談如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

高玲

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的全員認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理模式、處事方式、規(guī)章規(guī)則等特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共同認(rèn)同的一種文化理念?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 工會(huì)工作 群眾組織

安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司），是神皖能源有限責(zé)任公司全資子公司，公司是安徽省統(tǒng)調(diào)最大的火力發(fā)電企業(yè)，排名全國火力發(fā)電企業(yè)第27位。近年來，公司在謀求更好、更快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的同時(shí)，越來越多的把企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升作為一種“軟實(shí)力”加以培養(yǎng)，使公司在加入神華短短的五年時(shí)間內(nèi)，便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并一舉成為省內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目發(fā)展“齊頭并進(jìn)”的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，先后榮獲安徽省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。

一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中肩負(fù)的責(zé)任

工會(huì)是企業(yè)中員工的群眾性組織，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開員工的參與，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織肩負(fù)著十分重要的責(zé)任。

（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用

工會(huì)參與企業(yè)文化的建設(shè)，是由工會(huì)組織的性質(zhì)及其基本職責(zé)決定的，工會(huì)工作的“維權(quán)、教育、參與、建設(shè)”等職能，就在于提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。多年來的實(shí)踐告訴我們，工會(huì)許多工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)容是完全一致的。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的推動(dòng)作用

企業(yè)文化建設(shè)提倡富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是員工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)通過組織員工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，營造和諧發(fā)展的濃厚氛圍。

（三）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的激勵(lì)作用

工會(huì)作為群眾組織來動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)，可以發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)難以替代的效能，而且工會(huì)開展的許多活動(dòng)，其本身就能夠有力地推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工群體意識(shí)和共同價(jià)值觀，從而為員工在工作中樹立榜樣，產(chǎn)生激勵(lì)作用。

（四）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是員工的“娘家人”，是組織者，對(duì)員工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮好維護(hù)職能，就必須充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，以與員工的親密關(guān)系為基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好管理者，在服務(wù)大局中凝聚員工隊(duì)伍，引導(dǎo)員工沿著正確的、有利的方向前進(jìn)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

工會(huì)組織的性質(zhì)和地位以及代表廣大員工的基本特征，決定了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，完全可以發(fā)揮“身邊有群眾，手中有陣地”的兩大優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)起重要的角色。

（一）以培育企業(yè)價(jià)值觀為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的價(jià)值觀是潛移默化地滲透于生產(chǎn)、工作、生活的各個(gè)方面。因此，以多種形式、多層次、多途徑地對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)文化與思想教育，關(guān)心員工的生活，維護(hù)員工的切身利益，是培育企業(yè)核心價(jià)值觀關(guān)鍵所在。企業(yè)員工個(gè)體的差異性，決定了他們?cè)趦r(jià)值觀方面具有多元化、層次化的特征。

（二）以提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是企業(yè)文化三維坐標(biāo)的軸心，企業(yè)管理就是要以人為中心，重視人、尊重人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，確立以人為主體的價(jià)值觀。為此，工會(huì)一方面協(xié)助公司黨委加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高員工的道德修養(yǎng)水平;抓好員工崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵(lì)員工參與各種形式學(xué)歷教育，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。另一方面通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖，公司推行“首席工程師”人才機(jī)制，倡導(dǎo)“盡職盡責(zé)是人才，推動(dòng)發(fā)展是精英”的人才理念;推行“能者上，平者讓，庸者下”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制;實(shí)施全員KPI指標(biāo)考核和動(dòng)態(tài)薪酬分配管理，樹立“收入憑貢獻(xiàn)”的績(jī)效導(dǎo)向;重視員工隊(duì)伍建設(shè)，精心組織開展互動(dòng)培訓(xùn)和全員拓展培訓(xùn)，想方設(shè)法為員工提供施展才能、成就個(gè)人理想的舞臺(tái)，營造“各盡其才”企業(yè)文化氛圍。

（三）以強(qiáng)化民主管理為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是員工參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，可以提高員工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。按照《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，工會(huì)每年定期召開職工代表大會(huì)，聽取《總經(jīng)理工作報(bào)告》等，組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督;按照《廠務(wù)公開管理規(guī)定》，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，開展廠務(wù)公開民主管理工作;工會(huì)還注重規(guī)范廠務(wù)公開的運(yùn)作程序，常規(guī)性的工作，如公司財(cái)務(wù)經(jīng)營情況、招待費(fèi)使用情況等，每年公開一次;階段性的工作，如中層干部年度考評(píng)情況、干部任前公示等，隨時(shí)公開;職代會(huì)閉會(huì)期間，發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行民主監(jiān)督，公司被確定為“安慶市廠務(wù)公開民主管理示范單位”。

（四）以營造和諧氛圍為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的“軟實(shí)力”的作用，員工的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，工會(huì)要把引導(dǎo)員工構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，教育員工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)、對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、對(duì)收入分配差距的認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造氛圍。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會(huì)使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)重合，營造一種和諧、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)更快，員工的工作就會(huì)獲得愉悅感和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。