海外建筑工程項目群施工進度管理探析

楚丹

摘 ? 要：建筑業(yè)的發(fā)展是大家有目共睹的，隨著其慢慢的成長，面臨的問題也是越來越多。因此，在發(fā)展國內工程項目的同時，為了改變這一現(xiàn)象，許多企業(yè)發(fā)展了海外工程，特別是一些國有大型企業(yè)。海外工程雖然說和國內工程施工的差異并不是很大，但是其工期和進度的完成情況會影響企業(yè)的整體效果，如果是工程項目群施工的情況，成本將受到嚴重的影響。如何充分發(fā)揮管理人員的素質和建設大型項目群的能力，最大限度地發(fā)揮建筑企業(yè)的利益，從而提高建筑企業(yè)市場的競爭力，已成為當前建筑公司面臨的問題之一。

關鍵詞：海外建筑工程 ?項目管理 ?施工進度

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（c）-0022-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一也在迅速發(fā)展。面對如此激烈的競爭，越來越多的企業(yè)開始走出國門，尋找新的利潤點。但是由于海外工程建設因其特殊性，也給工程項目管理帶來一定的難度。對于我國的建筑企業(yè)而言，已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，并且有了自己的口碑，但是面對國際化的挑戰(zhàn)，面對的問題還是比較嚴俊，從而制約了我國海外建筑工程項目的海外市場的開拓與發(fā)展。

1 ?項目群進度管理的主要內容

對于建筑工程項目而言多個項目同時進行是一件常事。如何計劃統(tǒng)籌的把這些項目的進度優(yōu)化到最短時間內完成，是群項目管理的主要內容之一。好的項目群管理應該是各個子項目同時進行，達到總體目標集群的目標價值。項目群進度管理主要內容如下。

（1）識別項目群。

對于項目群而言，首先要對其識別，然后根據(jù)總體的施工項目的目標而進行分解，從而集成的管理。為了更好的識別與管理，可以對各個層面進行分解，從而進行關聯(lián)。

（2）確定項目群活動順序。

建筑工程項目群管理其實質就是對于子項目在工序上進行的邏輯關系的調整，從而可以讓資源在子項目上得到充分的調度，尤其是資源比較緊缺的情況下，比如高技術人員與高層次的管理人員缺少的情況下，所以建筑企業(yè)在施工中一定要對施工順序明確。

（3）估算項目群工期。

項目群中子項目的施工順序一旦完成，工序的持續(xù)時間就直接決定了整個項目的施工工期的時間，以及項目在實施的過程中所要投入的資源等。

（4）編制項目群的進度計劃。

施工企業(yè)項目群進度管理計劃的編制不同于以往單個周期的編制。項目群必須在單個項目的基礎上編制總體進度計劃，統(tǒng)籌整個項目群的進度，從而達到最優(yōu)的完工時間。

2 ?影響項目群進度管理的因素

在項目組建設過程中，由于涉及的項目較多，所使用的功能也不同，所以在建設過程中項目管理的技術復雜性會不同，建設周期的特點也不同，具有資源傾向性的特點。一個項目組的進度管理是基于每個項目的，單個項目的延遲可能會導致整個進度的延遲。因此，項目群的進度控制必須對整個項目中的某些因素和不確定因素進行系統(tǒng)的評價和分析，并采用科學的方法對這些因素進行控制，以保證項目整體進度的順利完成。

從施工企業(yè)的角度考慮，項目群進度管理的因素主要表現(xiàn)在內部與外部因素的兩個方面：

（1）內部因素。

內部因素就是項目群施工單位的自身問題。例如有管理能力、施工水平、供應問題等，總之就是施工企業(yè)是否能夠保證項目不受本單位的因素而延期的情況。

（2）外部因素。

外部因素就包括很多了，如建設主體的組織協(xié)調與環(huán)境因素等。而對于環(huán)境因素而言，包括了施工階段中的天氣因素、氣候因素、政治因素、社會因素、經(jīng)濟因素等。特別是政治因素中，如果遇到一些政策性的變故，這其中是具有一定的風險性的。還是就是經(jīng)濟因素，就是施工中一些材料可能由于某種原因而突然價格不穩(wěn)定或猛漲，都會給項目群進度帶來一定的風險，從而影響進度。

