市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式存在問題與對策

林敬彬

【摘要】隨著市場經濟在我國不斷被推行，我國的企業(yè)發(fā)展是可以是舉世矚目的，當代的企業(yè)，為了順應市場經濟發(fā)展的需求，在激烈競爭中占領一定的優(yōu)勢，也會充分運用自己的方式和技巧改進管理模式。本文在市場經濟的視角，探討企業(yè)經濟管理模式的問題，并提出相應的對策，使企業(yè)的經濟管理模式更高效地適應市場經濟發(fā)展的需求。

【關鍵詞】市場經濟 企業(yè)經濟 管理模式 問題與對策

隨著市場經濟模式在我國實行并運用，我國打破傳統(tǒng)的計劃經濟模式，促使我國經濟得到又好又快地發(fā)展。然而在當今新的市場經濟競爭中，企業(yè)為了獲得更多的經濟利益，在市場占有一定的份額，就必須適應新的市場經濟模式，與時俱進，對不適應市場經濟的管理模式加以改革和創(chuàng)新，這也是每個企業(yè)尋求發(fā)展的必經之路，同時，探究新市場競爭競爭北京下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式也是有利于企業(yè)長久發(fā)展的關鍵因素。

一、市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的現狀

自從20世紀90年代，我們國家開始實行市場經濟模式，市場經濟為國家和企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，在一定程度上，也突破傳統(tǒng)的經營模式，簡單地說，市場經濟是一種經濟改革，為國家和企業(yè)帶來很多翻天覆地的變化，但同時，市場經濟也是一把雙刃劍，例如：一些企業(yè)家經營理念落后，不能與時俱進，在激烈的競爭中，缺乏正確和前衛(wèi)的經營理念引導，競爭優(yōu)勢隨之減少，最終面臨市場的淘汰。除此之外，一些企業(yè)的管理制度不夠健全和完善，很難接受市場經濟的考驗，企業(yè)本身很難有效地規(guī)避風險，因此，企業(yè)的發(fā)展受到限制和束縛，這種情況對企業(yè)產生不良的影響。

二、市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的問題

（一）管理制度漏洞百出

從現實的情況來探討，我國大多數的企業(yè)經濟管理制度都不夠完善，管理層內部以及管理層中間力量都存在各種各樣的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破產，以及金立手機公司破產，兩家公司都曾經是國人引以為傲的奶粉和手機制造公司，由于管理制度漏洞百出，最終面臨破產的命運，兩家公司在管理層內部存在企業(yè)領導貪污、技術人員技術落后、員工工作懈怠，尤其是員工在觸犯公司的相關管理條例，抱著得過且過和所謂的“人情”的心理，缺乏對錯誤的主動性和切實性，置公司的相關規(guī)定和管理條例不顧，在一定程度上，這些失誤導致很多公司不能很好地落實管理制度，進而對企業(yè)的經濟管理的效果是不盡如意的。

（二）管理觀念落后陳舊

一個企業(yè)是否能取得很好的發(fā)展，取決于企業(yè)的文化、核心思想以及管理觀念，若這些精神很難在認知上出現偏差或者不能與時俱進，落后于時代的話，這些企業(yè)很難接受到時代和歷史的考驗，尤其在當今經濟全球化的市場經濟的時代，企業(yè)更應該抓住時代的風口，對企業(yè)的管理觀念進行革新，才能更好地進行發(fā)展。例如：蘇寧和國美曾經是國內電器的兩大支柱，但是在市場經濟的浪潮中，蘇寧突破傳統(tǒng)實體經濟的管理觀念，充分運用互聯網的優(yōu)勢對公司進行改革和創(chuàng)新，掌握電商、互聯網經濟的管理觀念，以全新的姿態(tài)返回國內市場，最終以絕對的優(yōu)勢占領國內市場。國美并沒有嗅到這則信息，沒有及時更新管理理念和觀點，最終漸漸被客戶忽視，在市場占有少量的份額。通過國美失敗的案例，我們體會到管理觀念的陳舊給企業(yè)帶來的損失。

（三）人力資源匱乏

人力資源對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，目前企業(yè)的人力資源方面缺乏專業(yè)性的人才或者技術性人才，對管理一個團隊、部分或者一家缺乏正確的認知和方向，并且企業(yè)缺乏相應的鼓勵制度和政策，因此，導致人力資源的人員流動性很強，進而使經濟管理制度不能有效地制定和實施，最終影響工作的正常開展和交接。與此同時，公司的管理層的鼓勵制度和相關優(yōu)惠政策很難落實，技術人才的積極性不高，加上管理層的員工不夠專業(yè)、缺乏正規(guī)上崗培訓和訓練，在一定程度上，影響甚至拖累企業(yè)運行的效率和速度。

二、市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的對策

（一）革新管理制度

當今時代是經濟全球化的時代，在市場經濟在全球運行的浪潮中，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新經濟管理模式，才能更好地適應瞬息萬變的市場經濟。筆者認為，企業(yè)的經濟管理制度的革新，對企業(yè)的未來提供很好的導向，企業(yè)管理制度的革新應該把人事管理問題放在首位，從科學管理向人本管理轉變，制定相對人性化的管理制度，站在員工和企業(yè)的經濟利益上考慮問題，加強人員的管理，強化工作人員的企業(yè)認同感，激勵員工的行為動機，調動大家的積極性，以人為本的管理制度將成為管理制度的核心因素。

（二）創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的管理理念是很難適應當今瞬息萬變的市場經濟的，創(chuàng)新管理理念不僅為了適應市場經濟，而且是為了在市場上獲取更多的利潤。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念是很有必要的，站在企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來分析，這種管理理念是要有一定的全局意識的，將以前犯錯的經歷和未來發(fā)展的規(guī)劃都應該融入新的管理理念，進而創(chuàng)新出全新的管理理念，為企業(yè)更好更快地適應市場經濟做準備，也為踏上新征程而不懈奮斗。

（三）引進專業(yè)人才

培養(yǎng)并引進專業(yè)的管理人才，受到專業(yè)培訓的管理人才能夠敏銳地感知企業(yè)發(fā)展的方向。專業(yè)的管理人才對企業(yè)的經濟起到非常關鍵的作用，一方面，企業(yè)肯花錢培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，注重向內培養(yǎng)人才、向外引進人才，企業(yè)的管理水平和經濟發(fā)展水平肯定會蒸蒸日上的。另一方面，企業(yè)管理人才和內部員工也會秉持著與時俱進的心態(tài)，不斷學習，不斷提升自己，企業(yè)全體員工呈現一片和諧的學習和工作氛圍，企業(yè)經濟管理水平在穩(wěn)中求進。

四、結語

綜上所述，在當今競爭激烈的市場經濟的時代里，企業(yè)要想在市場上占有一定的份額，并想長遠的發(fā)展，必須與時俱進、適時調整自己的管理制度、管理理念以及引進專業(yè)人才，制定符合自己企業(yè)的經濟管理模式，用來適應瞬息萬變的市場經濟發(fā)展趨勢，才能更好地在強大的市場競爭中占有一席之地，保證自己企業(yè)的效益最優(yōu)化，進行擴大自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并最終在國際金融舞臺上施展才華。