管理會計在工業(yè)制造業(yè)中的應(yīng)用研究

張朝強(qiáng)

管理會計是會計實踐中的一個側(cè)重方向，企業(yè)通過管理會計可以使管理層及員工對企業(yè)各項信息更了解。隨著時代前進(jìn)與社會發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)中起到的作用與意義也越來越重要。本文分析了我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會計時存在的問題與不足，并針對這些缺陷提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

在目前大數(shù)據(jù)、云計算、移動支付的時代，對企業(yè)財務(wù)核算提出了更高的要求。當(dāng)前我國實體經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，我國的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營壓力較大，企業(yè)為提高經(jīng)營效益，應(yīng)提高企業(yè)管理水平，降本增效，精益生產(chǎn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)理解并熟練應(yīng)用管理會計顯得非常重要。

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

管理會計最初進(jìn)入我國理論研究與實務(wù)運用是在上世紀(jì)七十年代，并隨著時代前進(jìn)與社會發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)中起到的作用與意義也越來越重要。通常來說，我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)利用管理會計實現(xiàn)兩個目標(biāo)：第一，實現(xiàn)成本控制效率的增強(qiáng);第二，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的高效合理分配。通過采用作業(yè)成本法與高效的全面預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)的各種資產(chǎn)能夠得到更為高效的分配調(diào)度。

二、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

（一）企業(yè)信息化管理水平不高

在一個信息化逐漸普及到各行各業(yè)的時代，企業(yè)依賴信息化進(jìn)行管理的程度逐漸加劇。不論是傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，還是新興高科技產(chǎn)業(yè)，各種規(guī)模的企業(yè)都在去除人工做賬的方式，開始采用更加精確的信息化處理手段。但現(xiàn)階段我國工業(yè)制造業(yè)在信息化實務(wù)處理過程中，幾乎都是集中于財務(wù)會計模塊，對管理會計的操作則很少覆蓋，在企業(yè)整體的信息化處理體系與過程中，基本沒有考慮設(shè)置相應(yīng)的管理會計板塊，更不用說建立全面的、能夠體現(xiàn)管理會計功能的系統(tǒng)。這些因素都會限制體現(xiàn)管理會計功能。

（二）企業(yè)高級管理人員綜合能力不足

人力資源是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，高素質(zhì)高水平的員工是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，管理會計的實務(wù)處理更需要優(yōu)秀的人才參與。但現(xiàn)階段，與歐美等發(fā)達(dá)國家不同，我國的管理會計發(fā)展僅僅處于起步階段，沒有專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與條件，相關(guān)專業(yè)人員也比較少，更沒有建立的人才隊伍。在歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，管理會計是一個相對獨立的部門機(jī)構(gòu)，專業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)體系也很完善，進(jìn)而擁有高水平的管理會計師隊伍。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與客觀條件的改善，企業(yè)從事管理會計的高級管理人員，既要在財務(wù)會計領(lǐng)域有著必須的理論與實務(wù)操作儲備，同時需要理解掌握管理會計信息。綜上，企業(yè)高級管理人員在從事管理會計相關(guān)工作時要不能局限于企業(yè)的財務(wù)會計信息，要從整體視角出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行處理。

（三）企業(yè)不能將理論研究應(yīng)用于實踐

管理會計最初進(jìn)入我國理論研究與實務(wù)運用是在上世紀(jì)七十年代。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，管理會計工作逐漸在我國企業(yè)開展起來。然而，目前管理會計在我國的應(yīng)用基本上是建立在國外的各項研究基礎(chǔ)之上的，并沒有考慮我國的特殊狀況，忽視了我國企業(yè)特殊的外部環(huán)境，缺乏一個適應(yīng)我國工業(yè)制造業(yè)的全面的管理會計研究框架。由于歐美等發(fā)達(dá)國家與我國在實踐環(huán)境的差異，以國外理論為基礎(chǔ)的管理會計在我國企業(yè)實務(wù)操作中的實施狀態(tài)并不好。大部分公司在管理會計的實務(wù)操作中往往浮于形式，只是基于理論研究進(jìn)行機(jī)械操作，缺乏結(jié)合實際特點進(jìn)行適應(yīng)性的改變與調(diào)整。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制不健全，不利于管理會計應(yīng)用

