用于企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制之中，借助于這一技術(shù)來對固定資產(chǎn)變動情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和盤查。除此之外，在發(fā)展過程中企業(yè)還可以積極開發(fā)使用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，這樣能夠進(jìn)一步提高管控的效率和質(zhì)量。

（四）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)

在對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管控的時候，相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來構(gòu)建出一個較為完善且科學(xué)的資產(chǎn)定期維護(hù)制度。例如，對于一些生產(chǎn)車間經(jīng)常會使用到的精密儀器，企業(yè)固定資產(chǎn)管控人員就可以讓車間技術(shù)人員定期對其進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，這樣就能更好地了解設(shè)備在使用過程中的整個現(xiàn)狀，然后基于此來進(jìn)行合理的維護(hù)與保養(yǎng)。

（五）做好管控人才培養(yǎng)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制工作要想有效的實施下去，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要做好管控人才培養(yǎng)，畢竟管控人員才是開展管理控制工作的主體，尤其是在社會不斷發(fā)展過程中，企業(yè)固定資產(chǎn)也在不斷更新與變化，在這個時候企業(yè)固定資產(chǎn)管控人員自然也面臨著更高的要求。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時抓住固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的契機(jī)，為固定資產(chǎn)管控人員提供較為良好的培訓(xùn)與教育的機(jī)會，讓其業(yè)務(wù)能力得以提升的同時形成較為良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制工作的落實，最終真正對企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制工作進(jìn)行優(yōu)化。

三、結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)如今還是存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在制度、運(yùn)行環(huán)境、人才缺少、重視不足等多方面，而要想有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，就一定要在管理控制過程中結(jié)合問題進(jìn)行相應(yīng)的完善與改進(jìn)，這樣才能真正有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，促使其效益得到全面發(fā)揮。

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