基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

趙娜

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)管理問題也出現(xiàn)了變化。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際條件以及外部情況，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的良好條件，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐工作，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)要素，重點(diǎn)探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐存在的問題以及相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐

當(dāng)前，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)不斷得以加速發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也越來(lái)越重視創(chuàng)新和實(shí)踐。它們一改過去的認(rèn)知，把知識(shí)放在首位，挖掘高素質(zhì)的人員，改變傳統(tǒng)的管理理念，將新的發(fā)展要素付諸實(shí)踐，從而得到了更多的進(jìn)步。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所進(jìn)行的創(chuàng)新舉動(dòng)和實(shí)踐步驟，滿足了增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷整合知識(shí)管理和信息資源的實(shí)際需要。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種形式，作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，它是指知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)和技術(shù)已成為繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和新動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)想要增強(qiáng)自身力量，那么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐是非常必要的。

二、企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在完成管理目標(biāo)、計(jì)劃，以及制定一系列規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，發(fā)展和創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)限制和監(jiān)督企業(yè)人員的行為。因此，企業(yè)可以通過全體人員開展以完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為主的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，確保合理健康發(fā)展。企業(yè)人員可以通過管理來(lái)約束自己的行為，提高工作能力，發(fā)揮積極創(chuàng)造的潛能，將自身力量注入企業(yè)的發(fā)展之中，提高主體的綜合實(shí)力。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要進(jìn)行有效規(guī)劃。企業(yè)必須有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為未來(lái)發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)，在越加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理過程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏管理理念

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，只要自身效益得到保障，管理過程就可以不重視，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中沒有采用適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式，造成該方面的管理工作實(shí)施不力，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。由于缺乏合理的管理理念，大多數(shù)企業(yè)輕視經(jīng)濟(jì)管理部門，因此相關(guān)的管理職責(zé)無(wú)法實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也無(wú)法真正發(fā)揮作用。

（二）人力資源工作不完善

在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人力資源工作的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，有些管理者不能及時(shí)實(shí)施管理制度，不履行管理職責(zé)，不注重績(jī)效考核，一旦出現(xiàn)問題，就很難承受。第二，一些企業(yè)不重視管理者的技能和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，部分相關(guān)人員在實(shí)踐過程中表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)水平較低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，缺乏有效的培訓(xùn)工作和思想教育也會(huì)造成人力資源工作的不完善。

（三）管理體系不完善

管理體制本身的建立需要立足于企業(yè)發(fā)展的有利條件，但由于資金、規(guī)模和專業(yè)化不足等因素，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。即使制定了相關(guān)制度，也只是形式化而不加以實(shí)際利用，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。目前，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式體系的制定存在兩個(gè)重要問題。首先，沒有在經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)該方面的工作進(jìn)行監(jiān)督，造成效率低下和質(zhì)量無(wú)法得以保證等問題;第二，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與自身不相容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展反而帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐之路

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

如果企業(yè)想要不斷發(fā)展，其管理理念就非常重要，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也應(yīng)該進(jìn)行變化，不斷革新。經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變需要從兩個(gè)方面入手：危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念。因此，企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理目標(biāo)，圍繞新的目標(biāo)實(shí)施管理，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的綜合性和先進(jìn)性作用。

（二）人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理應(yīng)注重情感管理，營(yíng)造良好的人際環(huán)境，使企業(yè)員工的能力得到認(rèn)可，將他們的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，幫助企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)采取各種手段加強(qiáng)對(duì)人員的挖掘和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)他們的能力培養(yǎng)和思想教育。在具體的實(shí)施過程中，管理部門一方面要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加深他們對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，提高他們的知識(shí)技能和業(yè)務(wù)水平，幫助提高他們的素質(zhì)。另一方面，在招聘過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的選拔評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)及時(shí)吸納優(yōu)秀的管理者和高科技人員，提供相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展注入新活力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施對(duì)象是企業(yè)本身以及員工群體，它不僅能夠恰當(dāng)?shù)丶s束員工，還具有一定的指導(dǎo)作用，確保員工的具體行為符合企業(yè)管理制度的要求。因此，該方面的體制創(chuàng)新必須以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，應(yīng)建立和改進(jìn)各種管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，協(xié)調(diào)大局，挖掘管理中存在的各種問題，并制定有效的解決方法。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，通?？梢詮娜齻€(gè)方面進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實(shí)施合理的崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，確保部門之間的責(zé)任，并確保相關(guān)制度在每個(gè)部門和個(gè)體員工之間得到實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)不僅需要改進(jìn)管理體制，還要建立較為全面的監(jiān)督體系，避免實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的部門人員缺乏責(zé)任心，不能以正確的態(tài)度開展相關(guān)工作，同時(shí)也防止員工過于個(gè)體利益化，工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。第三，企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作，不斷優(yōu)化相關(guān)的控制制度，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個(gè)部分整合，促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入技術(shù)性改革的新階段。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的弊端，從實(shí)際環(huán)境和自身需要出發(fā)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，秉承與時(shí)俱進(jìn)的理念。 思考應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷的對(duì)策，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)融入自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，使經(jīng)濟(jì)管理成為重要的發(fā)展手段，實(shí)現(xiàn)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙 ?娜（1988.8-），女，本科。