大型企業(yè)精益管理會計應(yīng)用探析

曹嘉康

摘 要：通常來講，大型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較龐大，組織設(shè)置比較復(fù)雜，而且業(yè)務(wù)范圍極廣，所以管理難度往往很大?；诖?，本文從精益管理的概念入手，結(jié)合精益管理會計典型模式之一“劃小核算單元”，對精益管理會計在大型企業(yè)之中的應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；精益管理會計；劃小核算單元

管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部的管理需求而服務(wù)，能夠激發(fā)管理活力，挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造力。精益管理會計則是將精益運營與管理會計進行充分融合，在通過先進的方法實現(xiàn)復(fù)雜活動分析的基礎(chǔ)之上，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定對應(yīng)的管理措施，以達到?jīng)Q算分析、績效管理、客觀評價等等目標(biāo)，從而滿足不同階段企業(yè)內(nèi)部管理的實際需求，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、精益管理會計的概念

精益管理會計指的是精益運營與管理會計全面融合的會計?！熬嫔a(chǎn)”簡稱“精益”是豐田生產(chǎn)方式逐步衍生出來的一種管理哲學(xué)，即“小投入，大產(chǎn)出”。而管理會計本身是會計體系當(dāng)中的一個分支，通常來講是一種“經(jīng)營型”的事前會計，即：將會計核算與“解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來”進行深度融合。隨著精益運營、精益管理理念的全面發(fā)展與深入，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之中，企業(yè)倘若要提升自身的核心競爭力，則應(yīng)當(dāng)實施精益管理會計，尤其是一些大型企業(yè)，更是成為其現(xiàn)實的基本需求。

二、精益管理會計典型模式——劃小核算單元

劃小核算單元作為精益管理會計典型模式之一，主要是以企業(yè)基層經(jīng)營責(zé)任的落實作為核心，并從企業(yè)經(jīng)營角度與管理角度入手，然后將獨立經(jīng)營功能單元進行細(xì)化，從而在下一個管理層級之中或者是某一個具體的業(yè)務(wù)模塊之中將落實的方式劃分出來，進一步實現(xiàn)企業(yè)會計核算以及管理的有效實施，有利于提升企業(yè)精益化運營生產(chǎn)以及管理。在縱向管理體系之中，劃小核算單元的精益管理會計模式能夠通過統(tǒng)一的經(jīng)營單元利益、權(quán)力、責(zé)任的約束，從而促進經(jīng)營單元加快發(fā)展，并提升管理成效。該模式能夠幫助企業(yè)有效激發(fā)員工的積極性，而且能夠進一步挖掘員工的創(chuàng)造能力；與此同時，又可以橫向通過并明確不同環(huán)節(jié)的資源動因、提升策略以及經(jīng)營方式，從而在為經(jīng)營單元提供標(biāo)準(zhǔn)與方法的基礎(chǔ)上，保障經(jīng)營單元的每一項工作能夠有序開展，并實現(xiàn)會計核算以及管理效率的全面提升。中國電信集團首先提出了劃小核算單元，并將其進行應(yīng)用，在實現(xiàn)縱橫方向上的業(yè)務(wù)單元資源動因以及耗費標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化配置了業(yè)務(wù)單元的資源，從而提升了企業(yè)整體資源的應(yīng)用效益。

三、精益管理會計應(yīng)用案例分析——以劃小核算單元模式為例

A公司作為中國電信集團旗下的子公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是設(shè)計、生產(chǎn)電信產(chǎn)品與通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)備的維護、維修。該公司雖然由中國電信集團統(tǒng)一控股并進行管理，但是公司自身規(guī)模很大，而且在整個行業(yè)以及地區(qū)經(jīng)濟當(dāng)中有著非常重要的影響。長期以來，A公司緊緊圍繞中國電信集團所提出的“大集團、小核算體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以市場為中心，從而全面實施“質(zhì)量最大化、成本最小化”的經(jīng)營理念。A公司在生產(chǎn)、運營以及管理過程中，采用了精細(xì)化管理會計理念，堅持以客戶價值為導(dǎo)向，融合精益生產(chǎn)、精益設(shè)計、精益服務(wù)技術(shù)等等，對公司生產(chǎn)流程進行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而形成了“雙?；钡墓芾頃嬻w系，在推動企業(yè)健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。

（1）構(gòu)建雙模化會計體系

A公司以精益管理會計思想為基礎(chǔ)，構(gòu)建雙?；芾頃嬻w系，為企業(yè)高效經(jīng)營與管理發(fā)展提供了全面的支持。所謂雙模化管理會計體系，即“生產(chǎn)組織模塊化”與“會計管理模塊化”，不僅可以有效識別企業(yè)生產(chǎn)價值流，對企業(yè)業(yè)務(wù)市場的項目訂單情況進行全面梳理與分析，而且充分考慮到企業(yè)原來業(yè)務(wù)市場項目訂單的流程有著消耗時間長、消耗量大的特點，從而對有關(guān)部門的職能進行了全面整合，實現(xiàn)了會計與業(yè)務(wù)的全面融合。以此為基礎(chǔ)，從而將業(yè)務(wù)市場納入到項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，并對整個流程進行優(yōu)化，達到縮減的目標(biāo)，這樣有利于將內(nèi)耗有效降低，可以讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與生產(chǎn)模式有“快速市場反應(yīng)”的特征。另外，在梳理市場業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的過程中，應(yīng)當(dāng)形成單個項目的價值流，且以此為基礎(chǔ)將企業(yè)資源、工作人員對應(yīng)的分配到對應(yīng)的價值流之中，使其責(zé)任劃分更加清晰、明確。企業(yè)的業(yè)務(wù)生成流程得以全面簡化，不僅有效降低了內(nèi)耗，而且還可以將責(zé)任落實，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）堅持以精益管理會計思想為指導(dǎo)

在對企業(yè)的組織機構(gòu)進行優(yōu)化與設(shè)計的過程中，應(yīng)堅持以精益管理會計思想為指導(dǎo)，并緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實際需求以及業(yè)務(wù)生產(chǎn)的實際情況，在制度模式推進及職能模塊劃分的基礎(chǔ)之上，完善雙?；婀芾頃嬻w系。對企業(yè)經(jīng)營情況與發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)研，并對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營項目的頂層設(shè)計進行創(chuàng)新，可以對企業(yè)項目發(fā)展過程中遇到的一些障礙進行解決。將收入、成本與利潤的責(zé)任主體下移到工作單元，以項目組織模塊化以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊化為基礎(chǔ)，從而強化企業(yè)項目的服務(wù)，并提升經(jīng)營管理競爭的優(yōu)勢，促進企業(yè)項目能夠創(chuàng)造出更大的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對案例的分析，進一步了解了大型企業(yè)精益管理會計的內(nèi)涵，并對其應(yīng)用進行了研究。結(jié)合“劃小核算單元模式”，將收入、成本與利潤的責(zé)任主體下移到工作單元，能夠有效解決會計核算表設(shè)計、內(nèi)部定價等等難題，而且在相關(guān)信息系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動化的目標(biāo)，并可以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，堅持增加客戶價值為目標(biāo)，進一步融合精益設(shè)計技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等等，實現(xiàn)了精益思想與會計思想的深度融合，使其能夠從企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等等環(huán)節(jié)對企業(yè)價值流成本進行有效控制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

參考文獻

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