礦建施工企業(yè)提升財務(wù)管理水平的措施探析

徐蘇皖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，礦建施工企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的核心，企業(yè)要提高財務(wù)管理水平來提高自身綜合競爭實力。本文闡述了礦建施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出了礦建施工企業(yè)提升財務(wù)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：礦建施工企業(yè)；財務(wù)管理；措施

財務(wù)管理是企業(yè)運行的核心，礦建施工企業(yè)要想提高競爭力，必須提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，為了適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)需要努力開拓市場，促進礦建施工企業(yè)經(jīng)營指標的持續(xù)增長?，F(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在一些問題，需要企業(yè)采取正確措施提高財務(wù)管理水平。

一、礦建施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

（1）缺少財務(wù)管理方面的專業(yè)性人才。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求也越來越高，一般財務(wù)部門與管理部門的聯(lián)系并不多，缺少部門之間的交流，雙方互相不能及時了解對方部門的工作進程信息，降低了財務(wù)管理的工作效率，且同時掌握財務(wù)和企業(yè)管理知識的專業(yè)性人才很少。

（2）企業(yè)的財務(wù)管理意識薄弱。當前許多礦建施工企業(yè)把工作重心放在了如何經(jīng)營的方面，輕視了財務(wù)管理的問題，做不好企業(yè)財務(wù)管理會導致前期資金預(yù)算制定不合理，盲目從事經(jīng)濟活動，使企業(yè)出現(xiàn)財政困難的現(xiàn)象。一方面企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏自控意識，在財務(wù)工作中易出現(xiàn)失誤。另一方面相關(guān)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不高，在物資采購方面容易出現(xiàn)短缺或過剩的情況，也沒有制定有關(guān)應(yīng)急資金運轉(zhuǎn)的制度，使財政管理出現(xiàn)嚴重漏洞。

（3）企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。礦建施工企業(yè)財務(wù)管理制度不完善主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面企業(yè)沒有制定相關(guān)財務(wù)指標，另一方面，企業(yè)沒有做好預(yù)算資金支出與審核工作。此外財務(wù)管理制度缺乏一定的操作性與適用性。提高資金利用率、減少和規(guī)避財政風險是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。一些企業(yè)沒有完善的財務(wù)審核體系，使管理人員不能及時準確的了解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、礦建施工企業(yè)提升財務(wù)管理水平的具體措施

（1）加強礦建施工企業(yè)的財務(wù)管理的意識。企業(yè)可以定期舉辦相關(guān)知識的講座和會議來幫助員工樹立正確的財務(wù)管理意識。這有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍和廉潔風氣。高層管理人員積極學習其他企業(yè)先進的財政管理辦法，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來制定和完善相關(guān)財務(wù)管理制度，提高防范風險的意識，及時采取相應(yīng)的解決方案，洞悉當前市場的最新動態(tài)，預(yù)測未來發(fā)展方向，有效降低企業(yè)面臨風險的概率。

（2）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平尤為重要。礦建施工企業(yè)可以聘請專業(yè)管理人才為本企業(yè)員工進行指導，組織學習和培訓，保障財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平逐步提高，從而提高工作的專業(yè)性。企業(yè)要加強吸引專業(yè)復合型人才，不僅懂得企業(yè)管理還擁有財務(wù)管理的技能。同時企業(yè)應(yīng)該落實責任制度，明確工作人員的工作內(nèi)容與職責，使財務(wù)管理人員的工作認真性和嚴謹性得到提高，還可以對優(yōu)秀員工進行嘉獎，對出現(xiàn)工作失誤的員工按照制度予以懲罰，確保財務(wù)工作的良好運行。

（3）完善企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)在從事經(jīng)營活動時，可以根據(jù)具體的資金使用狀況進行合理預(yù)算，這樣可以有效的控制成本，還要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對財務(wù)管理的過程進行有效的監(jiān)管，采取先進的預(yù)算機制，減少預(yù)算超支情況的發(fā)生，降低企業(yè)財產(chǎn)損失，同時還要建立完善的內(nèi)控評審制度，財務(wù)管理的工作人員要按季按年的對財務(wù)管理狀況進行總結(jié)，根據(jù)本年度的財務(wù)支出狀況進行下一年財務(wù)支出的預(yù)測，以有效的規(guī)避風險。礦建施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目部的管理，為了提高企業(yè)項目的毛利率水平需要對項目進行集中控制。

企業(yè)的內(nèi)控制度不能空泛，要對制度進行細化，提高落實的可操作性。對企業(yè)的固定資產(chǎn)也應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度。企業(yè)還應(yīng)該通過評選制度挑選優(yōu)秀員工來擔任高層管理人員。運用先進的科學管理系統(tǒng)來進行財務(wù)的有效管理，加強企業(yè)內(nèi)控的信息化管理，礦建施工企業(yè)一般需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，僅憑人力導致工作效率低，錯誤高等情況，采取信息化的管理系統(tǒng)可以保證信息采集的及時、快速和準確。提高財務(wù)管理信息的共享程度，使管理內(nèi)容更加透明，減少工作失誤，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。同時要加強信息保護，對重要數(shù)據(jù)進行備份，以免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失的情況。

（4）加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。礦建企業(yè)在提高財務(wù)水平時應(yīng)該重視各部門之間的關(guān)聯(lián)，明確各部門的職責，營造良好的財務(wù)管理氛圍，重視財務(wù)部門和管理部門的溝通，及時了解財務(wù)信息，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確，增加財務(wù)信息共享的途徑，及時對有問題的財務(wù)信息進行審核，保證企業(yè)資金的安全。

（5）完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度。礦建施工企業(yè)完善財務(wù)管理監(jiān)督制度主要從兩方面入手，一方面對企業(yè)進行內(nèi)部和外部的同時監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的監(jiān)督體系，增強財務(wù)高層管理人員和監(jiān)督人員的責任意識。另一方面定期對企業(yè)從事的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，對相關(guān)預(yù)算和財務(wù)支出數(shù)據(jù)進行嚴格的監(jiān)督審查，對資金投入的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，配合對管理人員的獎罰機制，從根本上提高財務(wù)管理人員的工作認真度和積極性。內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)鍵在于對人員的監(jiān)督，隨著財務(wù)管理內(nèi)控的不斷加強，將人員所應(yīng)負的職責進行合理劃分，優(yōu)化財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，調(diào)整和細化工作流程和合理安排工作時間，以有效的監(jiān)督財務(wù)管理的工作人員，確保財務(wù)管理的各項工作得以順利開展。

（6）有效控制項目風險。礦建施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中要盡量多承接優(yōu)質(zhì)的項目，在承接項目前要對該項目進行全方位的分析，確定好項目施工的期限、內(nèi)容等，掌握在施工過程中所涉及到的成本支出環(huán)節(jié)，進一步做好項目施工的財務(wù)管理工作。在設(shè)備投資方面要在保障項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的減少設(shè)備租賃的數(shù)量，并在施工過程中做好對設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，保障設(shè)備得以高效運轉(zhuǎn)，以減少設(shè)備維修費用的支出，進而提高礦建企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外礦建施工企業(yè)要做好對項目的核算工作，嚴格按照建造合同的相關(guān)規(guī)定對項目的收入與成本支出進行管理，及時并準確的反映出項目經(jīng)營的成果，同時加大檢查力度，深入分析一些毛利率較低項目的原因，積極采取措以施避免出現(xiàn)虧損的問題。

三、總結(jié)

綜上所述，礦建施工企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展必須提高財務(wù)管理水平。首先企業(yè)要加強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立有效的礦建施工企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督制度來有效的降低項目投資風險，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，促進礦建施工企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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