淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理

侯濤可

【摘 要】近兩年從電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，質(zhì)量安全管理方面存在許多問題，影響著電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。本文主要研究了電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量安全管理問題，提出了解決措施，以期改善電力工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

所謂電力工程，是指發(fā)電、輸電、配電等相關(guān)工程。電力工程建設(shè)與其他建設(shè)項(xiàng)目不同。電力工程項(xiàng)目施工過程中，電力施工人員需親自進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試，施工人員不得參與。因此，很難把握電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理的重要性日益突出。采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施對(duì)電力工程建設(shè)具有重要意義。

一、了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

（一）電力工程安全管理意識(shí)不足

電力工程施工時(shí)，電力負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定施工安全、工期和施工速度，避免盲目施工造成不必要的安全事故。但從電力工程和安全管理的現(xiàn)狀來看，由于安全管理不直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)對(duì)電力工程實(shí)施安全管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)較低，工程安全意識(shí)相對(duì)較低。而在實(shí)際施工中，往往因過分追求經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)嚴(yán)重事故，影響電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)施工不匹配

為了保證電力工程的順利發(fā)展，設(shè)計(jì)人員必須給出合理的設(shè)計(jì)圖紙，滿足相關(guān)文獻(xiàn)的要求，這是一個(gè)重要的條件。目前，一些電力工程項(xiàng)目在施工前，沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，施工中仍然按照?qǐng)D紙的問題進(jìn)行施工，成為質(zhì)量問題的根本原因。雖然一些工程圖紙的表面設(shè)計(jì)很嚴(yán)格，但在實(shí)際施工中并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，為了縮短工期，施工方經(jīng)常單獨(dú)工作，私自改變施工方案，造成了設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。IOU不一致的后果，使項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)未能達(dá)到共同的質(zhì)量目標(biāo)。

（三）工程建設(shè)與管理一定程度上的脫鉤

為保證電力工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)與管理的緊密聯(lián)系是十分重要的。如果兩者發(fā)生脫節(jié)，容易導(dǎo)致施工過程混亂，缺乏相關(guān)制度和規(guī)范，不僅會(huì)延長(zhǎng)工期，而且嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量。造成這類問題的主要原因是施工人員不按圖紙要求施工，多數(shù)施工人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意變動(dòng)。有些人對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有異議，設(shè)計(jì)過程簡(jiǎn)單；甚至有些施工人員沒有進(jìn)行相關(guān)的工程試驗(yàn)，施工材料已經(jīng)投入現(xiàn)場(chǎng)施工。這些都是導(dǎo)致工程建設(shè)與管理缺乏聯(lián)系，實(shí)質(zhì)上影響工程整體質(zhì)量的重要因素。

（四）管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和系統(tǒng)已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但在實(shí)際施工中，許多施工單位沒有建立管理體系，尤其是在建設(shè)和安全管理，導(dǎo)致不均勻分布的安全責(zé)任，不能將責(zé)任分配給人，不做一份好工作在事故預(yù)防，一旦發(fā)生事故，他們會(huì)互相躲避，導(dǎo)致更多的潛在安全隱患。雖然一些施工單位已經(jīng)建立了質(zhì)量安全管理體系，但體系不完善，缺乏領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和控制，直接影響電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

（一）提高管理質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要導(dǎo)向，提高安全管理意識(shí)，可以從以下兩個(gè)方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)人員教育，使人員從思想上了解安全對(duì)發(fā)展的影響。發(fā)展電力工程，制定有針對(duì)性的安全管理措施。例如，結(jié)合電力工程的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，采用高質(zhì)量的安全監(jiān)督保證電力工程的安全。同時(shí)，要積極采取安全防范措施，對(duì)施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)到每個(gè)員工的日常生活中，以提高施工質(zhì)量和紅色。UCE人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.

（二）加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理

施工所需的設(shè)備和材料是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃是十分必要的，這為工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證。施工單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料的管理工作，在采購(gòu)材料及相關(guān)設(shè)備時(shí)，要尋找價(jià)格與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，既要能滿足低價(jià)的要求，又能滿足工程質(zhì)量的需要。同時(shí)，在電力工程建設(shè)之前，必須提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工過程安排工作，以達(dá)到提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）安全管理與其他因素關(guān)系的合理處理

在保證電力工程質(zhì)量的同時(shí)，要加強(qiáng)安全管理。在電力工程施工中，隨著施工過程、成本等關(guān)系的合理配置，堅(jiān)持職工人身安全第一，嚴(yán)禁職工不顧自己的生命，以加快施工過程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工過程中，以利于施工過程中，無論什么樣的問題，經(jīng)濟(jì)效益和成本都能減少安全投入，必須保證工程的安全處于良好狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工要明確相關(guān)的工作和安全職能，各部門要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)安全施工理念的落實(shí)，使每個(gè)人都能感受到安全的重要性，從而提高全體員工的安全意識(shí)，安全生產(chǎn)是最重要的。E項(xiàng)目建設(shè)中最重要的。

（四）加強(qiáng)管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程施工質(zhì)量和安全的主要途徑，具體可從以下幾個(gè)方面入手：一是以制度、規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程施工管理，落實(shí)及時(shí)使用。根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和施工工藝能滿足工程施工的需要。二是加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度和規(guī)范，開展區(qū)域檢查，制定相應(yīng)的檢查措施，并對(duì)群眾負(fù)責(zé)，糾正事故發(fā)生前發(fā)生的安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免不安全事故的發(fā)生。凹痕。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，減少事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程應(yīng)急處置能力。

三、深入落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，形成層層控制、層層實(shí)施的質(zhì)量管理體系；

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程的施工實(shí)行整體控制。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工；

（3）項(xiàng)目參加人應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，提出所面臨的問題和質(zhì)量隱患，并采取集中討論協(xié)商的方式進(jìn)行處理，總結(jié)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有助于保證工程的整體質(zhì)量。發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層掃描儀；

（4）成立質(zhì)量控制小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查。在質(zhì)量控制小組的支持下，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，提高管理水平；預(yù)防質(zhì)量問題；提高一線人員和管理人員的素質(zhì)，激發(fā)他們的潛力；真正實(shí)現(xiàn)全面參與管理等。

四、加強(qiáng)材料管理

電力工程建設(shè)勢(shì)必消耗大量的材料，并使用各種機(jī)械設(shè)備。由于工程是由材料形成的固體，材料的質(zhì)量在很大程度上決定著工程的質(zhì)量。因此，在質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對(duì)物料的控制。（1）掌握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解各供應(yīng)商的實(shí)際情況，避免因供應(yīng)商自身問題造成的材料供應(yīng)中斷影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也需要做好成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的材料。材料和制造商；重視材料運(yùn)輸管理，采取有效措施防止材料在運(yùn)輸過程中損壞，要求必須嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)輸、堆放和卸載；（3）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理。NT，在每一批材料的質(zhì)量和效率上都能得到最大的提高，促進(jìn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有較大的比重，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民生活有著很大的關(guān)系。為了保證電力工程的安全，提高工程施工質(zhì)量，必須提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和安全意識(shí)，建立管理體系和制度，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集成電路電力工程建設(shè)。

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