關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

趙宇

摘 要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展與改革開(kāi)放步伐的日益加快給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與契機(jī)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)主要是將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維護(hù)社會(huì)秩序作為其發(fā)展的主要目標(biāo)。本文首先剖析當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，最終給出提升建筑工程管理水平的解決方案，以期增強(qiáng)建筑工程行業(yè)的整體工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 對(duì)策

建筑行業(yè)在一定程度上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其涉及的每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的基本特點(diǎn)，主要包括復(fù)雜性、獨(dú)立性以及差異性。因此，在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，管理層必須借助多樣化的管理模式來(lái)進(jìn)行日常工作調(diào)整，并及時(shí)制定科學(xué)合理的管理方案以及管理措施。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑數(shù)量驟增，行業(yè)內(nèi)部管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也得到了積累，但是仍然存在許多問(wèn)題，這在很大程度上會(huì)給工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)阻力。

一、國(guó)內(nèi)建筑工程管理存在的問(wèn)題

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，主要是指貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目整體流程的管理工作，從委托方制定標(biāo)書(shū)與規(guī)劃建筑工程的布局一直到工程的竣工驗(yàn)收都涉及建筑工程的施工管理工作，建筑工程的最終目的是建成“質(zhì)量過(guò)硬、成本低廉且施工效率高”的建筑。當(dāng)前，考慮到國(guó)內(nèi)行業(yè)推進(jìn)建筑工程管理的時(shí)間不長(zhǎng)，相較于國(guó)外缺乏綜合性的理論研究工作，致使當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部存在較多的缺點(diǎn)與漏洞，主要集中在如下四個(gè)方面。

（一）思想上不重視

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益提升以及建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，且當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目趨向于大規(guī)模以及強(qiáng)集成性，所以存在施工單位過(guò)分追求施工速度的情況，在一定程度上忽視了建筑工程管理工作的重要性，導(dǎo)致建筑工程管理與項(xiàng)目建設(shè)速度不匹配。其中，最常見(jiàn)是忽視建筑工程管理工作，其后果是導(dǎo)致竣工驗(yàn)收的時(shí)間推遲，從側(cè)面減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工單位投入在管理方面的人員明顯不足，無(wú)法全面管理建筑工程項(xiàng)目，不可避免地會(huì)出現(xiàn)管理體制混亂的問(wèn)題，給施工質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，最終不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也損害了企業(yè)的社會(huì)形象。

（二）管理制度落實(shí)情況較差

近年來(lái)，不管是中央政府部門(mén)還是地方管理部門(mén)，都針對(duì)建筑行業(yè)存在的問(wèn)題出臺(tái)了一系列文件與制度，健全了已有的建筑工程管理制度，并逐步重視對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)督管理體系的監(jiān)督工作。然而，當(dāng)文件下發(fā)至每一個(gè)施工單位之后，如果施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層不認(rèn)真抓好落實(shí)，上級(jí)部門(mén)制定的制度以及構(gòu)建的管理系統(tǒng)將成為紙上談兵，很難在實(shí)際管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的效用。因此，當(dāng)前的實(shí)際情況是在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中缺乏與其相對(duì)應(yīng)的管理制度，從業(yè)人員往往依據(jù)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，致使建設(shè)工程施工變得更加混亂。盡管部分施工單位有其獨(dú)特的管理制度，但在日常執(zhí)行過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，管理者也不會(huì)投入過(guò)多的精力來(lái)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，這就造成相關(guān)規(guī)章制度成為一紙空文。

（三）管理體制不健全

當(dāng)前，管理制度不健全是建筑工程管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題之一且非常突出。相關(guān)部門(mén)已經(jīng)著手健全建筑工程管理系統(tǒng)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并且依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作的具體要求。但是，多數(shù)施工企業(yè)為了節(jié)省人力成本會(huì)在一定程度上削減管理人員的數(shù)量，這就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)處于不完整的人事管理體系中，甚至導(dǎo)致管理層不得不出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況。在對(duì)施工管理人員以及工程設(shè)計(jì)人員管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層不能很好地行使職能責(zé)任，這將導(dǎo)致在未來(lái)的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)差錯(cuò)。

（四）工程管理人力資源短缺

建筑行業(yè)的分工相對(duì)比較細(xì)致，且具備流動(dòng)性強(qiáng)、分散性強(qiáng)與復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)。然而，建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人不多，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才、項(xiàng)目帶頭人和懂法律、技術(shù)、外語(yǔ)的綜合性人才嚴(yán)重缺乏，特別是缺乏國(guó)際化的項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等高素質(zhì)人才。部分監(jiān)理單位、承包商的設(shè)計(jì)單位整體水平和項(xiàng)目管理水平較低，而建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多人無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。另外，總承包方需要大量的人力、物力和資源，這無(wú)疑會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目管理在這些服務(wù)中的工作量，從而降低項(xiàng)目的整體管理水平。

二、建筑工程質(zhì)量的影響因素

不管是經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步還是建筑行業(yè)的發(fā)展，起決定性作用的通常都是主觀(guān)因素，一旦人的主觀(guān)意識(shí)拒絕全新的東西，就會(huì)在很大程度上扼殺該事物的成長(zhǎng)與壯大。建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)的管理工作狀態(tài)不容樂(lè)觀(guān)，且前景相對(duì)不廣闊。究其根本原因，是由于國(guó)內(nèi)從業(yè)人員對(duì)先進(jìn)主觀(guān)意識(shí)的抵觸，這與政府部門(mén)的政策導(dǎo)向有很大的關(guān)系。值得一提的是，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理人員堅(jiān)持沿用已有的管理理念，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)遇到阻力。

建設(shè)項(xiàng)目的客觀(guān)因素主要是指本單位建設(shè)能夠正常進(jìn)行的組織和部門(mén)以及其他相關(guān)因素。首先，政府建筑業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督管理力度不夠是工程管理的重要客觀(guān)因素，政府建筑業(yè)主管部門(mén)對(duì)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)已達(dá)成一致。但是由于種種原因，政府部門(mén)的管理職能很難全面落實(shí)。然后，由于建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理制度的啟動(dòng)，后期發(fā)展也作為影響項(xiàng)目管理的客觀(guān)因素之一。監(jiān)理單位是施工人員獨(dú)立的第三方參與人的過(guò)程管理，監(jiān)理單位開(kāi)展的各項(xiàng)獨(dú)立項(xiàng)目評(píng)審和管理工作是正確的，其中一項(xiàng)新的制度能夠有效地促進(jìn)施工管理的進(jìn)步。但多數(shù)監(jiān)理單位推辭且不愿被建設(shè)單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和作用。

三、改善建筑工程管理水平的對(duì)策

目前，我國(guó)具有工程項(xiàng)目管理高級(jí)專(zhuān)業(yè)資格的人員很少。因此，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)管理知識(shí)轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度與意識(shí)。這些先進(jìn)的知識(shí)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用可以加深從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)文化的理解、對(duì)管理理念的理解以及對(duì)合同的理解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力、建筑物、實(shí)物和潛在勞動(dòng)力的需求，精心規(guī)劃并合理布局，最大限度地提高勞動(dòng)資源利用率。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒艷兵.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，（8）：167.