探討房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及其對策見解

王歡

摘要：新時期房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)水平的提升，為我國經(jīng)濟社會建設(shè)步伐加快帶來了促進作用。在此背景下，為了確保房地產(chǎn)財務(wù)成本管理狀況良好性，增強其管理工作落實效果，則需要對與之相關(guān)的管理問題加以分析，找出針對性強的對策予以處理，促使房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水平在長期的實踐中可逐漸提升。基于此，本文將對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及其對策進行系統(tǒng)闡述，以便為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考信息。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)成本;管理問題;對策;可持續(xù)發(fā)展

注重房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及其對策探討，有利于為房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展提供保障，保持其良好的財務(wù)管理狀況，實現(xiàn)對財務(wù)成本的科學(xué)管理。因此，需要從多個方面人手，深入探討房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題，運用有效的對策加以處理，進而為房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作高效開展提供支持，促使房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中可處于良好的發(fā)展狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，可豐富房地產(chǎn)財務(wù)成本管理方面的實踐經(jīng)驗，逐漸提升其科學(xué)管理工作水平。

一、財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用價值探討

為了使財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中可得到科學(xué)應(yīng)用，則需要對其應(yīng)用價值有所了解。具體表現(xiàn)為：一是注重財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，有利于提升該行業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對房地產(chǎn)經(jīng)營活動開展中成本費用的嚴格把控，保持其良好的效益狀況;二是重視財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，可降低該行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促使房地產(chǎn)生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的成本費用能夠控制在可控的范圍內(nèi)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求;三是關(guān)注財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，有利于豐富該行業(yè)在財務(wù)管理方面的工作內(nèi)容，確保房地產(chǎn)經(jīng)營計劃實施中的成本費用控制有效性，逐漸提升房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭水平，改善其管理方面的工作狀況。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題分析

在房地產(chǎn)財務(wù)成本管理過程中，為了增強其管理工作落實效果，確保其管理狀況良好性，則需要對財務(wù)成本管理方面的存在問題加以分析。實踐中的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題包括以下方面：

（1）缺乏高效的財務(wù)成本管理機制

些房地產(chǎn)企業(yè)在落實財務(wù)成本管理工作的過程中，由于這方面的管理機制缺乏高效性，難以達到財務(wù)成本科學(xué)管理要求，致使相關(guān)的管理工作水平有所下降。具體表現(xiàn)為：一是部分房地產(chǎn)財務(wù)成本管理機制建立過程中，由于對企業(yè)的自身發(fā)展狀況、與時俱進的發(fā)展要求等考慮不夠充分，致使財務(wù)成本管理機制應(yīng)用水平下降，未能給予房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作開展可靠的制度保障，從而降低了相關(guān)管理問題發(fā)生率;二是受到財務(wù)成本管理機制缺乏高效性的影響，使得相應(yīng)管理工作開展中難以得到科學(xué)指導(dǎo)，制約了房地產(chǎn)在財務(wù)方面的管理水平提升，可能會增加其經(jīng)營過程的成本費用。

（2）財務(wù)成本管理中的技術(shù)含量不足

在進行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作的過程中，能否保持其管理中良好的技術(shù)含量，與財務(wù)成本管理狀況能否改善、管理工作開展是否高效等密切相關(guān)。實踐中因某些房地產(chǎn)企業(yè)及財務(wù)管理人員的信息化意識薄弱，對信息技術(shù)的運用能力有待提高，致使財務(wù)成本管理中的技術(shù)含量不足，也會降低相關(guān)的管理工作水平。具體表現(xiàn)為：一是部分房地產(chǎn)企業(yè)及財務(wù)管理人員在落實成本管理工作的過程中，未能結(jié)合信息化時代背景下的形勢變化對信息技術(shù)進行充分利用，致使財務(wù)成本管理效果不顯著，相應(yīng)的管理工作開展未能達到預(yù)期效果，間接地降低了房地產(chǎn)財務(wù)成本管理效率，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙作用;二是由于某些房地產(chǎn)企業(yè)既有的財務(wù)成本管理方式有所落后，目信息技術(shù)利用效率有待提高，導(dǎo)致財務(wù)成本管理中的技術(shù)含量減少，會對房地產(chǎn)財務(wù)成本信息化管理效果造成不利的影響。

