企業(yè)如何充分結(jié)合業(yè)財融合推進管理會計應(yīng)用

楊偉

[摘 要] 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)越來越復(fù)雜，管理會計作為一個新型的會計學(xué)科已經(jīng)受到廣大企業(yè)管理者的重視。文章從業(yè)財融合對企業(yè)的重要性出發(fā)，分析了業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用過程中遇到的問題，并提出了幾點業(yè)財融合融入管理會計的建議，目的在于充分發(fā)揮業(yè)財融合的重要性，提高企業(yè)管理會計的水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)財融結(jié)合 推進 管理會計 應(yīng)用

中圖分類號：F234.3 文獻標志碼：A

一、業(yè)財融合對企業(yè)的重要性

近幾年，在財務(wù)圈流行“業(yè)財融合”這個概念，財務(wù)人員在財會工作中應(yīng)了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如采購與庫存流程、生產(chǎn)組織流程、銷售流轉(zhuǎn)流程等，熟悉業(yè)務(wù)流程可以讓財務(wù)人員更有效實施對業(yè)務(wù)流程的價值管控，實現(xiàn)資源的合理配置，同時，財務(wù)部門也應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門為其提供服務(wù)。管理會計的價值和功能要想得到充分發(fā)揮，就離不開業(yè)財融合。業(yè)財融合對管理會計可以起到重要的作用，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化，財務(wù)管理屬于一種價值管理，企業(yè)通過業(yè)財融合可以實現(xiàn)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效控制和科學(xué)合理的價值分析，可以在第一時間將質(zhì)量信息、訂單信息、成本信息向財務(wù)部門反饋，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（二）實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

企業(yè)實施業(yè)財融合可以有效地將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合，為企業(yè)管理者進行決策提供科學(xué)合理化的建議，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

（三）有利于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)督

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，其中財務(wù)管理工作上也面臨著較大的風(fēng)險，因此企業(yè)可以通過業(yè)財融合對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格、有效、完整的監(jiān)督控制，有利于改進財務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)，有利于防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)督。

二、業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用中的問題

業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用的過程中會遇到一定的問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）業(yè)財系統(tǒng)的信息化水平有待提高

在經(jīng)過全球金融危機后，大多數(shù)企業(yè)面臨著較大的人文、經(jīng)濟、政治等情況的重大變革，直接影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，如在2016年進行的“營改增”稅制改革，企業(yè)對調(diào)整后的稅收體制，需要根據(jù)實際情況適當?shù)貙ιa(chǎn)經(jīng)營思路進行適當調(diào)整，這樣才能將不同種類的業(yè)務(wù)與稅收政策的變化緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息共享的目標。但在實際工作中，一些管理會計人員僅僅憑借一張增值稅發(fā)票來處理相關(guān)賬務(wù)，但不能驗證發(fā)票中內(nèi)容的合法性、合理性和真實性，這與業(yè)財系統(tǒng)信息化水平有著直接關(guān)系，也是企業(yè)業(yè)財融合過程中需要解決的問題之一。

（二）管理會計素質(zhì)水平有待提高

在管理會計中應(yīng)用業(yè)財融合的關(guān)鍵是人，管理會計作為一門專業(yè)學(xué)科，對人才的要求很高。管理會計的應(yīng)用需要會計人員掌握其基本理論和工具，還需要掌握統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、計算機信息技術(shù)等技術(shù)工具，更需要熟悉業(yè)務(wù)運營和業(yè)務(wù)流程，具有掌握全局的能力。但很多企業(yè)將主要的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大上，并沒有認識到管理人員素質(zhì)水平對業(yè)財融合的重要性，也就沒有投入較大精力在培訓(xùn)管理人員方面上，這就嚴重影響了業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用的效率[2]。

（三）財務(wù)部門與其他部門的契合度不夠

財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合是需要一定時間的，企業(yè)財務(wù)部門主要負責的是賬目的核對、審核等工作，業(yè)務(wù)部門主要負責的是產(chǎn)品的銷售、催收貨款等工作，這兩方面的工作從性質(zhì)上來看是存在明顯差異的，但如果可以將這兩項工作聯(lián)系在一起，可以大大減輕企業(yè)的工作強度，提升工作效率。然而，從實際情況來看，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在工作上是相互獨立的，工作上缺乏及時的溝通，有的企業(yè)還存在“各自為政”的問題，這就嚴重影響了業(yè)財融合的進度，不利于業(yè)財融合在管理會計中的應(yīng)用。

