魏六妹

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，許多企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)作的過程中，立足于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化和更新，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，成本控制對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展意義重大，現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作和穩(wěn)健發(fā)展就必須要立足于目前成本控制和管理的相關(guān)條件，積極的將不同的管理環(huán)境和管理策略相結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化利用和配置。對此，本文以管理會計為依據(jù)，具體分析該管理環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用，以此來為我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計;現(xiàn)代企業(yè);成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)的過程之中，管理會計所發(fā)揮的作用不可小覷，上級主管部門需要立足于自身的銷售情況以及利潤情況，了解自身在經(jīng)營實(shí)踐之中的相關(guān)利潤影響要素，積極的加強(qiáng)對成本費(fèi)用的高效管理和控制，更好的提升自身的利潤空間。其次，市場經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作模式產(chǎn)生了較大的變化，企業(yè)面臨著激烈的社會競爭，只有不斷的提高自身的適應(yīng)能力和綜合競爭力，才能夠更好的體現(xiàn)競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。在企業(yè)成本管理和控制的過程之中管理會計最為關(guān)鍵，不同的管理會計工具非常關(guān)鍵，管理人員需要積極的了解管理會計工具與成本控制之間的相關(guān)性，充分的發(fā)揮管理會計的作用和價值。

一、管理會計與現(xiàn)代企業(yè)成本控制的關(guān)系

在推動改革開放的過程之中，市場經(jīng)濟(jì)在我國實(shí)現(xiàn)的繁榮發(fā)展，許多高新技術(shù)企業(yè)積極的抓住這一發(fā)展機(jī)遇，不斷的實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)健提升，各種大型的企業(yè)開始積極的加入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作之中，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜以及多元，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，穩(wěn)固自身的市場地位，企業(yè)必須要關(guān)注成本的高效控制，如何采取有效的策略實(shí)現(xiàn)成本的控制是每一個企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題，管理層需要以開源節(jié)流為依據(jù)，采取有效的管理策略和管理手段，充分的發(fā)揮管理會計的作用和價值。

企業(yè)需要對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，了解企業(yè)目前的經(jīng)營困境以及經(jīng)營風(fēng)險，以提升企業(yè)的服務(wù)效率和內(nèi)部管理質(zhì)量為目的，更好的保障其在經(jīng)營運(yùn)作的過程之中對各種經(jīng)營活動進(jìn)行有效的控制規(guī)劃和管理，提高企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績水平。如果站在更加微觀的角度進(jìn)行分析，那么可以看出，管理會計十分關(guān)注對企業(yè)經(jīng)營和決策的管理和服務(wù)，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，通過各類財務(wù)信息的有效掌握來對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測，積極的落實(shí)前期的評估，從而準(zhǔn)備好相應(yīng)的解決方案，更好地促進(jìn)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展，在新的時代背景之下，企業(yè)在管理會計實(shí)踐的過程之中開始積極地利用不同的計算機(jī)技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理規(guī)劃，保障發(fā)展方案的最優(yōu)化，真正的為上級決策部門提供堅實(shí)可靠的依據(jù)。

二、管理會計的優(yōu)勢及在成本控制中的作用

在與其它國家進(jìn)行競爭的過程之中，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了較大的變化，傳統(tǒng)的成本控制方式?jīng)]有站在宏觀的角度了解市場主體的相關(guān)要求，并進(jìn)行有效的區(qū)分，最終導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)有時間運(yùn)作的過程之中大部分的資源被浪費(fèi)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力開始將內(nèi)部運(yùn)作模式與外部管理相結(jié)合，積極的加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的革新，將精細(xì)化的成本管理與現(xiàn)代科學(xué)管理方法的引進(jìn)相結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)管理預(yù)算得到落實(shí)，充分的發(fā)揮業(yè)績考核的作用和價值。但是前期的成本核算控制方式與目前的市場經(jīng)濟(jì)還存在許多不相適應(yīng)的地方，大部分的成本管理在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了有效的擴(kuò)張，并與銷售、生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的較為緊密的聯(lián)系，對此，管理部門需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)要求，實(shí)現(xiàn)對成本的全方位控制和管理。

（一）管理會計能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供管理服務(wù)

管理會計主要以財務(wù)信息為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對其它信息的有效加工整理以及合理的評價和預(yù)測，管理會計定期將財務(wù)報表共享給人資和銷售等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息互通，保障企業(yè)管理層能夠在做出決策之前對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的分析，真正的實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的合理調(diào)節(jié)和控制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)定提升。

管理會計能夠以為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)為最終的目標(biāo)，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中的不同時間要素，分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及經(jīng)營環(huán)境，將宏觀分析與細(xì)節(jié)的把控相結(jié)合。因此，與其它的管理模式相比，管理會計屬于財務(wù)會計之中的重要組成部分，能夠直接將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行概括和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會計資料總體評價以及企業(yè)經(jīng)營狀況的全方位考核，深入的了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況。

