管理會計如何創(chuàng)造企業(yè)價值

劉玲玲 王彩花

一、企業(yè)管理會計的核心概念

所謂企業(yè)管理會計，指的是企業(yè)在重大戰(zhàn)略管控和戰(zhàn)略決策時，為提升既有資產(chǎn)價值而實施的一種會計控制活動。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須周全考慮企業(yè)價值的未來變化性，以及由此衍生的機(jī)遇和風(fēng)險。對此，企業(yè)為認(rèn)真思考和剖析影響會計效率的因素，必須要對企業(yè)會計實施有針對性的管理措施。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國在國際上的地位日漸突出，在世界經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)也越來越大。為了深入發(fā)展國際戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我國企業(yè)不但要迎接來自全球化的挑戰(zhàn)，還要提升企業(yè)會計管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、管理會計創(chuàng)造企業(yè)價值的有效途徑

（一）通過成本管理來實現(xiàn)

為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須要借助成本管理這一途徑來實現(xiàn)。當(dāng)前，成本管理作為企業(yè)會計管理的重要工具，企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)成本目標(biāo)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及完善經(jīng)營流程來降低成本浪費率，通過控制企業(yè)開銷支出來提升企業(yè)資產(chǎn)的價值。這些行為都是企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要措施，且是增加企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)價值的重要渠道。在企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略思想中，企業(yè)只有降低成本支出，提升利潤額度空間才能夠?qū)崿F(xiàn)“利潤=收入-成本”這一公式的最佳平衡。企業(yè)在收入不變的情況下，只有依靠降低成本來優(yōu)化利潤占比，以此追求更高的利潤價值。這不但是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的重要層面，也是企業(yè)提升產(chǎn)品價格競爭系數(shù)的重要體現(xiàn)，因為只有降低了成本，提升了價格，企業(yè)才能在競爭中贏得優(yōu)勢，進(jìn)而以強(qiáng)勢的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢打敗競爭者，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，維護(hù)自身市場份額，提升經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）通過價值鏈管理來實現(xiàn)

通過對企業(yè)價值鏈的縱向調(diào)整、橫向調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整，也可實現(xiàn)對企業(yè)會計的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，價值鏈與企業(yè)產(chǎn)品價值緊密掛鉤，企業(yè)可以通過減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)花費的人力和物力，來提升價值鏈效率，進(jìn)而以具有產(chǎn)出優(yōu)勢的產(chǎn)品成功打敗行業(yè)競爭者。同時，企業(yè)也可借助通過仔細(xì)研究競爭對手的價值鏈來管理自身產(chǎn)品價值鏈實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，因此盈利。在管理會計學(xué)觀點，對企業(yè)價值鏈實施排序是一種重要的會計管理途徑，調(diào)整價值鏈涉及的價格因素，可提升企業(yè)產(chǎn)品的獲利空間。于是，當(dāng)企業(yè)面對資源有限時，可以根據(jù)價值鏈管理重點經(jīng)營最為盈利的環(huán)節(jié)，以攫取最高的收益;當(dāng)企業(yè)有新的發(fā)展機(jī)遇時，也可通過拓展價值鏈增加盈利點，以此提升綜合效益。

（三）通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)

對于傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理來講，通常以縮減管理費用為主要管理手段，縮減企業(yè)成本。但作為影響企業(yè)長期價值的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引起重視，盡管以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式實現(xiàn)企業(yè)價值不能正確衡量創(chuàng)造的價值系數(shù)，但可通過縮減不必要的部門和人員來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，降低企業(yè)不必要的審批及行政管理費用，通過縮減不必要和相互交叉重疊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也能實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。此外，組織內(nèi)產(chǎn)生的內(nèi)部凝聚力，營造的同一價值觀，對企業(yè)全體員工具有軟約束作用，類似無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益。精細(xì)化管理思想在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中被日漸重視，尤其是針對管理會計來講，要優(yōu)化企業(yè)價值，必須要保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精簡和干練，各部門分工明確，責(zé)任明確，才是工作效率提升的關(guān)鍵。此外，企業(yè)在精簡內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和部門的同時，也可通過打通上下級交流通道，建立暢通的信息反饋機(jī)制，以此提升企業(yè)內(nèi)部活力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造更高價值。

（四）通過有效的控制與激勵來實現(xiàn)

在企業(yè)管理會計中，通過激勵評價及預(yù)算管理等措施也可優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部活力，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促使團(tuán)隊獲得更大的成功。通過控制與激勵實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，往往借助激勵員工、發(fā)放獎勵和優(yōu)化企業(yè)資源配置等措施進(jìn)行。具體而言，包括對企業(yè)預(yù)算的控制，對員工工作績效的激勵等，通過逐層分解企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工績效考核項目，有針對性的給予激勵性評價，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。所以，管理會計就在公司全范圍內(nèi)實施預(yù)算控制和資源分配，使得經(jīng)營管理更加經(jīng)濟(jì)化。還有激勵的應(yīng)用，即建立客觀公平的評價體系，對全體員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲。當(dāng)前，有不少學(xué)者認(rèn)同管理層和員工才是企業(yè)巨大的價值源泉，通過激勵員工再接再厲或者提供晉升機(jī)會提升員工得干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)新性。同時，設(shè)計具有行業(yè)競爭力的薪酬待遇機(jī)制，為優(yōu)秀的人才提供廣闊的發(fā)展舞臺，留住和穩(wěn)住人才，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)力提供人才保障。

三、結(jié)語

企業(yè)價值在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益激烈的狀態(tài)下越來越受到社會的普遍重視，尤其是作為企業(yè)本身，更要利用好管理會計的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)自身的價值。（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）