馬紅梅
摘? 要:當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,我國(guó)各大行政事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)還未充分得以發(fā)展,制約了行政事業(yè)單位的發(fā)展,也使得我國(guó)社會(huì)全面建設(shè)過(guò)程中有了許多的坎坷,同時(shí)也間接的造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系制度的不健全,因此對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建迫在眉睫。本文從管理會(huì)計(jì)體系在行政事業(yè)單位中的構(gòu)建意義、現(xiàn)存問(wèn)題及具體的實(shí)施策略,三個(gè)方面開展具體的分析,以此為行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系提供可靠的參考建議。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì)體系;構(gòu)建策略
據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道,管理會(huì)計(jì)的合理科學(xué)應(yīng)用可以使企業(yè)的成本控制率得以提高,并且在企業(yè)單位各個(gè)部門之間也可構(gòu)建一個(gè)良好的交流溝通環(huán)境,進(jìn)而使企業(yè)的利益得到最大化的呈現(xiàn)。在行政事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建,可對(duì)納稅人及公共服務(wù)的質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用,同時(shí)在全國(guó)會(huì)計(jì)管理體系中,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度也是其中重要的組成部分之一,因此需要重視在這些單位中管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作。
一、管理會(huì)計(jì)體系在行政事業(yè)單位中的構(gòu)建意義
(一)提高行政事業(yè)單位的工作水平
各個(gè)行政事業(yè)單位的具體規(guī)劃工作和各個(gè)地區(qū)的信息匯總控制都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著直觀重要的作用,而管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建可以提供具有多元性和實(shí)時(shí)性的信息收集工作。從20世紀(jì)改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)發(fā)展沿著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不斷的提升,同時(shí)也對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位的制度體制進(jìn)行了深入改革,以便使各單位的職能在新時(shí)代下得以切實(shí)的發(fā)展提升。而行政事業(yè)單位的工作職能的提升離不開準(zhǔn)確的企業(yè)規(guī)劃和綜合信息的控制,也就是說(shuō)需要借助管理會(huì)計(jì)體系的合理構(gòu)建,如體系未能構(gòu)建,那么所收集到的綜合信息將無(wú)法準(zhǔn)確的傳達(dá)至行政事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)面前,相應(yīng)的決策效率也會(huì)大打折扣。因此,需要逐步構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu),進(jìn)而使行政工作效率得以提升。
(二)公共受托責(zé)任可以順利解除
公共受托責(zé)任主要來(lái)源于民主的政治體制,社會(huì)廣大民眾對(duì)于政府財(cái)務(wù)的信息需求極少,由此公民在制定相關(guān)的規(guī)則與條例時(shí),往往會(huì)加大約束力度,對(duì)政府財(cái)政的預(yù)算、支出及執(zhí)行報(bào)告的規(guī)定等都有明確的說(shuō)明,造成了我國(guó)政府行政事業(yè)單位公共受托責(zé)任的代理鏈較長(zhǎng),極容易出現(xiàn)前后信息的不對(duì)稱、分配權(quán)力的不全面等問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)的主要作用就在于企業(yè)單位的內(nèi)部自行管理,使每個(gè)部門之間的工作管理得以順利有序的進(jìn)行,同時(shí)在不同部門之間也可建立起科學(xué)合理的信息交流平臺(tái),以此使以往較易出現(xiàn)的工作失誤得以避免。因此通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建,行政事業(yè)單位可以逐漸接觸公共受托責(zé)任。
二、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)存問(wèn)題
(一)相關(guān)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)并未有準(zhǔn)確的理解
當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金來(lái)源多是政府撥款,但是對(duì)于資金的管理使用并未有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),直接致使了行政事業(yè)單位缺乏對(duì)資金管理的有效監(jiān)督,因此造成了在這些單位中管理會(huì)計(jì)工作的難以實(shí)施;除此之外,相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作認(rèn)識(shí)也存有一定的出入,嚴(yán)重缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的重視力度。這些都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的困難性。
(二)管理會(huì)計(jì)人員缺乏一定的素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員身處行政事業(yè)單位的要職,需要具備較高的素質(zhì)才可充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)重要意義,此“素質(zhì)”指的不單單是專業(yè)能力方面,也包括人生價(jià)值觀規(guī)劃和道德觀等。當(dāng)前行政事業(yè)單位中任職的管理會(huì)計(jì)多缺乏一定的素質(zhì),專業(yè)能力方面的缺乏造成了具體的工作核算內(nèi)容缺乏一定的宏觀性,同時(shí)也使得實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容知識(shí)不了解,對(duì)于自身工作的正確開展摸不到頭腦,長(zhǎng)此以往,工作人員會(huì)喪失掉原有的工作積極性;道德素養(yǎng)方面,工作人員對(duì)于自身的管理意識(shí)較為匱乏,管理會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)的是整個(gè)單位的財(cái)政監(jiān)督,如無(wú)正確的價(jià)值道德觀,會(huì)造成公司極大的損失。
三、具體的構(gòu)建實(shí)施策略
(一)基礎(chǔ)與目標(biāo)
需要明確的是管理會(huì)計(jì)是要滿足單位內(nèi)部的管理需求,主要是為了向高層提供有效有價(jià)值的決策信息,以便他們能夠高效的做出單位的重大決策。其最基本的一項(xiàng)原則即為確保管理會(huì)計(jì)所得信息與單位內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算、高層決策、成本控制、人員交流所需信息的高度水平一致性。也只有堅(jiān)持這一基礎(chǔ)原則,管理會(huì)計(jì)才能知曉單位高層領(lǐng)導(dǎo)所需要的精準(zhǔn)信息,也可使整個(gè)單位的工作效率得以大幅度提升。在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中,需要明確其工作目標(biāo),主要是兩個(gè)方面:社會(huì)需要與如何實(shí)現(xiàn)。因此在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系中,其具體的目標(biāo)為:①使財(cái)務(wù)與其他部門之間的工作能夠順利有序的進(jìn)行;②為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息;③對(duì)單位的財(cái)政管理進(jìn)行有效監(jiān)督。
(二)思路與內(nèi)容
在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系中所使用的思路為:通過(guò)預(yù)算管理分析,將管理過(guò)程中的工作職責(zé)與本單位的業(yè)務(wù)開展工作緊密的結(jié)合在一起,同時(shí)使單位內(nèi)部的管理體系緊緊圍繞資金管控進(jìn)行建設(shè),并將其連接到預(yù)算管理體系中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本的作用。其主要內(nèi)容包括:①對(duì)所有預(yù)算進(jìn)行前期的匯總編制,需要緊緊依靠既定目標(biāo)而進(jìn)行,并加以監(jiān)督,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息;②對(duì)各部門工作的開展進(jìn)行控制,采用現(xiàn)代化信息技術(shù),及時(shí)的搜集各部門的工作信息,確定各部門的工作經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并反饋至上層領(lǐng)導(dǎo)部門;③績(jī)效考核,以此來(lái)刺激員工與領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性。
四、結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,行政事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè),對(duì)于整體的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建有著至關(guān)重要的作用,同時(shí)也可對(duì)各單位起到積極的促進(jìn)作用,因此需要提高一定的重視程度,本文中提到了幾點(diǎn)策略,但只是初步的研究,具有一定的局限性,還需進(jìn)一步實(shí)踐探討。
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