財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

胥杰

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對財務(wù)管理工作的重視度是極強的。財務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)ζ髽I(yè)所有財務(wù)單據(jù)制作、審核、資金支付、會計核算等內(nèi)容進行集中管控，使企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化以及精準化得到有效的強化?；诖?，本文就關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理影響的相關(guān)內(nèi)容進行分析，并針對財務(wù)共享服務(wù)模式運用的優(yōu)化提出一些建議。

如今信息技術(shù)在各行各業(yè)當中廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作當中也發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)財務(wù)管理當中，財務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)陸續(xù)開展運行，這進一步推動了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與改革的腳步，并且財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)使用對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的良性影響。因而對財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行研究具有必要性。

一、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進程加快

企業(yè)在發(fā)展過程中，一直對內(nèi)部管理工作進行創(chuàng)新和整改，致力于使企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力得以提升。并且，在如今發(fā)展的新時代當中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法已經(jīng)不能更好的為企業(yè)發(fā)展提供支持力，企業(yè)管理者正是意識到這一點，才積極對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。在財務(wù)管理當中運用信息化、數(shù)字化的技術(shù)和設(shè)備是其創(chuàng)新的重點方向，而財務(wù)共享服務(wù)在財務(wù)管理當中的應(yīng)用，使財務(wù)管理創(chuàng)新的進程加快。財務(wù)共享服務(wù)所采用的信息技術(shù)水平較高，能夠?qū)ω灤┯谄髽I(yè)財務(wù)管理的所有工作當中，并實現(xiàn)了財務(wù)管理的自主性。

（二）提高財務(wù)管理審計監(jiān)管力度

企業(yè)財務(wù)管理想要保證質(zhì)量與效率的進行，審計監(jiān)管工作的職能作用發(fā)揮就異常重要。財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，使企業(yè)財務(wù)管理審計監(jiān)管的力度得以加強。財務(wù)共享服務(wù)模式是將所有財務(wù)運營活動，在進行的當下就在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當中審核，由項目審批人員與共享中心人員進行逐層審核，全方位對財務(wù)購銷合同、費用預(yù)算、報銷、資金支付等內(nèi)容進行監(jiān)控。財務(wù)共享服務(wù)模式當中有健全的審計系統(tǒng)，審計工作的執(zhí)行更加便捷和全面。

（三）提高財務(wù)資產(chǎn)管理有效性

企業(yè)財務(wù)管理工作主要就是對企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)的利用進行管控，保證資產(chǎn)與財產(chǎn)利用的有效性和安全性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。利用財務(wù)共享服務(wù)模式，可以在財務(wù)共享平臺當中實現(xiàn)對所有資金流動的掌控。在平臺當中有資金集中支付功能，管理人員可以對資金流動進行監(jiān)督和操作;還具有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控功能，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行提前預(yù)警，由管理人員進行處理和調(diào)整，從而保證資產(chǎn)使用的規(guī)范性;最重要的是財務(wù)資金使用可以在平臺上統(tǒng)籌管理，資金使用更具有計劃性。

（四）促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升

企業(yè)在對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化整改時，財務(wù)管理不規(guī)范、隨意、混亂等現(xiàn)象一直都是重點問題。財務(wù)共享服務(wù)模式實現(xiàn)了財務(wù)管理一體化，所有工作人員、客戶、供應(yīng)商等與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)都無法隨意對企業(yè)核算信息進行改動，若有改動變化需求，可以在共享服務(wù)中心提交改動申請，然后由企業(yè)財務(wù)共享中心的運營管理人員根據(jù)具體情況進行統(tǒng)一的整改。另外，財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)還具備多樣化的功能，財務(wù)管理的運營管理、報銷管理、收入管理、成本管理、賬目報表管理、資金階段管理、票據(jù)憑證數(shù)據(jù)管理等等業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中存在，企業(yè)工作人員可以通過系統(tǒng)與各管理部門進行業(yè)務(wù)辦理。

（五）推動財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)加強

企業(yè)財務(wù)管理工作的理念、模式、方法在不斷蛻變，財務(wù)管理人員也需要同步進行提升，才能適應(yīng)現(xiàn)代新型財務(wù)管理工作模式，應(yīng)用信息技術(shù)和設(shè)備開展工作，否則就容易被現(xiàn)時代發(fā)展所淘汰。財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，推動了財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的加強，財務(wù)管理人員有了自主學(xué)習(xí)的意識，并擁有了較強的服務(wù)觀念。通過學(xué)習(xí)共享服務(wù)的相關(guān)知識，逐漸的形成高技術(shù)、高效率、高質(zhì)量的工作狀態(tài)。這對于企業(yè)的發(fā)展來說，也是非常有利的。

（六）促進企業(yè)財務(wù)管理高效性提升

財務(wù)共享服務(wù)模式，利用網(wǎng)絡(luò)共享平臺和信息技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理打造了更加高效性的工作結(jié)構(gòu)。將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當中的問題和弊端進行了有效的改善，舉例來說，企業(yè)運行期間工作人員會有先幫企業(yè)代付部分資金，然后在憑票據(jù)到企業(yè)財務(wù)管理部門進行報銷。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式需要工作人員填寫紙質(zhì)的一些呈批單據(jù)，然后上報財務(wù)報銷部門，等待其審核，再由工作人員找到領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)部門才能給予報銷。利用共享服務(wù)模式就可以省略很多的步驟，所有信息提交后，系統(tǒng)會直接將信息發(fā)送至相關(guān)部門同步審批，相關(guān)部門直接在線上就能完成審批。

二、財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中運用的優(yōu)化建議

財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中運用，對財務(wù)管理的優(yōu)化作用是非常顯著的。為了保證財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中運用的有效性，首先，需要加強財務(wù)管理對財務(wù)共享服務(wù)的認知，企業(yè)組成單位高層管理部門間要加強交流與溝通，樹立正確觀念，提高對財務(wù)共享服務(wù)的認識，用發(fā)展的眼光看問題，用科學(xué)的思維思考問題，在財務(wù)共享服務(wù)上開創(chuàng)資源共享達到共贏的目的。其次，要注重財務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)，財務(wù)共享服務(wù)采用的是現(xiàn)代先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財務(wù)管理人員只有掌握其技術(shù)核心和運營管理技術(shù)應(yīng)用方法，才能保證其順利的投入應(yīng)用。

三、結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用優(yōu)勢較多，財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享與管理更加的高效和便捷，通過對各類數(shù)據(jù)間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項目資本運作、變更理賠、稅務(wù)籌劃、納稅調(diào)整、預(yù)算管理等信息的落實情況。因而企業(yè)要注重優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)模式運用的有效性。（作者單位：重慶市再生資源集團有限公司）