油田企業(yè)人力資源管理工作開展策略探討

黃賀

【摘要】本文以油田企業(yè)人力資源管理為主題展開論述，重點(diǎn)從人才引進(jìn)、培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)、員工考核、新進(jìn)員工管理等方面對(duì)具體的工作策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);人力資源管理;人才

一、完善人才引進(jìn)制度

對(duì)于油田企業(yè)而言，應(yīng)該適當(dāng)增加人才引進(jìn)渠道，通過多個(gè)渠道幫助單位引進(jìn)優(yōu)秀人才。具體而言，首先應(yīng)該在傳統(tǒng)企業(yè)考試招人的基礎(chǔ)上招募實(shí)習(xí)生，重點(diǎn)為剛畢業(yè)的大學(xué)生或畢業(yè)1～2年還未找到工作的大學(xué)生，針對(duì)此類人員，要進(jìn)行全面深入的了解，根據(jù)其興趣和特長為其安排相關(guān)工作，針對(duì)此類人員的工作，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，單位應(yīng)該針對(duì)此類人員的工作情況作出客觀評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在單位特別需要的人才，如勘探工作、油藏評(píng)價(jià)方面的人才，則可以選擇吸收，因?yàn)閺漠?dāng)前情況來看，很多油田企業(yè)對(duì)這方面的人才有著極大的需求，另外，還可以從實(shí)習(xí)的大學(xué)生發(fā)現(xiàn)那些具有寫作才能的人才，并通過恰當(dāng)?shù)那牢眨驗(yàn)樵谟吞锲髽I(yè)的日常工作中，會(huì)涉及到方案、總結(jié)、報(bào)告等多種類型公文的寫作，但是很多油田企業(yè)都缺乏這樣的人才，如果能夠從實(shí)習(xí)人員中發(fā)現(xiàn)這一方面的人才，則可以在不違反規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行引進(jìn)，如增加其工資，不再將其當(dāng)做實(shí)習(xí)生看待，通過這種方式留住優(yōu)秀人才。其次，對(duì)人才聘用制度進(jìn)行科學(xué)利用。通過聘用的方式引進(jìn)高端人才，如聘用知名院校碩士生或博士生進(jìn)入單位工作，以此來獲取優(yōu)秀人才，并且要在完善人才引進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮高層次人才的作用。

二、完善培訓(xùn)機(jī)制

針對(duì)人力資源管理工作的開展，油田企業(yè)要及時(shí)改變單一化培訓(xùn)方法所產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，為此，可以在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)同下，建立起三級(jí)培訓(xùn)體系，三級(jí)培訓(xùn)體系具有一定的科學(xué)性，可以作為提升企業(yè)員工素質(zhì)的途徑之一。具體而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的改進(jìn)，企業(yè)可以將整個(gè)培訓(xùn)工作分三階段進(jìn)行，在第一階段，主要引導(dǎo)新員工對(duì)企業(yè)環(huán)境及本部門工作模式進(jìn)行熟悉：第二階段，針對(duì)本部門工作的開展，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳授，這是整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，例如對(duì)于勘探部門而言，則應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何在工作實(shí)踐中對(duì)勘探技術(shù)進(jìn)行科學(xué)利用，如何根據(jù)實(shí)際環(huán)境的變化對(duì)所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整：第三階段，重點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，通過對(duì)實(shí)際工作的模擬，找出員工在業(yè)務(wù)開展中仍然存在的不足之處，然后進(jìn)行再次培訓(xùn)，以此來不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進(jìn)入工作崗位后更好的投入到工作實(shí)踐中。