（3）其它方面的存在問題

一是房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算不夠準確。某些房地產(chǎn)企業(yè)工程在預(yù)結(jié)算過程中所用的方法有所落后，巨更新速度較慢，致使工程預(yù)結(jié)算較為繁瑣，影響了整個工程項目的效率，會降低房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作質(zhì)量。同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理的能力不足，致使房地產(chǎn)在設(shè)計和施工的各個環(huán)節(jié)中的預(yù)結(jié)算不夠真實、準確，影響著財務(wù)成本管理效果。二是財務(wù)成本管理意識薄弱，人員方面的綜合素質(zhì)有待提高。某些房地產(chǎn)財務(wù)管理人員在進行成本管理工作的過程中，受到認知水平、專業(yè)知識掌握程度等要素的影響，致使自身在財務(wù)成本方面的管理意識薄弱，相應(yīng)的管理工作落實缺乏針對性。同時，一些房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，個人素質(zhì)有待提高，從而對財務(wù)成本管理效果造成了不同程度的影響，可能會加大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。三是財務(wù)成本管理體系不夠完善。受到財務(wù)成本管理機制缺乏適用性、管理工作落實不夠科學(xué)、管理方式運用不合理等因素的影響，致使某些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理體系不夠完善”難以為相應(yīng)的管理工作開展提供有效指導(dǎo)，無形之中降低了房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水平。

三、應(yīng)對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的對策探討

（1）建立高效的財務(wù)成本管理機制并實施到位

由于房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，稍有不慎則會被市場淘汰。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求，建立起高效的的財務(wù)成本管理機制并實施到位。具體表現(xiàn)為：一是通過對與時俱進發(fā)展要求的考慮，結(jié)合房地產(chǎn)市場的形勢變化，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)理論知識等融入到房地產(chǎn)財務(wù)成本管理機制，確保這種管理機制應(yīng)用過程中更具高效性，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo);二是當(dāng)符合房地產(chǎn)企業(yè)實際需要的財務(wù)成本管理制度建立好后，需要將其實施到位，從制度層面入手給予房地產(chǎn)財務(wù)成本管理可靠保障，從而提升其科學(xué)管理工作水平，增強房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的財務(wù)成本管理效果。

（2）重視財務(wù)成本管理中技術(shù)含量的增加

在應(yīng)對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中技術(shù)含量不足這類問題時，需要房地產(chǎn)企業(yè)及財務(wù)管理人員能夠重視信息技術(shù)的高效利用，且在計算機網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，增加房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中的技術(shù)含量，確保其管理狀況良好性。具體表現(xiàn)為：一是房地產(chǎn)企業(yè)及財務(wù)管理人員在長期的實踐中應(yīng)強化自身的信息化意識，加強信息技術(shù)使用，逐漸增加財務(wù)成本管理中的技術(shù)含量，促使相應(yīng)的管理工作落實效果更加顯著;二是通過對信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)的配合使用，實現(xiàn)房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進而為相關(guān)的成本管理工作開展提供技術(shù)支持，使得房地產(chǎn)財務(wù)成本管理效率得以提高，保持其管理中良好的技術(shù)含量。

（3）其它方面的應(yīng)對措施

在提升房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水平的過程中，也需要重視這些措施的配合使用：一是重視房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理，健全預(yù)結(jié)算體系。，在房地產(chǎn)工程實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該加強預(yù)結(jié)算管理，合理預(yù)測工程的經(jīng)濟指標，使浮動處于規(guī)定范圍內(nèi)，避免工程預(yù)估算與實際存在較大差距，且將相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理工作落實到位，使得房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理更加高效。同時，應(yīng)通過對房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算人員整體素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，預(yù)結(jié)算機制的不斷完善等，健全房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算體系，滿足財務(wù)成本方面高效管理要求;二是通過對專業(yè)培訓(xùn)活動的積極開展、獎懲機制的有效實施等，強化房地產(chǎn)財務(wù)管理人員在成本管理方面的意識，提高他們的綜合素質(zhì)，促使相關(guān)的管理工作能夠及時開展;三是通過對財務(wù)成本管理機制的不斷完善、管理工作高效開展等要素的考慮，完善房地產(chǎn)財務(wù)成本預(yù)算管理體系，給予其管理工作開展更多的支持，減少房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對這些不同對策的配合使用，有利于實現(xiàn)對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的高效處理，確保與之相關(guān)的管理工作落實有效性，避免對房地產(chǎn)的生產(chǎn)效益造成不利的影響。因此，未來在提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的過程中，應(yīng)給予其財務(wù)成本管理問題更多的關(guān)注，積極探索相關(guān)的問題處理對策并加以使用，從而提高房地產(chǎn)財務(wù)成本管理效率與質(zhì)量，增加其經(jīng)營過程中的市場競爭優(yōu)勢。

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