管道維修工程管理模式的探討

【摘要】隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。管道維修工程具有專(zhuān)業(yè)廣、周期短、點(diǎn)位分散的特點(diǎn)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)管理人員，業(yè)主兼職管理造成工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫管。

【關(guān)鍵詞】管道維修工程；管理模式

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國(guó)人們的生活質(zhì)量有了很大的非提高和改善。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的深度發(fā)展，管道施工逐步成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。它不僅關(guān)系著城市居民的整體生活質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、管道維修工程的業(yè)主自管模式

管道每項(xiàng)維修工程，均需執(zhí)行完整的項(xiàng)目管理程序，業(yè)主在項(xiàng)目管理中處于核心地位，將維修工程項(xiàng)目管理全過(guò)程分別劃分到業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)，由各專(zhuān)業(yè)人員兼職進(jìn)行管理，部分簡(jiǎn)單及工期較短的維修工程，業(yè)主直接管理；一部分難度相對(duì)較大、投資相對(duì)較高的維修工程，施工承包商處于業(yè)主方和監(jiān)理承包商雙重管理之下，各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理形式大體分為三種。第一種形式：經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng)，生產(chǎn)部門(mén)、管道部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程科負(fù)責(zé)驗(yàn)收管理，部分項(xiàng)目委托監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管。第二種形式：經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng)和驗(yàn)收管理，生產(chǎn)部門(mén)、管道部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分項(xiàng)目委托監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管。第三種形式：經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng)和驗(yàn)收管理，工程部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分項(xiàng)目委托監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管。

2、對(duì)于建筑沉降分析與應(yīng)對(duì)

高層建筑在使用過(guò)程中，受自身自重的影響，會(huì)對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)生較大的靜動(dòng)荷載，從而引發(fā)基礎(chǔ)沉降問(wèn)題，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在竣工后三年內(nèi)，高層建筑的沉降速度較快，沉降量最大可以達(dá)到510cm，之后沉降的速度回有所減緩。高層建筑沉降會(huì)對(duì)管道造成破壞，主要是因?yàn)榻ㄖ?nèi)部的管道會(huì)隨著建筑沉降而出現(xiàn)下沉，但是建筑外部的地埋管或者架空管靜止，在管道接口位置會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力，伴隨著沉降量的增大，引入管受到的抗力也會(huì)隨之增加，當(dāng)沉降達(dá)到一定程度后，就會(huì)導(dǎo)致管道的嚴(yán)重變形甚至斷裂，影響正常供應(yīng)。高層建筑中，管道立管長(zhǎng)度達(dá)，從安裝到投運(yùn)，受環(huán)境溫度變化的影響，管道內(nèi)部的溫差會(huì)引發(fā)相應(yīng)的應(yīng)力，其自重也會(huì)對(duì)下層管道產(chǎn)生壓迫，引發(fā)管道的下沉問(wèn)題，在管道軸向還可能出現(xiàn)變形現(xiàn)象。一般情況下，如果沒(méi)有特殊要求，高層建筑室內(nèi)管道采用的多是鋼管，管道變形量的計(jì)算公式為：△L=0.012△t×L。這里的L是立管長(zhǎng)度，△t表示管道安裝及使用過(guò)程中的最大溫差。立管應(yīng)力補(bǔ)償設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：一是必須依照高層建筑氣設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合具體數(shù)值計(jì)算，得到立管最大變形量，通過(guò)設(shè)置分段波紋管的方式，對(duì)立管溫差應(yīng)力進(jìn)行抵消；二是應(yīng)該在立管底部設(shè)置支撐墩，減少溫度差異引發(fā)的管道變形問(wèn)題。

3、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

指業(yè)主委托項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸，可以對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理，也可以分階段進(jìn)行管理，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制，業(yè)主與PMC承包商簽訂的合同，即包括管理服務(wù)內(nèi)容，也可包括工程設(shè)計(jì)、施工承包內(nèi)容，可以看作一定程序上的總承包商，是PM模式的發(fā)展和進(jìn)化。該模式有兩種形式，代理型PMC模式下，業(yè)主分別與PMC承包商和施工承包商簽訂合同，由PMC承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的管理；風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式下，業(yè)主僅與PMC承包商簽訂合同，PMC承包商與施工承包商簽訂合同。其優(yōu)勢(shì)顯著，主要優(yōu)缺點(diǎn)如下。其優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)能力；②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)，減少矛盾；③業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單；④業(yè)主工作量較少，可專(zhuān)心核心業(yè)務(wù)。其缺點(diǎn)：由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，管控力較弱。

4、嚴(yán)格施工后的質(zhì)量控制

首先，做好施工的質(zhì)量驗(yàn)收。強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)是建筑管道質(zhì)量提升的一個(gè)重要方面，要認(rèn)真對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審查和驗(yàn)收，確保環(huán)節(jié)無(wú)誤之后在進(jìn)行下一步的施工建設(shè)和使用，一旦在某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該立即糾正并返修，確保施工的整體質(zhì)量，其次，檢查安裝施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行局部修整，以達(dá)到合同要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為整體質(zhì)量提升做準(zhǔn)備，再次，確保建筑管道施工的安全質(zhì)量控制。要強(qiáng)化施工工作人員的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中一定要遵守施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范，要制定完善的管道使用規(guī)范，制定合理完善的安全管理制度。

5、管道維修項(xiàng)目管理模式的探討

從維修工程根本上來(lái)看，主要矛盾就在于現(xiàn)場(chǎng)有效管理的缺失，很多維修工程本身就屬于改造或修復(fù)，很大一部分工程無(wú)需設(shè)計(jì)參與，或者業(yè)主本身更清楚工程目的性或標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)管理（DM）和設(shè)計(jì)建造（DB）模式主要是保證設(shè)計(jì)與施工有效銜接，因此并不太適合管道維修工程的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式，其實(shí)質(zhì)與監(jiān)理制度類(lèi)似，由于項(xiàng)目管理服務(wù)商和施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，雙重管理機(jī)制下，極易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際缺位。而項(xiàng)目管理（PMC）風(fēng)險(xiǎn)型承包模式，業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商通過(guò)建立合同法律關(guān)系，由PMC項(xiàng)目承包商與施工承包商建立合約關(guān)系，將全年外委項(xiàng)目按照“項(xiàng)目群”的思路，將現(xiàn)場(chǎng)施工這塊繁鎖、復(fù)雜的事宜整體打包給項(xiàng)目管理（PMC）承包商，其負(fù)責(zé)開(kāi)工組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等事宜，最終達(dá)到業(yè)主要求。業(yè)主在這種模式下，通過(guò)抓好設(shè)計(jì)和驗(yàn)收兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行管控，保證維修工程達(dá)標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，更能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)能力。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，可使基層生產(chǎn)管理人員的精力聚焦主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，全心全意保證管道安全和平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)監(jiān)理公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，專(zhuān)門(mén)組建成立了工程項(xiàng)目管理公司，其主要業(yè)務(wù)有兩塊，其一是監(jiān)理業(yè)務(wù)即原傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其二是項(xiàng)目管理（PMC）承包，這在一定程度上代表著對(duì)項(xiàng)目管理的重視，也代表著城市管道維修項(xiàng)目管理走向了專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化。

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作者簡(jiǎn)介：

閆巖，中國(guó)核電工程有限公司，北京；

郭燃，中國(guó)核電工程有限公司，北京。