（二）管理會計方法靈活多樣

新時期之下的管理會計方法更為多元以及復(fù)雜，大部分的管理會計能夠采取針對性的方式，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計信息的合理加工以及整理，分析和對比，結(jié)合企業(yè)在不同階段的經(jīng)濟(jì)效益和情況更好的制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營方案，保障企業(yè)能夠在實(shí)踐運(yùn)作的過程中提高自身的經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)全球的經(jīng)營目標(biāo)。其次，財務(wù)會計主要以財務(wù)報表核算的具體方式為依據(jù)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)與管理會計之間的緊密結(jié)合和互動，更好的保障管理方法的統(tǒng)一性和一致性。

（三）管理會計運(yùn)用不同的科學(xué)方法

在信息化和科技化時代之下，管理會計在實(shí)際運(yùn)作中能夠以不同的管理工具和方法為前提，加強(qiáng)不同管理實(shí)踐環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，了解各種資料的相關(guān)要求，并對其進(jìn)行合理的分析，積極的借鑒數(shù)理統(tǒng)計學(xué)，高等數(shù)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)的知識和方法，充分的利用現(xiàn)代電子辦公軟件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動的簡單表述。發(fā)揮數(shù)學(xué)模型表述的作用和價值，更好的揭露不同數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，積極的提現(xiàn)數(shù)據(jù)對象的聯(lián)系規(guī)律以及發(fā)展要求，從而為管理者的正確決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，如果站在更加宏觀的角度對管理會計進(jìn)行分析，那么不難發(fā)現(xiàn)管理會計能夠立足于現(xiàn)在并展望未來，真正的將各種數(shù)據(jù)信息的合理運(yùn)用為依據(jù)，保障企業(yè)的管理者能夠提前的做好相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策，真正的促進(jìn)管理資源的合理利用和配置。

三、管理會計的幾種工具方法

管理會計與財務(wù)管理存在較為緊密的聯(lián)系，具體主要包括作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，以及變動成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，相關(guān)的管理工作人員必須要積極的了解不同管理方法之間的相關(guān)性以及具體的操作要求，結(jié)合目前成本管理的具體情況，將管理會計與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，充分的發(fā)揮不同管理環(huán)節(jié)的作用和優(yōu)勢。企業(yè)的管理會計人員要與財務(wù)人員緊密結(jié)合，充分利用財務(wù)核算的數(shù)據(jù)，分析總結(jié)企業(yè)近年的成本控制情況，進(jìn)行橫向和縱向的對比，預(yù)測出明年的成本趨勢，采取針對性的財務(wù)管理策略，加強(qiáng)成本的管理和控制。

對于作業(yè)成本法來說，在實(shí)踐運(yùn)用的過程中主要以非產(chǎn)量以及制造費(fèi)用的合理分配為依據(jù)，分析企業(yè)目前服務(wù)和產(chǎn)品的相關(guān)成本，了解企業(yè)在運(yùn)作過程中的具體消耗，實(shí)現(xiàn)對消耗資源的合理分配，將全方位的探索與細(xì)節(jié)的分析相結(jié)合，如實(shí)的反映企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)作以及服務(wù)的過程之中所消耗的資源，更好的加強(qiáng)成本的控制。

變動成本法則立足與于目前企業(yè)產(chǎn)品管理的實(shí)質(zhì)情況加強(qiáng)對成本的控制和分析，其中固定不變的生產(chǎn)成本是整個分析的依據(jù)，企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員需要提供管理會計相關(guān)的信息，因此在對外報告撰寫的過程之中，變動成本法所發(fā)揮的作用非常有限，管理者需要以完全成本法為依據(jù)，了解不同成本法控制評價和考核的相關(guān)要求，積極的加強(qiáng)對企業(yè)成本的高效控制，盡量避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)等行為，為上級主管部門的決策提供一定的參考。

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要以企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的合理比較，了解兩者之間的差異，從而采取有效的控制手段和控制策略，對不同材料的差異性進(jìn)行分析，了解固定制造費(fèi)用的實(shí)際情況，從而保證企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理計劃和要求，體現(xiàn)成本管理控制的作用和價值，充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本消耗的穩(wěn)定控制，加強(qiáng)企業(yè)的管理。

結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理實(shí)踐的過程中管理會計有著關(guān)鍵的作用和價值，上級主管部門需要立足于內(nèi)部管理實(shí)踐中存在的各類不足，不斷地將不同的創(chuàng)造性管理會計策略和手段融入現(xiàn)有的成本管理控制之中，實(shí)現(xiàn)不同的管理模式的緊密結(jié)合，真正使管理會計成為引領(lǐng)企業(yè)變革的力量，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得一定的優(yōu)勢。

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