三、業(yè)財融合融入管理會計的建議

財務(wù)高管、財務(wù)團隊與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險的重要途徑，也是推動企業(yè)成功創(chuàng)新和增長的關(guān)鍵。但僅僅認識到其必要性和有意愿協(xié)作還遠遠不夠。實現(xiàn)業(yè)財融合，往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、甚至是投資決策等。實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會計對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的必有途徑。

（二）提高管理會計的控制能力

業(yè)財融合在管理會計中的應(yīng)用，可以對管理會計的整體管控能力有很大程度的提高，有利于提高企業(yè)的發(fā)展和運營質(zhì)量，管理會計既要按時完成日常的會計工作，還要利用其他管理工具來幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，因此要提高管理會計的整體控制能力。在信息化的時代，信息化為業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用提供了全面的技術(shù)支撐，因此企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財務(wù)與非財務(wù)信息快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，如國旅集團的財務(wù)轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享，將以法人主體或者會計主體為基礎(chǔ)的會計管理體系打破，變?yōu)楸馄交⒁惑w化的財務(wù)組織[3]。通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，促進企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵流程的落地；實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)中支持業(yè)務(wù)；共享內(nèi)容全面化，實現(xiàn)賬表、資金、預(yù)算、結(jié)算、業(yè)財?shù)囊惑w化；實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成化，成為集團的核心信息倉庫；實現(xiàn)系統(tǒng)前端、后端和移動端的同步，為全員提供便捷功能。

（三）提高管理會計人員的素質(zhì)水平

企業(yè)的管理者要認識到在業(yè)財融合下管理會計人員需要有較高的素質(zhì)水平，管理人員不僅僅要具備較強的專業(yè)知識，還需要掌握相關(guān)法律、經(jīng)濟、審計等方面的知識，也要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)有一個清楚的認識，這樣才能靈活處理財務(wù)業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)的管理者要加強對管理會計人員在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓管理人員能夠熟練的掌握本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣可以幫助管理會計人員驗證相關(guān)部門上報財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，有利于全面掌控企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

（四）相關(guān)部門需要協(xié)同發(fā)展

業(yè)財融合在管理會計中應(yīng)用的一個重要問題是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能同步和融合，因此在這個過程中需要兩個部門協(xié)同發(fā)展。財務(wù)需要融入業(yè)務(wù)，堅持從財務(wù)中來，再到業(yè)務(wù)中去，需要將財務(wù)思維融入業(yè)務(wù)活動中，管理會計不僅僅要懂會計核算，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)，參與制定企業(yè)的財務(wù)政策和制度、規(guī)劃決策。財務(wù)部門也要對業(yè)務(wù)進行主動介入，這樣就可以全過程進行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后才做出反應(yīng)的滯后性問題。同時，管理會計也應(yīng)該充分利用ERP信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行分析，除了財務(wù)部門要積極融入業(yè)財一體化，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也要積極配合財務(wù)部門完成相關(guān)工作，如可以成立業(yè)財融合的工作小組，在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別抽調(diào)工作經(jīng)驗比較豐富的員工進行彼此磨合培訓(xùn)，通過建立合理化的業(yè)財融合制度，提高對彼此工作的認知程度，這樣就可以促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語

業(yè)財融合對企業(yè)可以起到重要性的作用，因此為了提高管理會計的水平，要將業(yè)財融合理念融入到管理會計工作當中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合應(yīng)用到管理會計中存在的問題，并積極采用科學(xué)合理的方法加快業(yè)財融合在管理會計中的應(yīng)用，利用業(yè)財融合來彌補管理會計工作中的不足，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]席大真.管理會計與財務(wù)會計融合趨勢分析[J].決策與信息， 2015（9）：166- 167.

[2]梁麗華.實務(wù)會計轉(zhuǎn)變到管理會計企業(yè)面臨的問題[J].財會學(xué)習(xí)，2018（25）：89.

[3]沈建林.淺析業(yè)財融合在管理會計應(yīng)用中的作用[J].中國注冊會計師，2018（9）：93- 96.