如何加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算

陳軍偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，國家的相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)得越來越好，而公共工程的建設(shè)項(xiàng)目是目前城市建設(shè)中的一大要點(diǎn)。但是在目前的公路建設(shè)過程中并不是一帆風(fēng)順的，整個(gè)工程建設(shè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨很多問題，而這些問題也會(huì)影響整個(gè)公路施工過程的進(jìn)行。本文主要闡述了目前情況下，公路施工過程中財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的問題以及如何應(yīng)用相關(guān)方法解決這些問題。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?成本核算

一、前言

公路施工企業(yè)是我國公共設(shè)施建設(shè)體系中的構(gòu)成要素，由于公路建設(shè)項(xiàng)目施工過程中存在著比較大的變動(dòng)因素，如投資額大，施工條件復(fù)雜，項(xiàng)目工期長，建設(shè)項(xiàng)目分散等導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本核算有較大的難度。

二、公路工程財(cái)務(wù)管理和成本核算產(chǎn)生的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不足

公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作覆蓋較廣，需對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。如果財(cái)務(wù)管理的工作存在缺陷，將對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)督和成本管理帶來很大的影響，造成企業(yè)效率降低。從我國施工企業(yè)的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理工作大多不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)效率出現(xiàn)問題。同時(shí)，我國公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，綜合能力存在著較大的問題，造成公路施工企業(yè)普遍效率不高，成本較高。這不僅對(duì)道路和橋梁工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，還拖延了中國公路建設(shè)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）票據(jù)的結(jié)算過于滯后

物資采購結(jié)算和機(jī)械租賃結(jié)算方面，由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理背景，存在較大的問題。道路和橋梁項(xiàng)目的建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際操作脫節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了大量不完整的信息數(shù)據(jù)，影響信息的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響。同時(shí)，在公路施工企業(yè)中，存在計(jì)算結(jié)果與實(shí)際不匹配現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中的其他部分受到影響，項(xiàng)目被迫停止，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的解決措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及水平

對(duì)于公路施工過程中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的，所以財(cái)務(wù)人員作為整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體，所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是十分重要的。所以企業(yè)就應(yīng)該加大引進(jìn)具有高素質(zhì)水平和高能力的財(cái)務(wù)管理人才。在進(jìn)行招聘的過程中，需要對(duì)招聘的人員進(jìn)行相關(guān)的考試，以驗(yàn)證他們是否有專業(yè)能力，不僅如此，還要在以后的人才的使用過程中，應(yīng)該讓他們時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)的增進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理的能力的學(xué)習(xí)。

（二）運(yùn)用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方法

財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)持續(xù)的過程，是一個(gè)在整個(gè)公路施工過程中，時(shí)時(shí)刻刻都存在的一項(xiàng)工作。所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)該注重整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程是，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的，所以在施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)所使用的成本進(jìn)行控制。所以在整個(gè)管理的過程中，應(yīng)該對(duì)每一年的成本進(jìn)行預(yù)算，甚至到每一個(gè)月的成本，都要進(jìn)行預(yù)算。在整個(gè)施工的過程中，人員的水平，材料的價(jià)格，以及制度是否完善，對(duì)整個(gè)工程的成本都有許多的影響。

（三）做好施工現(xiàn)場管理

而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，施工現(xiàn)場的管理是十分重要的。而工程項(xiàng)目如果說在施工過程中出現(xiàn)了相關(guān)的安全問題和質(zhì)量問題。就會(huì)對(duì)整個(gè)施工的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及成本的運(yùn)算。所以在整個(gè)施工的過程中，應(yīng)該做好施工的現(xiàn)場管理，促進(jìn)每個(gè)部門對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有重要的責(zé)任感，對(duì)于每一項(xiàng)工作都有相關(guān)的監(jiān)督人員，防止在施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行改正，防止對(duì)整個(gè)企業(yè)造成巨大的不利影響。

四、結(jié)束語

總之，隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，公路建設(shè)也帶來了很多新的發(fā)展，所以公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理和成本核算，使整個(gè)工程更加順利的進(jìn)行。同時(shí)，需要提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，以及使用更加合理的管理方法，從而推動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人民的出行提供了安全保障。

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