淺談園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理

朱健榮

摘 要：園林綠化工程是為了給人們提供一個(gè)良好休息場所，滿足城市人群接觸大自然的期望，也是改善整個(gè)城市環(huán)境的一項(xiàng)重要工程。本文主要對(duì)如何控制管理園林綠化工程成本提出對(duì)策，并為保證質(zhì)量的施工提出相應(yīng)的成本管理方式，期望給園林綠化工程企業(yè)提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化? 項(xiàng)目成本管理? 問題? 對(duì)策

一、園林綠化在項(xiàng)目成本管理存在的問題

園林綠化市場競爭激烈，能否一直立于不敗之地的關(guān)鍵在于能否給社會(huì)經(jīng)濟(jì)、綠化環(huán)境帶來良好的改變。在保持成本合理的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益后，是否可以建造出優(yōu)質(zhì)的園林工程，這都是企業(yè)的競爭力。但是，目前我國的園林綠化工程施工中的項(xiàng)目成本管理還是存在著一些問題，需要企業(yè)進(jìn)行改變

（一）對(duì)成本管理無概念

想要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，企業(yè)應(yīng)該將管理主體放在施工人員以及接觸施工人員的身上，而不是單純的將成本管理的財(cái)務(wù)人員作為管理成本的主體。施工人員直接接觸施工，對(duì)于施工進(jìn)度以及各種施工注意事項(xiàng)足夠的明確，但是財(cái)務(wù)管理人員沒有進(jìn)行過具體的施工，所以是無法準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場的成本管理進(jìn)行分析的。材料管理人員對(duì)材料進(jìn)行管理;施工人員對(duì)施工進(jìn)度和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各司其職看起來責(zé)任明確，但卻無法真正的實(shí)現(xiàn)有效的成本管理工作。

（二）缺乏操作依據(jù)

園林綠化工程的大小不同，施工就會(huì)有一定的變化，因此借鑒作用不大。其中無法進(jìn)行有效的成本管理主要原因，就是制定的管理項(xiàng)目沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作，制定的管理項(xiàng)目過于表面化，無法真正的利用進(jìn)實(shí)際的工程中去。簡單的規(guī)章制度更加無法明確各方的責(zé)任，失去了成本管理的原本意義，也就無法分析成本管理不到位的具體施工環(huán)節(jié)。

（三）缺乏成本管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

其中，在項(xiàng)目成本管理中，除了要責(zé)任明確之外，還需要做的就是獎(jiǎng)懲分明。這也是促進(jìn)科學(xué)的成本管理工作發(fā)展的要素，每個(gè)人有責(zé)任讓整個(gè)成本管理更加的細(xì)致化。在某些園林綠化工程中部門職責(zé)、分工不明確，都會(huì)導(dǎo)致成本管理難以控制，并且還有可能打壓員工參與工作的積極性，最后在低氣壓的工作環(huán)境中無法完成整個(gè)施工，最后造成嚴(yán)重的成本管理損失。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策

（一）培養(yǎng)成本管理的概念

園林工程建筑企業(yè)應(yīng)該分清成本管理中的主次，第一點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員要明確成本管理工作，然后對(duì)下邊的施工團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)中不同項(xiàng)目的小組都要明確職責(zé)，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)的下層管理人員對(duì)所有的小組進(jìn)行管理，將所有的管理實(shí)現(xiàn)分級(jí)化。項(xiàng)目的整體管理人員要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)南路綑?quán)力，同時(shí)也要制定合理的管理策略，避免最后管理無組織化。同構(gòu)有效的上下級(jí)管理，將工程的進(jìn)度牢牢的把控。一層管理一層工作人員，不越級(jí)匯報(bào)管理工作，做到真正的有組織化。

（二）讓成本管理有一定的操作規(guī)律

不同大小的園林綠化工程項(xiàng)目具有不同的管理體系，因此在進(jìn)行施工前就應(yīng)該由相應(yīng)的管理人員，制定相應(yīng)的管理體系，幫助施工人員更好的明確責(zé)任，并卻可以清楚的將成本管理制定的管理制度下方在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中來。不讓制度只存在于表面，而是要讓制度存在于施工中來。其中，在制定相應(yīng)的管理制度時(shí)，應(yīng)該讓管理制度成為一個(gè)完整的體系，其中最主要的是要明確各方的責(zé)任，最后由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的整體管理。這也就是上一層中所講到的分級(jí)管理，最終整合的成本管理模式。

（三）適時(shí)考核，獎(jiǎng)懲明確

在建立相應(yīng)的管理制度體系、明確各方的責(zé)任之后，還要進(jìn)行最關(guān)鍵的一步，就是調(diào)動(dòng)實(shí)際施工人員參與工作的積極性，與成本管理分析進(jìn)行結(jié)合后制定出合理的考核制度，對(duì)優(yōu)秀施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)優(yōu)秀施工人員繼續(xù)進(jìn)行積極工作，也讓其他施工人員向優(yōu)秀員工看齊。其中可以將考核按照階段性考核與時(shí)間段考核這兩種考核方式，其一分階段考核是將考核定在每個(gè)工程環(huán)節(jié)結(jié)束之后，進(jìn)行綜合分析然后考核;其二分時(shí)間考核則是可以按照季度性或者是月度進(jìn)行相應(yīng)的分析考核，讓每一個(gè)認(rèn)真積極工作的施工人員都可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

在園林工程進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的管控，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。其中，園林綠化工程需要注意，不管是任何規(guī)模大小的園林綠化工程都應(yīng)該建立相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系，合理的分化項(xiàng)目整體的成本管理責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪鵑.園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理問題解析[J].決策探索（中），2018（12）：40-41.