國有企業(yè)全面預算管理精細化研究

蔡雅茜

[摘 要]國有企業(yè)全面預算管理對于企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略發(fā)展都具有非常重要的作用，但全面預算管理中粗放式管理使得全面預算的作用大打折扣。因此，國有企業(yè)必須從精細化的視角出發(fā)，做好國有企業(yè)全面預算管理。文章就國有企業(yè)全面預算管理精細化問題展開研究。

[關鍵詞]全面預算;精細化;國有企業(yè)

[中圖分類號]F275;F276.1

精細化的操作以及管理，是目前全面預算管理相關工作的基本特征，將國有企業(yè)從上級到下級的全面性預算，當作我國政府進行宏觀調(diào)控的最基本的投資方向，提升員工的基本素質(zhì)，以及工作積極性，并且對于提升目前我國國有企業(yè)整體發(fā)展水平具有非常重大的意義。由粗放型的相關管理方式，逐漸向更加科學、更加細致化的集約型管理方式轉變，這種操作方式必然會對企業(yè)的轉型具有極高的促進意義，也利于我國的國有企業(yè)轉變過去的傳統(tǒng)化管理模式，進而向具有現(xiàn)代化意義的相關具體管理模式轉變。通過對當下我國的具體發(fā)展形式分析，我國的很多優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)不僅發(fā)展水平較高，并且于全面預算的相關管理方式上，也獲得了非常優(yōu)異的研究成果。但是依舊與西方的發(fā)達國家之間具有非常大的差距，粗放型的相關管理模式依舊非常普遍。

1 國有企業(yè)全面預算管理精細化的意義

1.1 優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運行效率

企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，在很多情況下都是一定的，不可以肆意浪費。所謂的全面預算管理，其實就是需要企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略的角度上，對相關資源做出整合，并于各個子公司以及部門之間實現(xiàn)較為科學、合理的分配，進而達到對各種優(yōu)質(zhì)資源的最大化運用，較少資源的浪費以及閑置機會，這樣對于相關經(jīng)營活動的規(guī)劃而言是非常有意義的。在全面預算與管理的基礎上，開展具有統(tǒng)一性的調(diào)度以及分配，并協(xié)調(diào)好各方面的利益關系，能夠極大地提升企業(yè)方面的實際運行效率，并有助于企業(yè)提升實際戰(zhàn)略目標。

1.2 控制好成本，提高企業(yè)盈利能力

節(jié)約是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，不管是對國有企業(yè)，抑或民營企業(yè)而言，都需要在成本控制方面做到位，通過各種有用的方式來減少浪費，避免各種不必要成本的付出，以便真正實現(xiàn)將錢花費到刀刃上的發(fā)展目標，并獲取到企業(yè)經(jīng)濟利益的最大收益。運用全面預算管理的科學化工作方式，實現(xiàn)對企業(yè)成本的進一步降低，并且真正地做到開源節(jié)流，進而提升相關企業(yè)所具有的盈利能力以及實際市場的競爭能力。

1.3 加強風險管控，提升國有企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

所謂全面預算，其本質(zhì)是一種非常有效的內(nèi)部控制手段與工具，為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)方面的相關戰(zhàn)略目標，全面預算也是一個對各種風險不斷識別、預測以及評估的重要控制過程。對于戰(zhàn)略目標而言，其可通過全面預算的方式給予量化，且預算的具體執(zhí)行過程同樣也是一個戰(zhàn)略目標逐漸得以實現(xiàn)的過程。運用全面預算的方式，可以讓企業(yè)在實際發(fā)展過程中有可能會出現(xiàn)的各種隱患性問題得到提前暴露，進而對企業(yè)起到一定的預警性作用，并讓企業(yè)的相關決策者提前做好防范，并實現(xiàn)對各種財務風險的有效規(guī)避。

2 國有企業(yè)全面預算管理精細化存在的問題

2.1 預算編制脫離企業(yè)實際經(jīng)營狀況

第一，對于國有企業(yè)的相關預算編制而言，其涵蓋到了企業(yè)中的方方面面，其中包括資金、投資以及經(jīng)營等，所以需要企業(yè)當中的各個部門一同合作之后才能完成。

第二，于國有企業(yè)的相關預算編制而言，其所采用的相關方法太簡單，很多情況下都是運用增量預算的方式，根本就沒有對現(xiàn)實狀況給予太多的考慮，且相關預算也缺少一定的科學性以及嚴謹性。