三、加強(qiáng)考核工作的完善

通過必要的考核，能夠?qū)T工能力進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理的針對(duì)性，保障管理效果。在階段性的培訓(xùn)工作結(jié)束之后，油田企業(yè)應(yīng)該組織嚴(yán)格的考核工作，在考核過程中，首先要進(jìn)行理論知識(shí)測(cè)試，通過這種方式，可以進(jìn)一步考察員工的專業(yè)所學(xué)是否扎實(shí)，其次要進(jìn)行技術(shù)能力檢驗(yàn)，通過設(shè)立模擬情境，檢驗(yàn)員工是否熟練掌握工作技能，是否能夠利用所學(xué)有效應(yīng)對(duì)工作中的各種情況，在這一考核模式下，通過考核的員工可以為其分配崗位工作，而未能通過考核的員工則需要接受再培訓(xùn)，或者進(jìn)行崗位調(diào)離，通過這種方式，確保員工能夠真正被企業(yè)所用，進(jìn)而保障人力資源管理工作效果。另一方面，油田企業(yè)還應(yīng)該做好日?？己斯ぷ鳎炊ㄆ趯?duì)員工進(jìn)行考核，考核時(shí)間間隔以四個(gè)月為宜，通過這種方式，促使員工時(shí)刻保持警惕，并通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身素質(zhì)，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、做好新員工的管理

對(duì)于油田企業(yè)而言，在新員工管理中，首先要進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)，通過這種方式，提升員工的忠誠度，使其更好的為企業(yè)服務(wù)，油田企業(yè)針對(duì)新員工激勵(lì)工作的開展，要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兼顧。通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，提升員工實(shí)質(zhì)性的滿足感，激勵(lì)其更好的參與到崗位工作中，例如針對(duì)單位中工作成效明顯的人員可以在年終適當(dāng)增加考核獎(jiǎng)數(shù)額，在不違反規(guī)定的情況適當(dāng)增加其其它方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而精神激勵(lì)則應(yīng)該滿足單位員工心理需求為主，如針對(duì)那些工作壓力較大的員工給予更多的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，或給予其更多的表彰，以此激勵(lì)其更好的參與到崗位工作中。另外，還要做到正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，通過正面鼓勵(lì)的方式，激勵(lì)新員工不斷向上，不斷增加其對(duì)單位的貢獻(xiàn)，并在工作實(shí)踐中提升自身的價(jià)值，使其更好的融入的企業(yè)中。而針對(duì)在工作中出現(xiàn)失誤的員工必須給予相應(yīng)的批評(píng)質(zhì)證，嚴(yán)重情況下需要做出處分，以此警醒員工嚴(yán)于律己。其次，要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃工作。新員工職業(yè)規(guī)劃工作的開展，是為了引導(dǎo)其更快的融人到企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)中，幫助其明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而更好的投身到崗位工作中。職業(yè)規(guī)劃工作工作的開展，能夠幫助員工明確發(fā)展方向，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。具體而言，在新員職業(yè)規(guī)劃階段，使員工能夠根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)以及企業(yè)的工作崗位，為其確立今后的發(fā)展方向及目標(biāo)，而且要通過宏觀與微觀方面的雙重考慮，使自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。為此，在員工職業(yè)規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該幫助員工建立職業(yè)生涯愿景，以此作為推動(dòng)新員工不斷進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力，鼓勵(lì)新員工通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，完善自身的工作技能，提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而不斷的向其發(fā)展目標(biāo)靠近。為了確保職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)合理性，為員工所制定的目標(biāo)可以分為不同的階段，然后幫助其一步步地實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)，只有這樣，才能夠確保發(fā)展目標(biāo)的合理性，才能夠給予員工更多的自信，促使其通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。其次，要進(jìn)一步完善新員工的業(yè)績指標(biāo)。通過設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，能夠?yàn)閱T工明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向，使其學(xué)習(xí)活動(dòng)更具針對(duì)性。

五、總結(jié)

對(duì)于油田企業(yè)而言，人力資源管理工作的科學(xué)開展，是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要渠道，在優(yōu)秀人才的支持下，促使企業(yè)能夠高效開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并不斷提升企業(yè)的整體效益。為此，油田企業(yè)應(yīng)該在上述認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上從多個(gè)層面人手完善其人力資源管理工作。