關(guān)于如何建設(shè)“三高三有”企業(yè)基層工會(huì)的論述

楊柯

摘 要：為增強(qiáng)工會(huì)工作的“三性”，充分結(jié)合公司工會(huì)目標(biāo)管理建設(shè)要求，機(jī)車(chē)事業(yè)部工會(huì)積極探索工會(huì)工作新思路、新辦法，努力創(chuàng)建具有工會(huì)特色的效能服務(wù)品牌——“三高三有”工會(huì)，即“工作高質(zhì)量，執(zhí)行有保證；幸福高指數(shù)，權(quán)益有保護(hù)；服務(wù)高效能，聚力有保障”

關(guān)鍵詞：“三性”；“三高三有”

1 “三高三有”體系建設(shè)主要內(nèi)容及工作要點(diǎn)

圍繞“三高三有”建設(shè)要求，本著解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的原則，在工會(huì)工作體系建設(shè)中突出把握好“七個(gè)一”：即融入一個(gè)中心，圍繞重點(diǎn)服務(wù)大局；搭建一個(gè)平臺(tái)，競(jìng)賽推動(dòng)建功立業(yè)；強(qiáng)化一種意識(shí)，關(guān)心員工服務(wù)至善；高揚(yáng)一面旗幟，發(fā)展特色機(jī)車(chē)文化；豐富一個(gè)載體，促進(jìn)落實(shí)民主管理；凸顯一種特性，呈現(xiàn)機(jī)車(chē)女工魅力；抓好一個(gè)根本，鞏固工會(huì)自身建設(shè)。

1.1 融入一個(gè)中心，圍繞重點(diǎn)服務(wù)大局

融入中心服務(wù)大局，要求工會(huì)全年工作重點(diǎn)以及季度工作計(jì)劃與公司及事業(yè)部相應(yīng)階段重點(diǎn)工作形成緊密契合。工會(huì)工作計(jì)劃與公司及事業(yè)部各階段重點(diǎn)工作形成有機(jī)互動(dòng)，既要緊密相隨，又要根據(jù)工會(huì)職能側(cè)重不同工作既要按照工會(huì)的要求做好相關(guān)工作，更要根據(jù)本支會(huì)所在部門(mén)開(kāi)展具有針對(duì)性的工作，處理好整體與局部的關(guān)系。

1.2 搭建一個(gè)平臺(tái)，競(jìng)賽推動(dòng)建功立業(yè)

做精做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。契合事業(yè)部經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效、質(zhì)量改善、工藝提升、安全文化等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將管理思維和工具引入競(jìng)賽活動(dòng)中，提高工會(huì)組織服務(wù)生產(chǎn)的能力和水平。

大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武。結(jié)合事業(yè)部生產(chǎn)工作實(shí)際挖潛增效，開(kāi)展形式多樣、特色分明、短平快、有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，給廣大員工搭建一個(gè)展示個(gè)人能力的良好平臺(tái)。

扎實(shí)開(kāi)展員工技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。完善課題申報(bào)、評(píng)審確定、結(jié)題評(píng)估、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度和流程。發(fā)揮好技師協(xié)會(huì)作用，積極開(kāi)展技師等高技能員工年度質(zhì)量改善、工裝完善、設(shè)備維保等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

技師培養(yǎng)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合。充分發(fā)揮勞模技師在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，將個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持每月開(kāi)展技能交流與切磋活動(dòng)，形式多樣，讓廣大技師在交流中拓寬思維，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)的良好氛圍。

1.3 強(qiáng)化一種意識(shí)，關(guān)心員工服務(wù)至善

扎實(shí)推進(jìn)“六送三關(guān)注”工作，積極開(kāi)展以“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)、節(jié)送慰問(wèn)、難送幫扶、病送關(guān)懷”為主要內(nèi)容的送溫暖工作，堅(jiān)持健康體檢、療休療養(yǎng)、生日慰問(wèn)、日常關(guān)懷、工作關(guān)心等經(jīng)常性工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)員工全覆蓋，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

關(guān)心員工生產(chǎn)，注重員工身體健康。配合生產(chǎn)，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，慰問(wèn)加班員工，努力為員工提供最及時(shí)、細(xì)微的服務(wù)與保障。

及時(shí)了解員工的困難與家庭生活情況，建立困難員工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制，著重關(guān)心弱勢(shì)群體。要加大職工權(quán)益維護(hù)力度，高度關(guān)注職工生命安全、技能提高、個(gè)人進(jìn)步等問(wèn)題。

注重人文關(guān)懷，高度關(guān)注員工心理健康，持續(xù)推進(jìn)幸福列車(chē)EAP，進(jìn)一步做好員工心理咨詢(xún)、健康講座、面對(duì)面心理疏導(dǎo)等工作。

1.4 高揚(yáng)一面旗幟，發(fā)展特色機(jī)車(chē)文化

堅(jiān)持一手狠抓特色文體隊(duì)伍，一手開(kāi)展大眾性趣味運(yùn)動(dòng)的原則，持續(xù)開(kāi)展“陽(yáng)光機(jī)車(chē)、青春機(jī)車(chē)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，秉承“重在參與，舒緩壓力，提振精神”的理念，通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。

