新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立分析

崔小妮

[摘 要]市場經(jīng)濟(jì)各項發(fā)展機(jī)制的不斷成熟，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立越來越重要。與此同時，在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險也呈現(xiàn)一種上升的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度，持續(xù)不斷深化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險各項預(yù)警機(jī)制，對此本文將對新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立進(jìn)行綜合分析。

[關(guān)鍵詞]新時期;財務(wù);風(fēng)險預(yù)警;問題;策略

[中圖分類號]F239.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一種創(chuàng)新型、高效用綜合性機(jī)制體系。這種系統(tǒng)在一定程度上能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種不足問題，然后再組織相關(guān)工作人員總結(jié)經(jīng)驗，提前預(yù)防各種風(fēng)險的發(fā)生。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本概述

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容。近些年，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險各項預(yù)警機(jī)制的持續(xù)不斷完善，越來越多人開始重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要性。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要包括：企業(yè)財務(wù)信息收集傳遞機(jī)制、財務(wù)預(yù)警分析組織機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險分析和處理機(jī)制。其中預(yù)警組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)預(yù)警發(fā)展過長中起著至關(guān)重要的作用，絕大多數(shù)都是由技術(shù)人員、財務(wù)人員與管理咨詢專家共同組成。良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制一般需要加強(qiáng)各種信息收集技術(shù)的管理力度，然后再對各種紛繁復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。通常情況下，財務(wù)系統(tǒng)分析主要內(nèi)容是對財務(wù)信息數(shù)據(jù)來展開核實與對比，最后通過對環(huán)比與橫比兩者進(jìn)行綜合分析，從而找到更多財務(wù)風(fēng)險中存在的問題，對出現(xiàn)的各種損失進(jìn)行綜合評估。財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制的主要內(nèi)容不是怕出現(xiàn)問題與風(fēng)險，而是出現(xiàn)問題與風(fēng)險之后要學(xué)會使用科學(xué)、合理的方法在最短時間內(nèi)去解決。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的流程及建立

2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的流程

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一種創(chuàng)新型、高效用綜合性機(jī)制。近些年， 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警各項機(jī)制的不斷完善，已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的廣泛關(guān)注和重視。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制絕大多數(shù)都是建立在與此相關(guān)的基礎(chǔ)上。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該充分借助電子計算機(jī)與信息技術(shù)等各種創(chuàng)新型手段來設(shè)定財務(wù)風(fēng)險綜合指標(biāo)值，通過使用概率等方法對不同類型因素造成的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。然后，再依據(jù)預(yù)警結(jié)果采取合理的措施來化解風(fēng)險因素。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制流程有以下幾點：（1）收集財務(wù)和非財務(wù)信息;（2）對已存在的信息進(jìn)行定性和定量分析;（3）依據(jù)前期預(yù)測來分析風(fēng)險高低，準(zhǔn)確比較風(fēng)險值大小;（4）加強(qiáng)管理層決斷，使用科學(xué)合理措施管理風(fēng)險發(fā)生。

2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立要點

2.2.1 確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

設(shè)定與分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，在企業(yè)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險過程中，相關(guān)工作人員必須對該類指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。然后，企業(yè)再依據(jù)自身區(qū)域特性和經(jīng)營狀況來選擇合適的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。一般情況下，風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立都是圍繞償債能力、運營能力、獲利能力與現(xiàn)金流等方面來展開。

2.2.2 得出風(fēng)險預(yù)警報告

在對企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與評價之后，企業(yè)財務(wù)管理人員會總結(jié)出來更多經(jīng)驗，出具風(fēng)險預(yù)警報告。絕大多數(shù)風(fēng)險預(yù)警報告內(nèi)容主要有：風(fēng)險等級、涉險項目或者其他名稱、業(yè)務(wù)主管部門、不同類型信息來源、涉及金額、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、造成的經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能夠提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合管理水平。站在財務(wù)風(fēng)險這個角度來說，企業(yè)管理者扮演著重要角色，不同類型部門擔(dān)負(fù)的風(fēng)險責(zé)任也存在很大不同。針對這種風(fēng)險責(zé)任的發(fā)生，企業(yè)管理人員應(yīng)該創(chuàng)建風(fēng)險責(zé)任綜合考核機(jī)制，把各種不同類型的風(fēng)險責(zé)任納入到部門和個人績效考核當(dāng)中，只有這樣才能夠有效提升各種風(fēng)險的發(fā)生。

