關(guān)于土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施的研究

【摘要】在建設(shè)工程中，施工進(jìn)度直接影響著土建工程的交工，所以在進(jìn)行土建工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成土建工程，實(shí)現(xiàn)土建工程團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文以土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理，土建工程施工管理中施工進(jìn)度的控制措施兩方面，詳細(xì)論述筆者觀點(diǎn)，希望可以為我國(guó)土建工程團(tuán)隊(duì)的施工管理，提供有力參考和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，在追逐經(jīng)濟(jì)利益的過程中，確保土建工程的進(jìn)度和品質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工管理；施工進(jìn)度；管理與控制措施

在土建工程施工的過程中，工程施工量與工程進(jìn)度有著直接關(guān)系，想要確保工程及時(shí)交工，完成工程內(nèi)容。就必須要對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好施工計(jì)劃工作，并且結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必要每日完成每日的施工內(nèi)容。只有這樣，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目，確保建筑團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)，提升施工團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理

1.1解決工期問題

首先，對(duì)于土建工程而言，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目中的話語權(quán)極高。因?yàn)?，秉持著為消費(fèi)者服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求的心態(tài)，所以，在進(jìn)行土建工程施工的過程中會(huì)尊重業(yè)主的需求，以業(yè)主的要求進(jìn)行施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)。然而，業(yè)主的需求往往是基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和自身利益，并不會(huì)站在施工團(tuán)隊(duì)的角度上來看待施工問題。所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主提出不合理的建筑需求，并且，要求施工團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工。不得不說，這樣的要求對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言是極具挑戰(zhàn)的。

其次，在投資人和業(yè)主選擇合作對(duì)象時(shí)，一定要在招標(biāo)的過程中，選擇誠(chéng)信的施工團(tuán)隊(duì)。通常而言，很多施工團(tuán)隊(duì)為了贏得項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)毫無底線的口頭承諾，保證在業(yè)主和投資人預(yù)計(jì)的期限內(nèi)完成施工。然而，這些團(tuán)隊(duì)于往往是在施工過程中拖工最長(zhǎng)、最頻繁的施工團(tuán)隊(duì)[1]。因?yàn)椋麄兒翢o底線的承諾，并沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，所以在施工的過程中，想要確保施工質(zhì)量，必然會(huì)產(chǎn)生種種施工問題，無法達(dá)到投資人和業(yè)主的需求，然后不斷的進(jìn)行返工，無限的延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)，必然會(huì)影響土建施工的效率。所以，在進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇時(shí)，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，確保合作對(duì)象的品質(zhì)。

最后，正在施工團(tuán)隊(duì)的角度上，對(duì)于業(yè)主和投資人超過合約范圍的需求，一定要綜合考量，并且做好工期延長(zhǎng)工作的說明，避免出現(xiàn)過失方在施工團(tuán)隊(duì)方面。但是，對(duì)于合約內(nèi)的所有需求，施工團(tuán)隊(duì)一定要保質(zhì)保量、按時(shí)的完成業(yè)主和投資人的要求。避免在工期延誤后，出現(xiàn)一些推脫之言，將工期的延誤推脫在業(yè)主投資人、氣候、材料設(shè)備等等身上。但是，對(duì)于一些特殊情況，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行書面說明，例如一些不可抗因素、極端惡劣的自然變化、施工過程中發(fā)生了重大事故影響了施工進(jìn)程 等等。在合理的范圍內(nèi)，業(yè)主和投資人對(duì)于無法在合約規(guī)定內(nèi)完成施工的情況，進(jìn)行酌情處理。

1.2解決施工問題

在施工的過程中，也會(huì)存在很多影響工期的因素。在正常情況下，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的施工情況和實(shí)際的施工情況，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并書面設(shè)計(jì)施工進(jìn)度表[2]。在此過程中，業(yè)主和投資人一定要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，最好是確保全程都進(jìn)行施工監(jiān)工。一方面，可以確保施工團(tuán)隊(duì)施工過程中的操作安全和質(zhì)量安全，另一方面，也可以對(duì)于施工進(jìn)度有一個(gè)系統(tǒng)的了解，確保施工進(jìn)程的科學(xué)和合理。目前我國(guó)施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工過程中，最影響順利交工的是，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)和操作的規(guī)范性，而施工過程中，只要操作規(guī)范，做好安保工作，極少會(huì)出現(xiàn)施工事故的發(fā)生。所以，投資人在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工時(shí)，一定要派出專業(yè)人士，避免出現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，全方位的掌控施工的進(jìn)度。

2、土建工程施工管理中施工進(jìn)度的控制措施

2.1制定施工計(jì)劃

在土建工程施工團(tuán)隊(duì)中，制定科學(xué)的目標(biāo)工期是非常重要的，一方面，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，施工的工期是業(yè)主和投資人所關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，業(yè)主和投資人會(huì)在同等情況下，選擇目標(biāo)工期最短的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行項(xiàng)目施工，所以，如果施工團(tuán)隊(duì)想要拿下施工項(xiàng)目，就必須要在施工工期上下功夫。但是，也不能空口白話，一味的迎合業(yè)主的需求，而制定毫無意義，毫無效率的施工計(jì)劃。對(duì)于土建工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期的設(shè)定，一定要結(jié)合以下幾方面進(jìn)行綜合考量，最終得出效率最高，時(shí)間最短的施工計(jì)劃。第一，根據(jù)工程的規(guī)模、工程的標(biāo)準(zhǔn)和所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判和設(shè)計(jì)，最終得出與工程成本與質(zhì)量相匹配的工期目標(biāo)。但是，有一點(diǎn)需要注意，工期的縮短并不會(huì)影響工程的成本。因?yàn)椋て诳s短僅僅是工程的時(shí)間減少，而工程所需要的材料、所需要投入的設(shè)備和操作人員的資金成本，都是不變的。所以，縮短工期是提升了工程的效率，并沒有對(duì)于資本的投入有所減少，也不能減少，因?yàn)槿魏螘r(shí)候，都不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來進(jìn)行工程施工[4]。第二，如果想要縮短工期，一個(gè)辦法是在單位施工日內(nèi)，加大工作人員的工作量，或是增加工作人員的數(shù)量。另一個(gè)辦法是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)，提升土建施工的科技性。施工團(tuán)隊(duì)想要進(jìn)行施工計(jì)劃的改良和設(shè)計(jì)，就必須要考慮勞動(dòng)力與資本與設(shè)備之間的平衡，只有這樣，才能設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理，最理想的施工工期計(jì)劃。

2.2加強(qiáng)施工管理

對(duì)于土建工程施工管理而言，最重要的是要進(jìn)行施工效率的管理和施工進(jìn)度的管理。在施工的過程中，土建工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，所以，則會(huì)存在施工人員素質(zhì)參差不齊，施工效率高低不均的現(xiàn)象。而為了要提升施工團(tuán)隊(duì)的效率，就必須要進(jìn)行有效的調(diào)整。一方面，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)內(nèi)部的所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化，確保施工項(xiàng)目的順利展開。另一方面，業(yè)主和投資人應(yīng)打造施工監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，伴隨施工項(xiàng)目的全程，進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。只有雙管齊下，才能更好的發(fā)揮科學(xué)施工計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，提升施工團(tuán)隊(duì)的效率。

結(jié)語：

總而言之，在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑工程團(tuán)隊(duì)想要提升施工效率，就必須要加緊對(duì)于施工進(jìn)度的管理和控制。只有這樣，才能有效的推動(dòng)建筑工程團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹意翔.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.

[2]魯明林.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016（02）：23+110.

作者簡(jiǎn)介：

張世新，中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司，北京。