充分調(diào)動(dòng)起各文體協(xié)會(huì)的主動(dòng)性，大力招募選拔優(yōu)秀文體人才，為特色隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。同時(shí)大力開(kāi)展大眾性體育活動(dòng)，引導(dǎo)員工注重保持健康的體魄。

積極培養(yǎng)文化宣傳力量，傳遞正能量，提升員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)同和歸屬感。通過(guò)組建機(jī)車(chē)文化智囊團(tuán)、圖文推送、微視頻的方式積極開(kāi)展宣傳與互動(dòng)，并注重從細(xì)微處體現(xiàn)組織的溫暖。重點(diǎn)開(kāi)展以點(diǎn)帶面的宣傳系列活動(dòng)，立足一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，帶動(dòng)事業(yè)部宣傳文化活動(dòng)的開(kāi)展。

1.5 豐富一個(gè)載體，促進(jìn)落實(shí)民主管理

積極發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，組織職工代表座談、下班組走訪調(diào)研、定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查和職工代表提案征集活動(dòng)，及時(shí)了解員工訴求，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)與建議，制定措施及時(shí)為員工排憂解難。

深入開(kāi)展以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、合理化建議征集為主要內(nèi)容的民主管理活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)職工代表提出的予以立案的議案逐項(xiàng)解答、轉(zhuǎn)辦、落實(shí)；組織開(kāi)展職工代表巡查活動(dòng)。

加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，增強(qiáng)參政議政能力。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，要統(tǒng)籌兼顧，既要普及職工的民主管理知識(shí)和維權(quán)知識(shí)，又要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

開(kāi)展班組長(zhǎng)主題文化活動(dòng)以及班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提升班組管理水平。建立健全班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的職能發(fā)揮，做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.6 凸顯一種特性，呈現(xiàn)機(jī)車(chē)女工魅力

圍繞芙蓉杯競(jìng)賽內(nèi)容，開(kāi)展各項(xiàng)特色女工工作。持續(xù)做好推薦女勞模、百崗明星、三八紅旗手等先進(jìn)的選樹(shù)、宣傳工作。

積極組織女工參加工會(huì)女校活動(dòng)。積極組織女工參加公司工會(huì)女校各項(xiàng)培訓(xùn)、活動(dòng)。同時(shí)積極開(kāi)展二級(jí)女校特色培訓(xùn)活動(dòng)及女校成果展示等活動(dòng)并做好宣傳工作。

當(dāng)好女工娘家人，做好維權(quán)幫扶工作。做好女性?xún)砂?、家庭安康保險(xiǎn)的通知宣傳工作，婦檢工作組織到位，關(guān)愛(ài)單親媽媽、困難女工、苦臟累崗位女工，做到“三必訪”，并積極開(kāi)展維權(quán)調(diào)研工作。

關(guān)注家庭文明建設(shè)。做好推薦文明家庭、最美家庭等先進(jìn)的選樹(shù)、宣傳工作；積極參加、組織親子活動(dòng)，關(guān)愛(ài)員工家庭；關(guān)愛(ài)員工婚戀家庭、家風(fēng)家教、讀書(shū)征文等系列活動(dòng)。

1.7 抓好一個(gè)根本，鞏固工會(huì)自身建設(shè)

健全和完善工會(huì)管理的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，整理編制工會(huì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，并對(duì)工會(huì)工作考核指標(biāo)進(jìn)行分解歸納，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，工作的完成情況直接與支會(huì)主席及委員的績(jī)效打分掛鉤。

進(jìn)一步加大對(duì)兼職工會(huì)工作人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，加強(qiáng)工會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高基層工會(huì)干部、干事的政策理論水平、組織宣傳能力，整體提升工會(huì)工作團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決和服務(wù)員工能力，充分開(kāi)展好基層工會(huì)工作。

2 “三高三有”體系建設(shè)預(yù)期成果

實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，形成目標(biāo)明確、管理分類(lèi)、剛?cè)岵⑴e、過(guò)程監(jiān)督、多元激勵(lì)的目標(biāo)管理體系。

按照工會(huì)崗位職責(zé)分工，將工會(huì)工作目標(biāo)管理責(zé)任分解表以及工會(huì)深化建設(shè)員工之家活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的全部項(xiàng)目“認(rèn)領(lǐng)”到人，做到項(xiàng)目有人管、人人有項(xiàng)目。

整理匯編工會(huì)崗位職責(zé)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)、班組管理、困難補(bǔ)助、療休療養(yǎng)、協(xié)會(huì)管理章程等工會(huì)制度，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的、規(guī)范化的工會(huì)工作制度體系。

對(duì)每項(xiàng)工作、活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，做到有依據(jù)、有載體、有措施、有效果、有文字總結(jié)、有影像資料，單項(xiàng)活動(dòng)資料齊備、完整、成冊(cè)。

實(shí)現(xiàn)信息“跟蹤反饋制”，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤檢查，每項(xiàng)措施落實(shí)情況都有反饋，形成閉環(huán)管理。