對于企業(yè)來說，管理會計的主要作用是為管理層及其他員工帶來有利于各項決策順利制定的信息。因此，必須在企業(yè)的內(nèi)部控制合理有效的基礎(chǔ)之上才能實現(xiàn)。而目前，我國大部分工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不夠完善，存在諸多問題，例如：管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識不到位、內(nèi)部控制體系與實際管理脫節(jié)、缺乏有效的內(nèi)部控制評價體系、管理部門主體不突出等問題。企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，不利于企業(yè)的成長發(fā)展，妨礙管理會計功能的體現(xiàn)。

三、工業(yè)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化措施

（一）建立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)，是指以財務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對管理會計信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。企業(yè)建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)要注意會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)口徑一致。另外，企業(yè)可通過在財務(wù)系統(tǒng)核算模塊的基礎(chǔ)上，增加預(yù)算管理、費用報銷、成本管理、績效管理、管理會計報告等模塊，通過財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)對管理會計的固化控制。企業(yè)通過建立管理會計信息系統(tǒng)，可讓財務(wù)人員遠(yuǎn)離繁冗的財務(wù)核算工作，將工作重心放在管理會計應(yīng)用上來。

（二）注重人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀的高級管理人才的引進(jìn)。優(yōu)秀的管理人員不僅應(yīng)掌握會計核算知識，同時對管理會計的理論與實務(wù)也要有一定的知識儲備與實踐經(jīng)驗，能夠提升企業(yè)的管理會計水平?，F(xiàn)階段我國的管理會計專業(yè)人員數(shù)量很少，不能滿足企業(yè)的需求。為解決這一問題，政府要重視對優(yōu)秀管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)。從企業(yè)視角來說，引進(jìn)人才的同時，注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)深造也是不可或缺的?？梢酝ㄟ^聘請相關(guān)管理會計專家來公司培訓(xùn)，定期學(xué)術(shù)交流，鼓勵員工參加管理會計培訓(xùn)考試，制定企業(yè)管理會計操作手冊等措施實現(xiàn)財務(wù)人員管理會計水平的提高。

（三）注重理論聯(lián)系實務(wù)

管理會計的最終目的是為企業(yè)服務(wù)，因此局限于理論研究是不可取的。對管理會計的優(yōu)化需要理論聯(lián)系實務(wù)，重視不同企業(yè)自身的特點，要有有針對性，不能千篇一律采用同一種做法。在企業(yè)實施管理會計的實際操作中，將國內(nèi)外學(xué)者對管理會計的理論研究與實務(wù)操作深入分析理解，進(jìn)而形成具有企業(yè)自身特色的管理會計方式。中小規(guī)模企業(yè)可以采用相對簡潔的管理會計方式，如果采用相對復(fù)雜的方式，中小型企業(yè)可以在實務(wù)操作中采取一定的修改，從而提高靈活度;而大型集團(tuán)企業(yè)對于復(fù)雜的管理會計工具的利用可以提升使用效率。除此之外，不同行業(yè)的經(jīng)營模式存在差異，還需要參考行業(yè)狀況使用不同的管理會計模式。

（四）完善的企業(yè)內(nèi)部控制是管理會計運行的基本保障

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)健康成長的重要條件，也是管理會計在工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)。本文之前已經(jīng)分析過，現(xiàn)階段我國大部分工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不夠完善，存在諸多問題。企業(yè)如果想利用管理會計實現(xiàn)成本控制效率的提升和資源的合理有效利用，必須處于一個合理有效的內(nèi)部控制環(huán)境之中。綜合這些因素，我國需要對現(xiàn)階段企業(yè)所處內(nèi)部控制因素進(jìn)行改良，如：明確內(nèi)部控制日常管理部門職責(zé)、管理層的重視和參與、建立完善的業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制機(jī)制。完善的內(nèi)部控制是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理會計也為內(nèi)部控制提供有力補充，兩者相互融合共同提升企業(yè)的管理水平。（作者單位：上海瑾呈信息科技（集團(tuán)）有限公司）