新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要點探究

孫勝濤

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展的十分迅速，企業(yè)對人力資源管理的要求越來越高，其中對管理方式，管理理念，人才需求都有了與以往不同的要求，在面對這些新的要求時，我國企業(yè)在人力資源管理方面存在很多的不足之處。本文通過分析了我國企業(yè)在該方面的不足之處，針對這些不足提出了一些解決的方案和策略，為企業(yè)更好的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供新的思路。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理制度;人才需求;管理理念

我國的經(jīng)濟在持續(xù)的發(fā)展，社會也在不斷的向多元化發(fā)展。在新經(jīng)濟環(huán)境下，競爭激烈的市場環(huán)境對人才提出來越來越嚴苛的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該認識到人才的重要性，在人力資源管理方面進行整改，積摒棄落后的理念與模式，努力的建設(shè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，為人才成長提供良好的氛圍，充分發(fā)掘員工的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，對人力資源管理工作進行優(yōu)化和改進，為企業(yè)長期健康地發(fā)展提供新的思路。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要素

（一）人才多樣化

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對人才的需求趨于多樣化。

創(chuàng)新是時代的特征，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步都需要創(chuàng)新型人才，現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用要求企業(yè)員工具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)開始追求個性化發(fā)展，在行業(yè)中體現(xiàn)自己獨樹一幟的特色，因此，個性化人才企業(yè)中顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該加大投入，培養(yǎng)個性化人才。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，合作型人才在企業(yè)中是不可或缺的。合作才能雙贏，對于企業(yè)和個人來說，只有通過合作，才能更好的體現(xiàn)優(yōu)勢，實現(xiàn)價值。

（二）更好服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是必不可少的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行受到很多因素的影響，其中就包括人力資源管理的影響，人力資源管理需要長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實際工作的情況來選擇戰(zhàn)略決策。人力資源管理的目標應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致，讓人力資源管理起到應(yīng)有的作用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，在實現(xiàn)人力資源管理目標的同時達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理存在問題

（一）企業(yè)管理制度不健全

許多企業(yè)處于一個向科學(xué)性的人力資源管理的過渡時期，在具體的工作過程中存在很多的問題。在企業(yè)管理過程中，考核機制是否合理，管理體系和管理方式是否公平，都對員工的積極性有著很大的影響;在人員的分配上也要采取公平公正的分配方式，根據(jù)管理人員的主觀意志對員工進行分配是不合理的。在薪酬方面，缺乏嚴格的考核方案，讓員工產(chǎn)生了“干多干少一個樣”的心理，這樣是不利于員工積極自主的工作，阻礙了員工個人和企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)失衡

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了各種各樣的問題，一方面體現(xiàn)在行業(yè)之間的失衡，熱門行業(yè)和冷門行業(yè)人才差異明顯，熱門行業(yè)人才充足甚至溢出，而冷門行業(yè)缺乏了人才，出現(xiàn)人才危機。另一方面，地域之間發(fā)展不平衡也造成了地域間人力資源失衡，人才都涌入經(jīng)濟發(fā)展迅速的東部地區(qū)，而中西部地區(qū)的企業(yè)人才匱乏，許多崗位缺乏優(yōu)秀的人才。另外，我國人口老齡化的現(xiàn)象體現(xiàn)在許多技術(shù)人員和優(yōu)秀人才年齡偏大，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）缺乏長期培訓(xùn)機制

職工培訓(xùn)時企業(yè)正常運營和管理過程中必不可少的一部分，采取正確的培訓(xùn)方式，建立長期的培訓(xùn)機制是很重要的。我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)需要不斷地提升自己，在職工培訓(xùn)方面，企業(yè)需要有長期穩(wěn)定并且可以不斷改善的培訓(xùn)機制，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，充分結(jié)合企業(yè)自身的特點進行職工培訓(xùn)。傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)方式存在很多弊端，一方面不能結(jié)合企業(yè)自身條件進行改善，另一方面不利于員工個性化的培養(yǎng)。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

（一）營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境

創(chuàng)新是時代的要求，企業(yè)要想很好地發(fā)展，就必須要做到創(chuàng)新。人才在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用，所以，企業(yè)要想創(chuàng)新，就必須吸收和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人們已經(jīng)不再保守封閉了，新的時代要求人們思想開放，敢于創(chuàng)新。同時，企業(yè)要對員工的創(chuàng)新給予鼓勵和支持，從而提高員工的競爭能力，員工的能力提升對企業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用。

（二）實行人才柔性化管理

社會和經(jīng)濟的大環(huán)境都在迅速的改變，企業(yè)需要大量的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的人才在知識和能力都與時俱進的同時，思想也在與時俱進，他們不拘泥于傳統(tǒng)的退則，所以企業(yè)對他們進行完全的管控是不現(xiàn)實的。在面對這類人才時，企業(yè)管理層需要授予員工更多的自主的權(quán)利。傳統(tǒng)管理模式下嚴苛的管理制度不利于員工能力的發(fā)掘，很難讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮出他們自己的優(yōu)勢。只有通過實行人才的柔性化管理，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力和特長。

（三）加快企業(yè)與人才共同成長

經(jīng)濟全球化的發(fā)展給企業(yè)到來機遇的同時，也帶來了很多挑戰(zhàn)和風險。企業(yè)應(yīng)該及時的了解和分析自身的發(fā)展狀況，合理的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，提高應(yīng)對風險的能力。企業(yè)的未來發(fā)展需要企業(yè)員工的共同努力。員工的發(fā)展目標應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，這就要求員工要將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的未來發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展狀況，全身心的為企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻。企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的安全感，一方面要讓優(yōu)秀的員工有展示自己能力的機會和足夠的晉升空間，另一方面要給予員工提升和學(xué)習(xí)的機會。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何進行人力資源管理都是首要問題，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展迅速的新經(jīng)濟環(huán)境下，如何做好人員的分配，怎樣進行人才的吸收，如何改善員工培訓(xùn)機制等問題的解決變得十分重要。企業(yè)需要在人力資源管理方面進行一系列的優(yōu)化，重新定位員工與企業(yè)之間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，促進企業(yè)和員工的共同成長。

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