企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

安永紅

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸顯露出了其不足之處，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)越來越明顯。本文通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑，以期進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型發(fā)展

以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越來越明顯，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)既具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，也具有管理職能。所以，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開研究，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求會(huì)逐漸提高，不僅要求其可以提供企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還要求企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中，保證企業(yè)管理層可以及時(shí)掌握每一項(xiàng)資金的出入。因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展具有很大的不確定性，所以企業(yè)沒忽視一個(gè)微不足道的問題，都有可能埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)的，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，制約企業(yè)發(fā)展。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，就意味著企業(yè)企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的各方面財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而更好的預(yù)料企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有利于降低企業(yè)成本

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)按照經(jīng)濟(jì)用途對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，這種情況，對(duì)企業(yè)的管理與控制方法就顯得比較單一，同時(shí)這種核算模式下產(chǎn)生的成本信息，也不利于企業(yè)管理層進(jìn)行分析，更無法以此信息為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策。而管理會(huì)計(jì)則是按照成本的性態(tài)，將其分成變動(dòng)成本、固定成本以及混合成本，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本模型，之后再根據(jù)實(shí)際情況選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法或者責(zé)任成本法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制與管理，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過會(huì)計(jì)信息，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合

企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的整合，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。為此，企業(yè)相關(guān)管理人員需要明確財(cái)務(wù)部門與其他部門的職責(zé)范圍，理清財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的工作銜接點(diǎn)。同時(shí)，還要與其他各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行商討，征求與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的各個(gè)部門的意見與解決方案。最后，對(duì)所有收集到的意見進(jìn)行整合，比較各個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)，最終確定一個(gè)最合理的解決思路。舉例來說，可以利用供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的方式，來實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間在數(shù)據(jù)方面的對(duì)接。

（二）展開專業(yè)人才培養(yǎng)

人才基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提。為此，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，而在這一培訓(xùn)的過程中，財(cái)務(wù)工作人員可以實(shí)現(xiàn)身份上的轉(zhuǎn)變，即從一個(gè)以記錄價(jià)值為主的角色，變成一個(gè)以創(chuàng)造價(jià)值為主的角色，這種轉(zhuǎn)變并非單純的角色的轉(zhuǎn)變，更是一種觀念上的轉(zhuǎn)變。而觀念上的轉(zhuǎn)變是最難的，要改變一個(gè)人的思維方式，需要潛移默化的滲透、影響。所以，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。具體來說，企業(yè)培訓(xùn)可以從以下幾方面入手，首先組織定期的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作人員慢慢掌握管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能。其次，注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想教育，通過思想教育逐漸轉(zhuǎn)變其自身的思維方式，引導(dǎo)會(huì)計(jì)管理人員提高眼界，立足于整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而并非僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。最后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行定期總結(jié)，找出培訓(xùn)的不足之處，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，不斷改善培訓(xùn)效果。

三、結(jié)束語

通過本文研究可知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義，不僅能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以顯著降低企業(yè)的成本。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要。而在本文研究中，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體途徑，即對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、展開專業(yè)人才培養(yǎng)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效率與成效，為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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