如何優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理

周麗英

【摘要】隨著改革開放的日益推進，經(jīng)濟建設(shè)的水平越來越高，為了促進事業(yè)單位正常的運轉(zhuǎn)水平，人力資源管理的節(jié)奏不能停滯不前，一定要緊跟人才素質(zhì)的發(fā)展穩(wěn)步提升，從而更好地為各個職能部門更好地服務(wù)，保持可持續(xù)發(fā)展的速度。為此事業(yè)單位進行了一系列的改革決策，在穩(wěn)步發(fā)展的同時，人力資源管理的優(yōu)化推進顯得尤為重要。本文通過分析事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題和開展人力資源管理的實踐意義出發(fā)，得出如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 優(yōu)化 事業(yè)單位

一、人力資源管理在事業(yè)單位管理進程中客觀存在的問題

信息社會的充斥，人員素質(zhì)的提高，事業(yè)單位的人力資源管理無法緊跟時代發(fā)展的步伐，出現(xiàn)落后，甚至停滯不前的局面。

1.人力資源管理人員結(jié)構(gòu)不合理

隨著人力資源在中國的逐步發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理的專業(yè)人員由于事業(yè)單位本身的固化，導(dǎo)致專業(yè)度沒有與時代相匹配。缺乏專業(yè)的人員去統(tǒng)籌規(guī)劃和把人力資源管理的六大模塊每一項都落到實處，部分事業(yè)單位只是在被動的去接受，等著員工來找問題，而沒有做到主動地去解決。另外事業(yè)單位出現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容集于一身的情況，權(quán)責(zé)集中，人力資源管理人員忙于解決日常的瑣事，而對于人力資源管理中的培訓(xùn)或者事業(yè)規(guī)劃等板塊造成忽略等情況。

2.人力資源的管理理念無法跟上發(fā)展步伐

隨著整個社會的發(fā)展，人力資源管理的板塊逐漸擴大并升華，但是事業(yè)單位在進行制度化改革的進程中忽略了人力資源管理的改革，從而導(dǎo)致觀念的落后，無法適應(yīng)社會的發(fā)展，和改革的進程無法很好地匹配。長期以往形成的傳統(tǒng)的管理觀念深入人心，事業(yè)單位的管理體制造成無法真正實現(xiàn)人力資源管理人員的優(yōu)勢，最終無法發(fā)揮應(yīng)有的效用，最終導(dǎo)致就算改革在推進的過程中也無法實現(xiàn)預(yù)期的效果，人力資源發(fā)揮著很細微的作用，最終改革擱置。

3.人力資源的管理機制缺失恰當?shù)募s束機制作為后盾

隨著事業(yè)單位改革的推進，越來越多的權(quán)利下方給各個事業(yè)單位的同時，并沒有達到改革預(yù)期的權(quán)力下放從而權(quán)責(zé)更明確的結(jié)果，由于傳統(tǒng)理念的影響以及長期形成的工作習(xí)慣，約束機制并不完備，缺少全局觀，無法實現(xiàn)人才的合理配置和規(guī)劃。出現(xiàn)崗位并沒有和自身的發(fā)展特點確定和匹配，人員培訓(xùn)機會的隨機性，無法實現(xiàn)培訓(xùn)的價值最大化；另外事業(yè)單位的薪酬福利制度沒有和工作崗位本身以及工作強度等考量，建立科學(xué)有效合理的績效考核制度，最終使得員工出現(xiàn)沒有產(chǎn)生危機感，權(quán)責(zé)不明，工作消極懈怠的狀況。因此大多數(shù)事業(yè)單位出現(xiàn)了工作無人做，相互推脫的局面。

二、事業(yè)單位人力資源管理的作用

1.提升事業(yè)單位員工的積極性和創(chuàng)造性

事業(yè)單位的人力資源管理制度的優(yōu)化提升，有了科學(xué)有效的人力資源管理制度作為依托，使得員工更加明確自己的工作職責(zé)，以及職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)合理的分配工作時間。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理能夠讓每一位員工了解自己的需求和績效考核標準，能夠創(chuàng)造更大的價值，促進員工的綜合發(fā)展，做到人盡其用。

2.提高事業(yè)單位的健康發(fā)展

在當今企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，事業(yè)單位的鐵飯碗已經(jīng)消失，事業(yè)單位要想在21世紀人才爭奪大戰(zhàn)中招攬更多的優(yōu)秀人才，必須要加強人力資源改革的進程，制定科學(xué)合理的人力資源管理計劃，帶動事業(yè)單位員工素質(zhì)的整體提高，創(chuàng)造更強大的競爭力，保證事業(yè)單位的工作平穩(wěn)進行，在當今的競爭中占據(jù)有利地位。

3.加快適應(yīng)社會對于事業(yè)單位發(fā)展的要求

當今社會對于事業(yè)單位轉(zhuǎn)型改革的要求日益明顯，各個事業(yè)單位需要緊跟社會的發(fā)展方向，促進人力資源改革的要求和規(guī)定，結(jié)合地區(qū)還有工作內(nèi)容的要求，因地制宜有效發(fā)展。事業(yè)單位承接著國家大大小小的社會活動，更加要嚴格要求自己，從而能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展和國家綜合國力的進步相匹配，這也是全社會的共同提升，從而促進國家的振興繁榮，人民幸福感倍增。

三、如何優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理

1.完善人力資源管理人員結(jié)構(gòu)，合理配置

根據(jù)事業(yè)單位的不同屬性的要求和工作內(nèi)容的特殊性考慮，完善人員結(jié)構(gòu)，使得人力資源的六大板塊權(quán)責(zé)明確，人員比例合理，完善和落實培訓(xùn)等工作，合理配置人力資源人員，根據(jù)人員的不同優(yōu)勢落實績效考核制度。增加人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新性，提升事業(yè)單位崗位的流動性，競聘上崗，末尾淘汰，真正從根本上擺脫鐵飯碗的局面。為事業(yè)單位的發(fā)展也能招攬到更多的優(yōu)秀人才，增強員工的職業(yè)競爭意識，責(zé)任意識，單位的榮譽感增強。

2.制定合理有效的人力資源管理制度約束機制

在制定人力資源管理機制是多方面考慮，員工的能力，工作內(nèi)容等多方面，確?？己说臉藴市院腿嫘?，制度約束機制的建立和人力資源整體的大局相匹配。確定約束機制之前一定要結(jié)合不同員工的切身情況，從實際出發(fā)，找到最優(yōu)的方案，前期實施一定要多方了解意見和建議，保證人力資源制度使用的有效性和科學(xué)性。

四、總結(jié)

優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理是一件艱巨并且勢在必行的重要決策，但是事業(yè)單位的這一改革還是需要克服很多的難題，雖然有很長的路要走，但是相信有了科學(xué)有效的制度的建立，人力資源管理的優(yōu)化定會產(chǎn)生強大的效用，推動改革的進程。