第三，很多企業(yè)于實際工作當中，會出現(xiàn)很多的不確定性，而現(xiàn)有的各大國有企業(yè)，若想要做到對各種預算的實時性監(jiān)控，其實是很難的。另外，相關的預算信息比較滯后，致使發(fā)生脫節(jié)問題。

2.2 全面預算管理信息化管理水平低

第一，當前我國的國有企業(yè)在開展全面預算管理時，非常依賴人工處理方式，所以相關的預算工作必然會花費相當多的人力、物力以及財力，且很多時候也會由于預算存在非常強的主觀性，導致缺乏科學意義。

第二，企業(yè)缺少高效化的相關預算信息的具體溝通與處理平臺，所以在預算編制以及執(zhí)行的時候很容易就會在各個部門之間出現(xiàn)信息的不對等性現(xiàn)象。

第三，各種預算具體分析工作的完成，必然少不了對信息化技術的廣泛運用。傳統(tǒng)預算分析主要是運用財務相關數(shù)據(jù)經(jīng)手工匯總之后達成，所以需要占用大量的工作時間，如建立起科學的預算分析體系，必然會大幅度地提升考核效率以及科學性。

2.3 預算的過程監(jiān)控工作不到位

目前我國大多數(shù)的國有企業(yè)，都會將全面預算的相關管理重點放置于預算編制上，并且也有較多企業(yè)對于相關預算的執(zhí)行結果做出具有反饋性的總結，而動態(tài)的監(jiān)控效果卻無法達到理想狀態(tài)。

3 國有企業(yè)全面預算管理精細化建議

3.1 提升預算管理水平

第一，增加企業(yè)全面預算管理的宣傳力度，營造出良好工作氛圍，樹立起相關預算管理意識，加深員工對企業(yè)的認同度，激發(fā)員工的積極性。

第二，企業(yè)當中的財務部門是對各種預算數(shù)據(jù)進行匯總的部門，所以要努力提升該部門的預算編制水平?？梢勒諏嶋H情況選擇合適的預算編制具體頻率，并且按照一定的時間給予整理，當遇到重大預算調(diào)整事項時，也要及時地調(diào)整相關的預算報告。

3.2 促進預算管理的相關信息化發(fā)展進程

第一，提升目前相關財務軟件與ERP軟件，并逐漸強化各類預算功能。當下，各種財務軟件已得到非常廣泛性的應用，像用友、金蝶等類似的軟件皆擁有預算模塊，其可大幅增強預算編制的準確性與時效性。

第二，運用專業(yè)的全面預算管理軟件。隨著時間的發(fā)展，我國的很多國有企業(yè)針對于全面預算的相關管理要求不斷地提升，所以越來越多的專業(yè)全面預算相關管理軟件也變得越來越受歡迎，所以多向企業(yè)引進這種軟件是非常有必要的。

第三，逐步建立起關于全面預算的相關管理信息化平臺。將預算工作落實到每一個工作環(huán)節(jié)當中，加強對預算的相關動態(tài)監(jiān)控程度，且需要及時地予以反饋，這種工作系統(tǒng)的運用可以在很大程度上感知到潛在的風險。同時也利于資源的優(yōu)化配置，能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部的相關管理工作。

3.3 建立全面預算管理的監(jiān)督與考核評價機制

第一，不斷加強對全面預算相關工作的監(jiān)督，即將企業(yè)中的預算花費進行細致化的分配，并真正地做到企業(yè)當中的職責到位，以及責任到人的制度，并對全面預算工作管理中的各項細節(jié)都定期的進行檢查。另外，則須不斷增加關于預算的相關結果考核，進而建立起相關的預算考核制度。

第二，預算管理精細化的考核。對國有企業(yè)中預算管理工作做得到不到位，有沒有詳細的管理方案進行考核，過去粗放式的管理方式必須淘汰。建立全面預算管理的監(jiān)督與考核機制是預算管理精細化的一個重要體現(xiàn)。

4 結 論

國有企業(yè)全面預算管理精細化對于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)運行效率、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略等方面具有重要作用。但當前大部分的國有企業(yè)的全面預算管理仍然處于傳統(tǒng)的管理模式和思維，因此，需要明確國有企業(yè)在全面預算管理方面存在的各種問題，才能提出全面預算管理精細化的策略與建議。

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