2.2.3 風(fēng)險分析及規(guī)避

企業(yè)財務(wù)管理人員在出具風(fēng)險預(yù)警報告之后，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，積極創(chuàng)建“風(fēng)險管理小組”，然后再安排企業(yè)有經(jīng)驗的管理人員作為組長管理企業(yè)所有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理小組應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，嚴(yán)格依據(jù)風(fēng)險預(yù)警報告管理機(jī)制。然后，再制定財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制方案。一般情況下，主要包含各種風(fēng)險改進(jìn)措施、補(bǔ)救方法、風(fēng)險應(yīng)急方案等。只有這樣才能夠在短時間內(nèi)解決各種風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)各方面業(yè)務(wù)能力。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的強(qiáng)化要點

3.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要符合實際情況

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。近些年，隨著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警各項機(jī)制的持續(xù)不斷完善，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)值變動在一定程度上對企業(yè)自身財務(wù)狀況也會產(chǎn)生很大影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮、分析，準(zhǔn)確判斷整個指標(biāo)趨勢變化，這就要求相關(guān)工作人員一定要準(zhǔn)確判斷財務(wù)指標(biāo)的趨勢變化，這就要求相關(guān)工作人員必須從全局出發(fā)去把握整個企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況。例如，企業(yè)自身流動資金不足，短期經(jīng)營資金出現(xiàn)嚴(yán)重缺乏，企業(yè)發(fā)展資金在某種程度上不能夠有效支付各種到期利息費用，從而讓整個銷售利潤下降、綜合應(yīng)收賬款在短時間內(nèi)上升。這種情況的發(fā)生顯然不利于企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該投入更多時間和精力去防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，從而保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

3.2 結(jié)合財務(wù)分析方法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)可以創(chuàng)建財務(wù)預(yù)警模型來準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中存在的不足，只有這樣才能夠有效提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力，使得企業(yè)能夠在最大程度上降低抵御各種風(fēng)險的發(fā)生，從而能夠完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警各項發(fā)展機(jī)制。要想提升企業(yè)經(jīng)營利潤，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理控制企業(yè)開發(fā)成本，保證企業(yè)各項費用支出都能夠做到有據(jù)可查。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該投入更多時間和精力去控制資金成本，這就要求企業(yè)管理人員必須具備良好的專業(yè)知識水平，從而使企業(yè)各項工作才能夠正常開展。企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)該深入了解項目策劃、采購管理、招投標(biāo)管理與合約管理等各項內(nèi)容，最大程度去控制財務(wù)成本、建造成本和土地成本等各項工作內(nèi)容。針對成本管理中存在的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，運用科學(xué)、合理的方法來控制資金成本，從而降低企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險中存在的各種風(fēng)險問題。

3.3 提升財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項紛繁復(fù)雜的綜合性工作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須提升自身財務(wù)風(fēng)險管理意識，積極優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境。從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)、合理控制。通常情況下，采取的主要措施：首先，企業(yè)管理人員自身應(yīng)該意識到強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，不管是在部門還是在人員數(shù)量上都要采取合理的措施來積極完善。其次，企業(yè)上下管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險綜合管理意識，把財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)證貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員工作的積極性和主動性，在這種條件下，企業(yè)整體工作效率才會上升到一個新的發(fā)展臺階。與此同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)該制定一套完善的財務(wù)風(fēng)險綜合管理機(jī)制體系。依據(jù)制度保障體系把財務(wù)管理工作認(rèn)真、落實到位，企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險工作人員職責(zé)，把更多時間和精力去應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)方面。

3.4 做好應(yīng)急處理方案

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中避免不了會出現(xiàn)各種風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該提前做好各種財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和分析，提前布置好財務(wù)風(fēng)險各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須依據(jù)自身實際情況，來制定合理的應(yīng)急措施。例如，控制資金成本、加速貸款回收、擴(kuò)大失聯(lián)貿(mào)易等現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)語

完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在一定程度上能夠調(diào)動廣大工作人員的積極性和主動性。并且，在一定程度上還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。使得企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地，進(jìn)而推動社會市場經(jīng)濟(jì)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

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