3 ?項目管理中施工進度控制措施

3.1 建立良好的進度控制組織系統(tǒng)

（1）項目經(jīng)理部主要職責：要對進度控制人員進行落實，同時分配具體的任務與責任，對于工程總體的進度控制計劃要進行層層分解。

（2）項目進度群施工進度，要求主要項目組織在施工前期，科學合理的確定施工階段和進度和技術支持，以及應該協(xié)調的時間，還有施工中可能發(fā)生的影響群項目進度的一切相關風險，當然還包括工程的最重要的任務自然條件，社會經(jīng)濟資源和工程建設的特殊性和計劃的進展等一系列的分析，通過進度確定關鍵階段和施工程序，對單個工程的施工進度進行協(xié)調和平衡，使其能在相對較短的工期內及時反應并投入生產(chǎn)。

（3）根據(jù)項目法進行組織施工，建立一支管理能力強的團隊，嚴格管理、科學施工，確保在人力、物力、財力以及技術上能協(xié)調各個部門積極配合，全力服務于工程以及對工程的管理上，使得工程計劃能順利進行。

（4）在施工之前， 要確保手續(xù)與方案都沒有問題后，項目相關負責人要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，要及時組織對現(xiàn)場的與施工相關的問題進行合理安排，根據(jù)已經(jīng)有條件對施工現(xiàn)場做好前期的預備方案，其中包括了設備、材料存放問題、人員安排等。這樣能夠做到胸有成竹，讓工期順利的完成。

（5）在施工中，按照施工質量管理體系和工期編制的具體計劃，要合理地對工序進行安排，從而實現(xiàn)平行施工，以更提高施工的進度。

（6）對于工作進度的會議要適時的進行開展，對于施工中每個時間和工序的工作進度，要有針對性地采取一些措施，為了能加快施工的進度，一定先抓住關鍵工序的管理和施工，科學合理地縮短施工工期與工序。

（7）為了能順利地完成施工任務，可以轉成經(jīng)濟承包責任制，這樣可以發(fā)揮做的多得的多，保證質量，還可以調動全體員工的積極性。

3.2 搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施

（1）施工項目中后勤工作是施工中的必備條件，當然也包括物資的運輸以及儲備等，如果施工中遇到一些偏遠而且運輸條件不太好的工程，就要提前準備好，這樣才能確保施工中的水、電、材料等必備物質的供應充足。

（2）后期如果出現(xiàn)問題，為了能及時與設計單位聯(lián)系解決，就需要提前做好現(xiàn)場調查與圖紙會審的工作，這樣就可以確保如有疑問的地方，可以做多心中有數(shù)。

（3）設備要時常檢修并做好保養(yǎng)，特別是一些容易壞的設備，要做到有備用或可以調配的設備。要確保機械設備能隨時滿足工作的需要，這樣就能避免設備方面給施工帶來的延誤。

3.3 搞好施工中的協(xié)調

施工中的協(xié)調能夠順利開展相關工作，特別是對于進度來講，顯得尤為重要。在海外難免會遇到語言上的障礙，所以可以通過提升相關人員的英語專業(yè)水平，聘請專業(yè)的英語老師和外國建設單位的專家授課，加強專業(yè)的翻譯和外國技術人員的溝通，真正了解外國技術以及外國相關人員的想法和要求;還可以更好地與外國專家保持溝通和監(jiān)督;另外還可能聘請外國專家和技術人員，充分發(fā)揮他們對當?shù)胤煞ㄒ?guī)、風俗習慣和人際關系的了解。這樣可以充分發(fā)揮他們對場地的熟悉程度，協(xié)調好施工，保證施工高效進行，保證群項目的施工進度。

4 ?結語

總之，海外建筑工程項目要想得到良好的發(fā)展，就要對其工程進度進行有序的管理，特別是對項目群進度的規(guī)劃。海外的項目相對于國內的項目而言，在不保證質量的前提下，其進度的快慢直接決定著項目的收益成效，特別是成本的增加，所以海外建筑工程項目群的管理顯得尤為重要。

參考文獻

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