國(guó)有企業(yè)成本核算存在的問題及改進(jìn)

吳林斌

摘 要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做了相應(yīng)調(diào)整，多數(shù)企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，那么隨之而來的成本核算問題就成了企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素，因此，成本核算問題對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文主要闡述了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制遵循的原則，分析了成本核算存在的問題，并提出了有效的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);成本核算;問題及改進(jìn)

成本核算的結(jié)果是企業(yè)制定發(fā)展決策和管理目標(biāo)的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展前景至關(guān)重要。影響成本核算結(jié)果的因素主要包括核算方法和核算領(lǐng)域，科學(xué)的核算方法以及全面的核算領(lǐng)域都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。成本核算工作主要是把企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所花費(fèi)的資金進(jìn)行核算的一個(gè)過程。在核算過程中，需要把核算的費(fèi)用分類后再進(jìn)行核算，核算的結(jié)果包括以下幾項(xiàng)：?jiǎn)挝怀杀?、總成本以及這段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總額。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制遵循的原則

成本核算改革的主要目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在改革過程中不得違反以下三個(gè)原則：首先是要遵循經(jīng)濟(jì)原則。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，必須要全面考慮到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)因素，包括局部利益、整體利益以及國(guó)家利益，同時(shí)調(diào)整好生產(chǎn)效率、企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量成本之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決不允許以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來降低生產(chǎn)成本。其次是要遵循全面性原則。企業(yè)在成本管理過程中會(huì)涉及到各個(gè)方面，所以在考慮企業(yè)內(nèi)部因素時(shí)需要全面系統(tǒng)地進(jìn)行總結(jié)分析，且不受空間、時(shí)間等因素限制，在不影響事物發(fā)展的前提下加強(qiáng)控制力度。另外要遵循權(quán)責(zé)利原則。所謂權(quán)責(zé)利原則，就是為了避免由于人員混雜、工作方向不明確導(dǎo)致產(chǎn)生違規(guī)現(xiàn)象而制定的準(zhǔn)則。要求每個(gè)工作人員必須有明確的工作指令，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，以便提高工作人員對(duì)待工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行順利。

二、國(guó)有企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本核算的對(duì)象無法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于物質(zhì)資料生產(chǎn)的，意味著物質(zhì)資料是企業(yè)成本的重點(diǎn)。物質(zhì)資料在生產(chǎn)過程中也會(huì)有勞動(dòng)耗費(fèi)，但是在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和時(shí)代背景下，不存在人力資源成本這一說法，因此，在勞動(dòng)耗費(fèi)成本中加入了補(bǔ)償使用的部分，用來代替現(xiàn)在所說的人力資源成本。除此之外，由于無形資產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展影響不大，所以在成本核算時(shí)并未將其計(jì)算到成本當(dāng)中去，只是以期間費(fèi)用的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行處理。

（二）成本核算的范圍過于狹窄

多年來，我國(guó)的生產(chǎn)一直停留在“以生產(chǎn)制造為重，以生產(chǎn)前后為輕”的階段，這種生產(chǎn)狀態(tài)和思想是非常不科學(xué)的。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)過程都是一個(gè)完整的鏈條，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及生產(chǎn)后三個(gè)階段，任何一個(gè)階段對(duì)于生產(chǎn)結(jié)果都至關(guān)重要。改變生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工具是提高生產(chǎn)力水平的重要手段，因此，現(xiàn)代工業(yè)在發(fā)展過程中更加注重生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工具的改進(jìn)，最大限度地減少制造過程中所消耗的時(shí)間、物力和人力。但是，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售、管理以及技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)制造以外的環(huán)節(jié)，它們?cè)诠I(yè)成本中占的比重越來越大。與一些企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)采用的依舊是傳統(tǒng)工業(yè)成本的核算方式，而成功企業(yè)則是將生產(chǎn)制造前與制造后的鏈條作為發(fā)展的重點(diǎn)。相比之下，當(dāng)前的成本核算方式處于劣勢(shì)地位，不僅與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不符，也無法保證核算成本的過程科學(xué)合理，進(jìn)而不能使收集到的成本信息達(dá)到預(yù)期效果，這不利于國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方法無法與先進(jìn)的生產(chǎn)方式相適應(yīng)

隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的改變，過去的成本核算的方法早已無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，而我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)至今還在使用過去簡(jiǎn)單的計(jì)算成本的方法，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展非常不利。成本計(jì)算的方法主要包括分批、分步和品種計(jì)算法，由于品種計(jì)算法與分布計(jì)算法能夠解決產(chǎn)品產(chǎn)量大、類別單一以及生產(chǎn)方式重復(fù)性的問題，所以這兩種方法在傳統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)期倍受歡迎，但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，新時(shí)代下的產(chǎn)品以個(gè)性化與多樣性的特點(diǎn)展現(xiàn)在人們視野之中，這一趨勢(shì)減弱了生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的導(dǎo)向作用，增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的導(dǎo)向作用。這也決定了分批法在成本核算中的唯一性。

（四）缺乏相關(guān)的成本核算的意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的管理層決定著國(guó)企的發(fā)展方向，因此，先進(jìn)的管理理念和意識(shí)是管理層的必備素質(zhì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有重要意義。一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力相對(duì)較強(qiáng)，容易吸收先進(jìn)的管理理念和意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)分析與成本核算方面非常重視，能夠在有效節(jié)約成本的前提下迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這有助于國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，一些國(guó)企的管理層很少關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化也不夠了解，他們沉浸在安逸的生活中，缺乏居安思危的意識(shí)，完全無視自己身居要職應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，這也是他們無法擁有前衛(wèi)思想的重要原因，再加上我國(guó)體制對(duì)管理層任職期限的要求，導(dǎo)致他們?cè)谔幚韱栴}時(shí)思想受到局限，難以突破舊的管理意識(shí)。另外，有些會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不牢固，無法確保成本核算的精準(zhǔn)度，這也是影響國(guó)企發(fā)展的重要原因。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決策略

（一）推動(dòng)成本核算體系的改革和完善，增強(qiáng)成本控制水平

成本核算是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本核算過程主要涵蓋五個(gè)重要內(nèi)容，它們分別是技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和物資。成本核算工作要分步進(jìn)行，主要分為項(xiàng)目成本核算、部門成本核算以及企業(yè)成本核算三個(gè)階段，認(rèn)真做好每一個(gè)階段的核算工作。由于國(guó)企內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)比較繁雜，所以在進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)工作時(shí)務(wù)必要將數(shù)據(jù)收集全面，并將其有序整理，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析。為了使成本核算結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，國(guó)企各部門必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，實(shí)時(shí)把控本部門的成本變化，在不影響成本核算進(jìn)度的前提下積極進(jìn)行調(diào)整，這樣做有助于提高成本核算水平。成本核算結(jié)果對(duì)于企業(yè)制定重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響，所以，成本核算工作應(yīng)該交給企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)處理，由最高決策機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，必要時(shí)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，推進(jìn)成本核算內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)

對(duì)于成本核算工作而言，嚴(yán)格、完善的制度是提升成本核算水平的根基。企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平和特點(diǎn)，根據(jù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的范圍、大小以及獎(jiǎng)懲制度建立一套符合本企業(yè)發(fā)展水平和特色的成本管理體制。另外，為了使制定的計(jì)劃更加科學(xué)、全面，必須要提前預(yù)測(cè)好項(xiàng)目成本費(fèi)用。同時(shí)，在項(xiàng)目開工前必須做好預(yù)測(cè)和制定好計(jì)劃方案，在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，要以整個(gè)項(xiàng)目中所花費(fèi)的總資金為根據(jù)，制定好科學(xué)具體的項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的是為了更好地制定考核目標(biāo)以及控制成本，而控制成本的目的主要是想通過掌控材料的價(jià)格和數(shù)量，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行把控，避免發(fā)生材料價(jià)格過高以及材料浪費(fèi)的狀況。

（三）提升成本核算管理理念，提高成本核算意識(shí)

科學(xué)的成本核算管理理念對(duì)于國(guó)企的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提高企業(yè)的成本核算管理理念，國(guó)企的管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，積極采納先進(jìn)的管理意識(shí)和方法。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境也相當(dāng)重要，如果企業(yè)中能夠營(yíng)造出成本至上的氛圍，這將更加有助于提高成本核算工作的效率。在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的現(xiàn)代市場(chǎng)中，成本核算工作顯得尤為重要，因?yàn)樗菫槠髽I(yè)節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)。提高成本核算意識(shí)是體現(xiàn)管理層綜合能力的重要標(biāo)志，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視成本核算工作，做好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核算工作，不僅有利于提高成本核算工作的執(zhí)行效率，更有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在著重要意義，而影響成本管理的核心就是成本核算過程。成本核算不僅影響企業(yè)自身利益，更是對(duì)國(guó)家利益、集體利益以及個(gè)人利益均至關(guān)重要，所以，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下，最大程度地提高企業(yè)的成本核算結(jié)果的精確程度，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。

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